三洋电机的财富"眼泉"

日本原通产省一名官员在谈到日本的几家大型家电生产商时有个绝妙的比喻，他说索尼是海军，松下电器是陆军，三洋电机是空军。为什么这么说呢，他解释道：“索尼海外扩张功夫十分…………     

海尔娶三洋,美眷还是“剩女”

海尔集团并购三洋,再次搅热了家电行业。此并购给国内家电企业带来信心的同时,也将加快行业的洗牌步伐。7月28日,海尔集团公司与日本三洋电机株式会社签署备忘录,海尔将收购松下集团旗下三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱资产和销售网络。海尔集团相关人士透露,海尔与三洋电机预计在2011年9月底签署正式协议,整个交易价格约为100亿日元（约1.3亿美元）。     

“甲骨文神话”揭秘

<正> 美国甲骨文公司(Oracle)是世界上最大软件公司之一,总部坐落在加州北部、旧金山附近风景美丽的海边城市雷德伍德市。该公司是典型的具有高成长、高市值特征的IT产业巨子,主要为客户提供数据库系统、工具、应用产品以及相关咨询、培训和支持服务,业务遍及世界168个国家和地区,员工42,000多人,其中将近一半在国外。2000年,甲骨文公司的销售额超过100亿美元,公司的营业利润超过30亿美元,年增长率超过40%,公司市场价值达到1,840亿美元,其股票每股收益1.13美元,市盈率为20.45,净资产收益率140.8%。     

“三洋”的绝招

日本学形容说，三洋公司的特点是右手拿着义理人情，左手拿着算盘。它不仅有追求利润的冷冰冰的经济合理性，而且还有避免大幅裁员的人情合理性。     

多元格局展宏图——访杭州三洋工贸公司

小码头撑起一片蓝天，多元格局谋求发展，大运输重服务深入人心，与国际接轨时不我待，这就是杭州三洋工贸公司(三里洋港口装卸公司)作为综合性港口物流企业10多年来发展的运行轨迹的真实写照。公司在浙江省跨世纪青年改革家卜水桥总经理领导下，借钱起家创业发展，现已成为运输、钢材加工、水上服务多元发展格局，年吞吐能力200余万吨，仓储能力60万吨，系杭州最大的内河港口之一，同时也是杭州内河吞吐量最大，设备能力最强，效益最好的港口企业。     

“不务正业”顾雏军

被家电业界反复咀嚼、毁誉参半的格林柯尔系掌门人顾雏军以12亿元的注册资金做起了汽车梦。这又增加了顾雏军在媒体前的曝光率。     

忽视品牌的恶果

巨亏重组 最近，日本三洋电机公司（下称“三洋”），因爆出会计丑闻正在接受日本证监会的审查：在三洋截至2004年3月底的会计年度中，旗下7家子公司亏损达到1900亿日元（156亿美元），然而此笔亏损未作并账处理，三洋一面宣称亏损500亿日元（4．12亿美元），一面暗中将“藏起来”的大部分亏损作延后冲销。     

从“合肥制造”到“合肥智造”的飞跃——合肥三洋国际化品牌“DIQUA帝度”诞生记

合肥,正在加快崛起的步伐.工业立市战略力推着合肥向区域性特大城市迈进.合肥已成为全国最大的家电生产基地,合肥制造支撑着合肥工业跨越了一个又一个新高度.合肥三洋是合肥家电业的佼佼者.成立于1994年的合肥三洋,从2008年开始,发展突飞猛进,变化日新月异.短短三年多时间,销售收入从6亿多元增加到40多亿元,市场占有率从行业第十位跃居第三位,成为中国家电行业的一匹黑马,引起了社会各界的广泛关注和普遍赞誉,创造了业界瞩目的合肥三洋奇迹.     

“全日空”再次起飞

全日空之所以能恢复元气，在于其大刀阔斧的改革之花终于结果。但要使企业真正形成赢利的良性体制还有一段距离。     

透视“南梁现象”

１９９９年，黄土高原上出现了一家中外合资的煤炭企业──南梁公司，在全球煤炭市场下滑的背景下，该公司营运的第二年，销售收入即达到了１．６亿元，人均利润达到了１２５万元，它惊人的经济效益，被业内人士称之为“南梁现象”。这个“南梁现象”是怎样产生的呢？请看──     

“奇瑞”的起步与加速

速度、活力、品质、浪漫、成功，在梦幻中激荡现实，在品质中体现卓越，在速度中蕴藏成功，在诱惑中折射不凡……用不足20亿元投资建成30万台发动机，6万辆整车生产线，并在产品投放当年实现利润3个亿，这就是上汽奇瑞汽车有限公司带给中国汽车界全新竞争力品牌－“奇瑞”轿车。     

省出一个“三峡” 高效电机迎来“大补”时代

就我国节能减排而言,风能、太阳能和其他非化石能源固然重要,但更重要的是大幅提高常规能源的利用效率。寻求政策与技术的组合,似乎正成为我国当下甚至更长一个时期实现节能减排的主要途径。2009年6月开始,从节能灯到高效节能空调再到节能汽车,我国政府采取财政补贴的方式,引导产业技术升级,以更积极的姿态与行动谋求低碳发展对策。如今,大幅提高常规能源利用效率的攻坚任务,又落到了电机上。3月19日,国家发改委、财政部在湖南湘潭召开2011年高效节能电机推广会,会议要求:2011年,在新增的1.5亿千瓦电机容量中,要完成3177万千     

重塑“华联”文化迎接“入世”挑战

上海华联制药有限公司是成立于1939年的老制药企业。1992年来,公司以重塑企业文化为战略,不断进行机制创新和管理创新,加快了现代企业制度的建设步伐。一、关于重塑"华联"文化的思考 1、企业文化是企业发展内在的、必然的需求 "华联"思考之一:企业要不要有自己的理念?企业核心竞争力来自何处? 华联制药于1993年被市政府列为"仿三资"企业,是上海第一批高新技术企业和进行现代企业制度改革的试点单位。作为一个技术密集型、高科技的企业,面对激烈的市场竞争,公司党政领导认识