败家子厂长现原形

南漳县金属制品厂是隶属于城关镇的一个集体工业企业,始建于1980年,一度是城关镇最有发展前途、形势最好的支柱企业。先后获得省、市、县各级表彰30多次,如1995年获县委、县政府十强企业和城关镇镇委、镇政府的红旗单位、先进单位。其厂长陈某也成为镇优秀企业家,镇里有关领导认为他是一个很能干具有开拓精神的年青企业家。1996年5月,镇领导决定将这位"优秀企业家"调往即将倒闭的县毛纺厂任厂长。陈某调离,新厂长走马上任。几天后,接任者感到要解决的问题很多,金属制品厂帐面有许多不清白的地方,心里很不踏实。为了划清责任界线,新任厂长要求镇领导对前任厂长进行离任经济责任审计。城关镇有关领导同意了新任厂长的要求,按照干部管理权限和有关文件要求,他们委托审计事务所,对陈某离任经济责任进行了就地审计。     

质量管理应动真格

国家质量技术监督局曾明令规定,凡经两次抽查产品质量不合格的企业,建议有关方面免去企业厂长(经理)职务或吊销企业执照。前不久,根据国家质量技术监督局的建议,有关省市又免去了北京市红星应变计厂、山西省平定橡塑制品厂、浙江省黄岩科力传感电子仪器厂和湖南省津市新华机械厂4家企业的厂长职务,主因是企业产品在国家监督抽查中连续两次不合格。近3年来,全国已有53家企业厂长因产品质量不合格被免职。据报载,在这些被动了真格的企业中,部分企业经过整改已通过了有关部门组织的验收,部分企业正在     

质量管理应动真格

国家质量技术监督局曾明令规定,凡经两次抽查产品质量不合格的企业,建议有关方面免去企业厂长(经理)职务或吊销企业执照。前不久,根据国家质量技术监督局的建议,有关省市又免去了北京市红星应变计厂、山西省平定橡塑制品厂、浙江省黄岩科力传感电子仪器厂和湖南省津市新华机械厂4家企业的厂长职务,主因是企业产品在国家监督抽查中连续两次不合格。近3年来,全国已有53家企业厂长因产品质量不合格被免职。据报载,在这些被动了真格的企业中,部分企业经过整改已通过了有关部门组织的验收,部分企业正在积极整改中。与此形成显明对照的是,有些企业在国家监督抽查中发现产品质量不合格或多次不合格后,有的批评     

给小猫小狗做床

漳州市藤器制品厂厂长朱国贞习惯于在茶余饭后从聊天、阅览中有意无意地收集新产品信息。有一次,他从一本外国杂志上看到一幅广告照片,画面是     

发挥内审职能 当好企业参谋

湖北石花酒厂是全省重点白酒生产厂家之一,也是谷城县重要财源企业之一,一九九四年上交税利占全县财政收入的17%。近年来,该厂在愈来愈激烈的市场竞争环境下,为了巩固和发展过去良好的生产经营势头,以提高产品质量为根本,以拓宽市场为先导,以强化企业管理为手段,以提高经济效益为目的,取得了良好的效果。探究其中的秘诀,很重要的一条是他们始终不渝地抓好内部审计,健全内部审计制度,把它当作强化企业科学管理,提高经济效益的重要手段来抓。该厂厂长王万才曾讲:一手抓生产经营,一手抓约束机制是企业具有生命力的秘诀。科学的管理制度和内部审计监督,是企业约束机制的两根支     

外露骨架式橡胶油封

山东莱州市橡胶制品厂新研制成功的外露骨架式橡胶油封,在莱州通过了山东省科委技术鉴定,实现了该密封件的国产化。莱州市橡胶制品厂是山东省生产骨架式橡胶油封和O型圈的重点企业之一。鉴于我国目前所生产的内包骨     

坚持“七不”用人原则实施“三开”人才战略

坚持「七不」用人原则实施「三开」人才战略谷城县三建公司依靠人才兴企业李长军傅顺斌湖北省谷城县三建公司十年的发展令人惊叹：十年十步路，年年上台阶，企业效益增长１００倍。即使是在全国建筑行业发展低谷阶段，该企业不仅没被强手如林的对手所打败，反而以产值过亿...     

实施名牌精品战略 推动区域经济快速发展

实施名牌精品战略推动区域经济快速发展谷城县技术监督局尚安勇谷城县技术监督信息中心李良平〔编者按〕名牌战略沸沸扬扬，受到各级党委政府的高度重视，受到社会各界广泛支持，受到广大企业热烈响应和参与。本文从实施名牌精品战略的组织措施、技术措施上提出了一些独特...     

厂长与读书

“我抓了8年生产,没读一本书,不照样搞生产?”这是武汉一个企业厂长给记者的回答。该记者同时采访了四川、湖北的10家企业厂长,“最近读了什么书?”其中7人回答:“工作太忙,抽不出时间”。“不读书,照样抓生产”,“经验比书本知识重要得多”。这是不读书厂长的“名言”。表面看来,似乎厂长读书与企业效益并无多少直接关系,但从近年来一些厂长对企业“头痛医头,脚痛医脚”的简单工作方法来看,与厂长们的少读书,缺乏系统知识有直接关系。俗话说“将熊熊一窝”,厂长是企业的直接指挥官,厂长的自身素质和修养与企业的命运息息相关,甚至决定企业…     

麻纺行业科技创新取得新成果

在全国苎麻纺织工业技术创新交流会上,中国农业科学院麻类研究所所长刘正初教授主持研发的“苎麻生物脱胶新技术”和洞庭麻业有限公司研发的“苎麻节能环保快速脱胶技术”等14项科技创新成果受到广泛关注。来自全国苎麻纺织行业的企业领导以及科研院所的专家等100多人出席了会议。中国麻纺协会理事长张世平、湖南省纺织行业管理办公室主任汤声涛等参加了会议。     

金桥工程托起金海腾飞——南京金海公司竹原纤维纱新品开发侧记

南京金海苎麻纺织有限公司是一家专业于我国特色纺织资源——麻类纺织生产型企业，是江苏省和南京市农业产业化经营重点龙头企业。目前，企业开发生产的产品有苎麻大麻精干麻、麻条和苎麻纱、大麻纱、麻棉混纺纱等10多个产品。其中“金塔”牌系列麻纱被评为南京市名牌产品。     

厂长如何处理企业内部的人际关系

<正> 实行厂长负责制以后,厂长在企业中处于中心地位,对企业的物质文明和精神文明建设负有全面责任,由于这一职能的转变,使企业内部的人际关系发生了很大的变化。本文试就企业的厂长如何处理好各方面关系的问题,从五个方面谈点粗浅看法。     

厂长负责制软化现象的深层思考

<正> 近来,从企业传山一个值得重视的信息:厂长负责制呈现软化现象,主要表现为厂长在企业的中心位置发生动动摇。在少数地方,有些同志主张企业领导体制还是要回归党委领导下的厂长负责制上去。怎样坚持和完善厂长负责制,这是深化城市经济体制改革、搞活企业的重要课题。厂长负责制作为企业领导体制的重大改     

对本刊94年第3期杨宜勇同志一文的补充意见

读了杨宜勇同志《重新确定国有企业厂长经理的收入》一文(载《现代企业》1994年第3期),我原则同意该文的意见,即把厂长经理的收入同企业的利润挂钩,在企业资产保值的前提下,厂长经理的收入     

企业管理要从厂长抓起

<正> 管理是人类社会不可缺少的活动。企业管理水平的高低,决定着企业的前途和命运。厂长是实施企业管理的核心,所有管理上成功的企业,都是从厂长抓起。以厂长为核心的领导集体是企业管理组织结构中的最高层,厂长把企业管理定位在什么水平上,管理层和作业层就会朝着这一目标努力。同时,从心理学的角度来讲,处在中心地位的厂长的整体形象,对职工的心理也会产生很大的影响。形象是人的能力、品德、才学、作风等等方面素质的综合体现,厂长的领导形象时时刻刻都在对职工发挥着引导作用。高尚的情操、强烈的事业心、责任心、卓越的组织才能、果断的决策能力和力挽狂澜的气派等,这些优良的形象时时刻刻都会照亮职工的心灵。厂长坚定的决心,能鼓舞职工斗志;厂长坚韧的毅力能激励职工勇往直前的大无畏精神。优秀的厂长带出的一定是高素质的职工队伍。因此,在强化企业管理的过程中,首先抓好厂长自身素质的提高是至关重要的。建立适应社会主义市场经济体制以及现代企业     

企业民主管理是实行厂长负责制的基础

《企业法》突出了厂长在企业所处的中心地位，明确规定由厂长对企业的生产和经营管理工作统一领导、全面负责，一改过去多头管理、责任不明、办事拖拉和谁都不负责的松散状况，使企业的办事效率明显加快，经营效益也随之提高，但是，与此同时，在某此企业中也出现了厂长权力过于集中，以权谋私的现象，因此，在实行厂长负责制的同时，如何完善职工的民主管理制度，处理好厂长的中心地位与职工的主人翁地位的统一，是当前企业工作中必须解决的重要课题。     

从北京市百户重点企业厂长岗位培训中受到的启示

在北京市经委领导下,由我院具体承办的百户重点企业厂长分段式岗位职务培训班已经办了两年,先后共有97户企业的厂长参加培训,其中64名学完规定 课程,而且考试合格,取得了国家统一印制的厂长岗位培训合格证书;还有少数厂长由于没有学完规定的全部课程,准备在1991年9月再参加一轮补课后取证。     

退化不能持续下去

正当国营大中型企业深化改革转换内部经营机制时,一些乡镇企业的经营机制却在程度不同地退化。1、能上不能下。在一些地方只要当上乡镇企业的厂长、经理,就等于当上了“常胜将军”,坐了“铁交椅”,无论把企业办成什么样子,也不会从“铁交椅”上下来,甚至办黄了,仍然当厂长、经理。在这个企业干不下去了,可以调动安排到别的企业继续当厂长、经理。有一家乡办企业,由于亏损严重,乡政府把企业拍卖了。企业虽然没了,厂长的职务仍然没免,当着无厂址、无生产项目、无生产工人、无经营活动的厂长,照拿原来的工资。2、能进不能出。乡镇企业本来是“泥饭碗”,职工能进能出。可目前有些乡镇企业能进不能出,把“泥饭碗”变成了“铁饭碗”。只要进了企业,无论企业是     

企业110出警——涪陵苎麻纺织厂综合治理工作纪实

“稳定压倒一切”,是国富民强的基础,也是企业兴旺发达的根本保证。近年来,涪陵苎麻纺织厂社会治安综合治理工作和安全创建活动在厂党委、厂部的领导下,狠抓目标管理,强化基础防范工作,进一步健全和完善企业“110”快速反应机制,为企业的生产经营活动创造了一个安定、样和的治安环境。涪陵苎麻纺织厂自1991年开展社会治安综合治理     

厂长队伍建设的六个机制

实践证明,一个企业如果没有一个坚强有力、勇于改革、善于驾驭市场的厂长,要想在竞争中求得生存和发展是不可能的。国有企业没有一大批高素质的优秀厂长,要在三年内走出困境,也是不可能的。所以,加强国有企业厂长队伍建设是推进国有企业改革的首要任务。建立完善厂长竞争上岗机制。厂长任命制是计划经济时期任用企业干部的制度,现在已进入市场经济,随着政企分开,企业厂长的产生必须在市场中公开竞争,