建立和完善集团公司企业标准化体系为集团公司的发展提供先行保证和服务

以“四跨”为特征的中国石油天然气集团公司(以下简称“集团公司”)的正式成立,标志着集团公司将作为一个真正的企业进入市场,而不再具有政府管理职能.企业是市场竞争的主体,集团公司不仅面临着国内的市场竞争,还面临与国际跨国石油公司的竞争.企业经营由生产型向生产效益型转变,提高经济效益是集团公司的根本目标之一.为进一步发挥集团     

强化投资经营管理势在必行：关于中核集团公司投资经营管理的思考

中国核工业集团公司(以下简称中核集团公司),是经国务院批准,在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业,是国家授权投资的机构和资产经营主体。我们要切实履行国务院赋予集团公司的各项职责,把中核集团公司建成政企分开、军民结合,具有较强的技术创新能力和市场竞争能力的大型现代化企业,就必须加强集团公司投资经营管理。     

强化生产矿井成本费用管理的探讨

国有重点煤炭企业通过各种形式的改制实现由工厂制向公司制的历史性跨越以后，集团公司做为企业法人成为市场竞争主体，确定了其投资、融资和决策中心的地位。集团公司所属的生产矿井做为企业非法人的经营实体，确定了其成本核算和利润中心的地位。 集团公司为了发挥其整体优势，增强其参与市场竞争和抵御市场风险的能力，在资本运营、资金运作、调整生产格局、平衡煤炭销售等方面实施集团化战略是煤炭企业改革发展的客观要求。在此基础上，生产矿井应该把管理的重点放在提高煤炭产品质量，降低煤炭生产成本上面，追求利润的最大化。而煤炭…     

加快推行ERP系统助企业管理更上一层楼

为夯实管理基础,加速企业组织结构调整,大力开展技术创新,不断提高技术装备水平和产品质量,尽快与国际接轨,以适应国际化战略的需要,国内已有不少大型企业集团公司进入信息化快车道,建成了ERP系统。集团公司把推行ERP系统纳入今年的工作部署,这无疑会加速提升石化集团公司决策层、管理层和调度层的经营管理能力,迅速提高企业的技术创新能力和市场竞争能力。     

陈清泰纵论加强企业管理

针对近年来许多国有企业效益不佳、面临困难的状况，国家经贸委副主任陈清泰不久前发表重要讲话强调，加强企业管理，向管理要质量，向管理要效益，是目前各个企业都可以采取的成本最低、最有效也最现实的办法。陈清泰指出，不少优秀企业的经验证明，抓企业内部管理潜力很大，就是在现有条件下，只要企业管理能提高到新水平，把国有企业具有的技术、管理和人才优势，变成市场竞争优势，国有企业的总体状况就会大为改观，经济效益就会提高。陈清泰分析，当前确有一些厂长、经理把市场上的灵活经营与企业内的严格管理对立起来，相互混淆，管理…     

浅议现代企业制度下集团公司内部经营运行机制

近年来 ,我国在深化改革的进程中 ,国有大中型企业纷纷建立了现代企业制度 ,煤炭行业也和其他行业一样成立了不同形式的有限责任公司或集团公司。建立现代企业制度是社会主义市场经济的需要 ,是使国有大中型企业参与市场竞争 ,成为市场竞争主体 ,实现“四自”企业的必要前提 ,通过建立现代企业制度从而达到提高企业经济效益的目的。怎样实现这个目的 ,笔者认为解决好现代企业制度下集团公司内部经营运行机制是关键。一、煤炭企业现行内部经营运行机制存在的主要问题建立现代企业制度后 ,企业经营运行机制延用计划经济体制下的内部经营运行机…     

浅析国有企业人力资源管理的有关问题及对策

国有企业参与市场竞争,表面上看是产品、服务和技术的竞争,其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快,国有企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一的人力资源。     

激起国企改革发展的浪花——对深化国有建筑施工企业改革的再思考

从国有建筑施工企业现状及结合一些企业发展实践来看,仍在股权改革、激励机制、人事制度、团队文化四个方面存在一些问题,这些问题如果处理不好就会成为推动企业改革发展的瓶颈。国有企业是中国经济的重要组成部分,长期以来在促进经济增长、科技进步等方面发挥着重要的作用,国有建筑施工企业是国有企业的一个重要组成部分,随着市场竞争的不断加剧,企业的发展将面临更大挑战。良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市     

试论如何实施现代企业战略管理

企业战略管理 ,是指企业管理者在对企业外部环境和内部资源条件分析和预测的基础上 ,通过制定企业战略并付诸实施 ,以保证企业生存和长期稳定发展的过程。探讨和正确实施企业战略管理对于我国企业尤其是国有企业改革 ,实现企业现代化管理 ,提高企业市场竞争能力 ,在未来竞争中占据有利地位 ,争取企业较好的经济效益和社会效益意义重大。一、实施战略管理是现代企业生存与发展的必然趋势企业战略管理的功能主要表现在四个方面 :（１）为企业发展规定明确的方向和目标 ;（２）使企业行为与社会环境保持协调和平衡 ;（３）降低企业参与市场竞争…     

强化岗位资格培训提高管理干部素质

随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业正面临着日益激烈的市场竞争。企业在迎接这一历史矾遇和挑战，实施重组改制、减员增效等自身改革的同时，重视人才培养和人力资源的管理，已成为企业管理者的共识。石化集团公司根据原中国石化总公司下发的《企业管理干部岗位资格证书制度暂行规定》，要求企业主要管理岗位上的处（科）长及后备干部，在2000年以前都要持岗位资格证书任职。按照这个要求，集团公司对15个门类的主要管理岗位处（科）级管理干部，全面开展了岗位资格培训。具体做法是：1．健全培训机构成立由人事、培训和有关业务部…     

构建集团精细化管理评价体系

<正>随着我国经济步入新常态,经济增速趋缓,电力需求不足和产能过剩问题日益加剧,发电企业面临市场竞争和转型升级的巨大挑战,同时加上"两个改革"任务艰巨;节能减排时间紧、任务重;安全生产面临新的风险和挑战等,必须通过优化管理,提升发电企业整体执行能力,将指标目标分解细化,并有效贯彻到关键过程环节中,以提高企业整体运营绩效。某发电集团概况某省级发电集团公司(简称A集团)核心产业涉及煤电、水电、天然气     

浅谈企业集团的资企集中管理

<正> 企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出,在社会主义市场经济条件下,我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团,作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WT0大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下,我国企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵御市场风险的能力,从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分,尤其是加强资金的集中管理,在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其     

企业以追求利润最大化为运行目标

我国经济体制改革,在企业改革方面,已进入建立现代企业制度的新阶段,是深化国有企业改革的方向。公司企业是现代企业制度的主要形式,它使国有企业真正成为独立的市场经济活动的主体。它要对国有资产保值和增值,巩固公有制的主体地位,发挥国有经济的主导作用。实行全权负责和自负盈亏,争取利润最大化自然成为公司企业一种内在运行机制。由于公司企业面临国内外激烈复杂的市场竞争。受到市场各种条件的强烈制约如价值规律的强制作用,这样,公司企业要想在市场竞争中求生存求发展,就必须尽可能地最大     

以全面预算管理统领企业经营全过程

<正>在市场竞争日益激烈的环境下,全面预算管理在大型企业及集团公司生产经营管理中发挥的作用日显突出,它将企业总体战略目标转化为不同层次业务单元和人员的行动目标,并对生产经营过程实施全面、有效地控制,提高公司管理水平和市场竞争力。全面预算管理是现代企业管理体系的重要组成部分,它以充分研究市场,科学预     

国有企业“互联网+”培训模式创新

正国有企业培训是树立企业文化、增强企业内部交流、提高人力资源和市场竞争力的重要途径。本文通过分析国有企业自身的特点和目前面临的市场改革和竞争压力,提出"互联网+"培训模式,并以"营销e家"培训交流平台开发项目,将该理念进行落地,探索培训"互联网+"模式的实践应用。随着社会主义市场经济的发展,从"政企分开"到电力体制改革"放开售电侧,让用户选择售电商进行交易",国有企业面临前所未有的市场竞争压力。而国有企业要想提升自身的市场竞争力,首先必须要拥有一支高素质、适应市场发展规律的员工队伍,因此员工培训是国有企业提升核心能力、适应市场经济发展的最重要环节。     

管理会计与增强企业竞争力

管理会计与增强企业竞争力韩长林改革开放以来，国有企业对原计划经济体制下的经营管理模式进行了大胆的改革探索。随着经济体制改革不断发展，特别是社会主义市场竞争机制的发展，企业经营管理面临许多新的课题，在新的经济形势下，企业如何适应社会主义市场竞争的形势，...     

企业集团的产权及营运策略问题

企业集团是指两个或两个以上的法人企业通过相互投资参股或长期优惠性契约而结成的经济联合组织。由于参与联合的企业之间的联结关系的不同,企业集团有不同的类型、结构。企业集团的成果是各企业为了增强市场竞争的抗风险能力,将市场交易行为转化为集团内部的管理协调,从而降低交易成本和获取信息成本,提高总体营运效率,而能否达到此目的,关键的问题是集团是否具有长期的稳定性及集团公司的管理协调水平,具体体现在集团内部的各种产权关系及营运策略方面。     

探索母子公司体制 建立现代企业制度

<正> 天津渤海化工集团公司是全国五十五家特大型企业之一。在深化改革的大潮中,已走过五年历程,五年的实践使我们进一步认识到:国有大型企业走集团化的道路方向对头,符合我国企业深化改革的精神,也是国家抓大带小的重要战略目标的体现。但是,集团成立以后,如何理顺集团内部的关系,进一步探索母子公司体制的组织形式和管理内容,规范企业集团内部的管理行为,促进企业经营机制的转变,提高企业集团的规模效益和国内外的市场竞争能力,推进集团工作上一个新的台阶,这是一个迫在眉睫的大问题。     

集团公司预算管理探讨

随着民营企业的发展壮大,国有企业上市、兼并、重组以及原国家部委的公司化改革,我国已形成一大批集团公司。目前很多集团公司已认识到预算管理是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段,并积极探索和实施预算管理;财政部也在国有企业大力推广预算管理。一、预算管理的基本内涵预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。所谓预算管理,就是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动…     

浅谈企业重组后如何发展

<正>当前,我国经济改革正进入一个更加开放的社会主义市场经济新阶段。在市场经济条件下,企业重组作为资源配置方式和企业市场行为,它不仅是改善国有企业生产经营状况,强化市场竞争能力和解决所面临的诸多问题,使之真正