职位评价及其运用

职位评价又称职位评估,是建立在企业职位分析基础上的人力资源管理活动,其主要服务对象是建立企业职位价值序列和设计企业薪酬体系。著名薪酬管理专家米尔科维奇对职位评价进行了较为完整的定义:“职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定每个职位相对价值的过程,这个评价以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础。”职位评价作为一项基础性的人力资源管理工具,经过100多年的理论     

略论会计岗位的独特性

企业管理以财务管理为中心，而财务管理以会计管理为中心。可见，会计岗位处于重中之重。会计工作之所以重要还在于会计人员本身的业务过程中利用岗位工作特点产生的潜能和优势。会计岗位有许多独特性。一、会计岗位与人会计本是一个岗位，一项工作，然而因其特殊和重要，...     

经济师如何在目标管理中履行工作职责分析

随着国民经济的发展,我们国家的经济体制正在面临着改革,在目标管理相关工作当中对经济师职位的设置已经成为了目前各大企业发展的切实需要。作为一名经济师,需要具有良好的专业素养和职业道德,进而完成自己的职责,促进企业的健康发展。本文首先分析了目标管理的特征以及方法,继而探讨了经济师的作用和特点,最后总结了经济师怎样在目标管理当中对自己的工作职责加以履行。     

规范化管理应与绩效挂钩工作进行有效结合

绩效挂钩工作是近年来农发行为建立有效的激励和约束机制,充分调动干部职工积极性所进行的劳动工资分配制度改革。而规范化管理工作是为了强化基础工作,按政策、制度和程序办事而进行的岗位规范、职责规范、制度规范、操作规范和档案规范。正确分析这两项工作的特点,将两项工作有机结合,是促进基层行工作的有效方法。首先,规范化管理和绩效挂钩工作所要达到的目的是一致的。规范化管理的目的是通过以落实岗位责任制为核心,量化考核为手段,层层建立规范化目标管理责任制度,而达到岗位规范、职责规范、制度规范、操作规范和档案规范,提高工作…     

浅谈如何强化财务管理工作

为提高企业经济效益,如何做好财务管理工作,使企业在市场竞争中站稳脚跟,笔者对此问题作一些粗浅探讨。一、实现财务与会计职责的适当分离,发挥财务管理的作用。企业财务管理和会计是两门相对独立的学科,也是两种不同的工作。在实际工作中,我国的财务管理和会计是合二为一的,只设置财务机构,其工作重点偏重记账、算账和报账,提供会计信息,而不能充分发挥财务管理的作用。现代企业制度的建立,要求企业“产权明晰,职责分明,政企分开,管理科学”,为实现这一目标必须对财务会计进行改革,实现财务与会计职责分离。会计主要是为企…     

河南省分行组建贷款审查中心强化审贷职能

2005年以来,农发行改革信贷管理组织结合的工作方式,省分行根据贷款审查的工一级行授权行使贷款审查职责和权力。体制,逐步建立了审贷分离的有效制衡机作量,随时启动“中心”工作。平时“中心”审“中心”的成立,加强了省、市分行贷款制,开创了信贷管理工作新局面。河南省分查人员在原岗位工作,省分行启动“中心”工审查力量,解决了当前贷款审查人员少、任行在强化信贷管理工作职能,提高贷款审查作时,报经主管行长同意,抽调“中心”相应务重的矛盾。通过在项目审查、提交贷审会、功能等方面做了有益的尝试和探索,创新组工作组人员统一开展贷…     

对国有企业推行“大财务”管理的探讨

推行大财务管理,改善财务状况,优化财务结构,提高会计信息质量,既是企业管理的核心内容,也是提高经济运行质量的必然选择。尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出,如何真正发挥大财务管理的能动作用,笔者认为,应具体抓好以下几方面的工作。一、统一思想,创新理念,构建科学的“大财务”管理体系企业管理以财务管理为中心,财务管理的目标与企业经营目标是高度一致的,作为一个经济组织,归根到底就是以实现企业目标为中心。所以,我们抓财务管理采取的主要作法是推行“大财务”管理。所谓大财务管理就是指一切与财务收支、资金收付、经营活动产…     

办事处怎么“办”

办事处作为副镇级单位，镇政府派出机构，它的职能范围是围绕党委和政府的工作中心，委托管理原镇所辖区域内与老百姓相关的生产、生活事宜。办事处在履行决策职能中，应担负好“辅助者”职责，不能越俎代庖；但又不能因为是“辅助者”、“小机构”，而不积极主动地参与研究、讨论，献计献策。在工作实践中，办事处要做到三到位。     

一个小范围干部公选的成功样本

创造了与上级分行对口部门及相关业务单位、高校有关专家联席办公、调研、反馈制度;通过制定本科室各项业务各岗位争先进位的目标和工作标准,在人员没有变化的情况下,实现了国际收支科在总、分行国际收支职能上的多项创新;与科技科联合开发的外币清算业务统计辅助程序,2006年10月在江苏省推广应用……这一系列的成就,都是人民银行徐州市中心支行(以下简称“中支”)国际收支科科长曹志远在试用期内取得的。     

国外商业银行实施客户战略的主要做法、特点及其启示

一、国外商业银行实施客户战略的主要做法及其特点(一)牢固树立以客户为中心的经营理念。为实施客户战略,国外商业银行通过宣传教育培训,大力倡导“以客户为中心”的经营理念,逐步实现了从“以产品为中心”向“以客户为中心”的经营理念的转变。国外商业银行“以客户为中心”的经营理念可以概括为以下两个方面:就银行外部来说,银行以满足客户需要为先,满足客户需要优于银行产品推销,银行客户战略集中于银行的目标客户;银行的产品和服务根据客户面临的难题及市场环境的变化而改变,为客户提供解决问题的方案和办法是银行的责任。就银行内部来…     

浅析地勘单位岗位设置管理的优化策略

地勘单位岗位设置存在的问题:1少数人对岗位设置工作重要性认识不足;2岗位设置相关政策过于原则;3部分岗位存在"因人设岗"现象;4工作分析不明确,工作职能的划分没有细化造成工作职责出现交叉或盲区。岗位设置是企业人力资源管理的关键环节,地勘单位应遵循要素有用、能级对应、公平竞争等原理,针对存在的问题,采取知人识事,兴趣引导,因事择人、因事设岗,做好工作分析等策略优化岗位设置。     

从企业使命理论谈农发行的职能作用

企业使命是对企业经营范围、市场目标等的概括描述,涉及企业的长远目标,它从根本上说是要回答“我们的业务是什么”这一关键问题,是企业在社会经济生活中所扮演的角色和担当的社会责任,是区别于其他企业而存在的依据或理由。企业的宗旨和使命也是确定优先顺序、战略、计划、工作安排的基础,是设计管理职位特别是设计管理结构的出发点。美国管理大师彼得·德鲁克在其《管理:任务、责任、实践》一书中指出,只有明确地规定了企业的宗旨和使命,才可能树立明确而现实的企业目标。他还指出,要界定企业的使命,必须从客户和市场出发,回答“我们     

某军工研究所全员创新机制探索

在这个科技日新月异、市场竞争日趋激烈的时代,创新是企业个性化发展和获得可持续竞争优势的唯一保证。新形势下,如何构建与其相适应的创新机制以增强全员创新意识、激发全员创新潜能,增强我所的创新能力,是摆在我们面前的一项重要而急迫的课题。
　　一、研究所全员创新理论基本内涵与特征
　　发展的希望在创新,创新的动力在全员。研究所“全员创新”是指所内所有员工,不论身在什么岗位都有权力和义务在本岗位实施创新行为、进行创新活动,使创新成为所有员工工作职责的一部分。研究所全员创新理论认为创新不再只是研发部门和技术人员的专利,而应是全体员工共同的行为,从基层员工到高层管理人员,人人都可以成为出色的创新者。     

求职面试后的准备工作

第一次面试后,如果你对这家单位还感兴趣,并且自己也有很大的把握进入第二轮面试,那么就应该积极为第二轮面试做准备.这个准备包括:对公司整体框架和经营状况的了解,对自己要应聘的职位的职责范围和能力要求的了解.通常情况下,第一轮面试主要由人力资源管理部门主持,主要考察应聘者个人的基本素质、教育背景和个性气质等总体状况与应聘职位的匹配程度.而第二轮面试就主要集中在具体职位上,一般由主管上司来主持,主要考察应聘者与职位相关的实际工作能力、业务水平和实践经验等.如果你觉得还缺乏一些实践经验,必要时可以向已有相关行业背景及有工作经验的人打昕了解.必须要注意的是,最好对面试官可能提出的问题打一个腹稿,将可能遇到的突发问题和状况充分考虑到,以免临场怯场发挥失常.     

对农发行南阳市分行推行目标管理的调查与思考

农发行南阳市分行在全行范围内推行了以定岗位、定职责、定目标、定质量、定奖罚为核心的“五定”目标管理责任制,有效地促进了工作落实,带动全行连年圆满完成上级行下达的目标任务,顺利实现了封闭运行工作目标。其基本做法是:一、目标管理的基本框架目标管理责任制的基本做法是:制定目标、明确责任、分级管理、层层落实、逐级考核、奖罚挂钩。在具体组织实施上分四个步骤:第一步:制定目标。目标制定本着积极可行、避虚就实、明确具体的原则,采取“统揽全局立项、上下左右概全、目标任务分解、自上而下     

把握发展机遇,迈向新的世纪

我们将继续贯彻“四个突出”做好两篇文章，城巾建设和管理贯彻两个“并举”打好三个战役，社会稳定继续抓好一件大事。一、经济工作要继续围绕“四个突出”做好两篇文章1、以增加区级财税收入为中心发展区域经济区“一门式”服务中心要投入运转，并在“进口”量、服务面上有明显效果；继续完善各大口。街道。镇财税激励机制，对九个主要招商单位实行目标、项目责任制，确定重点引进大企业、大集团的目标；以互惠互利为原则，吸引区域内大专院校为区财税做增量，在全区间所高等院校推广与同济大学实施的校办企业税收目标责任制，排定重点院…     

深化改革开拓创新切实提高经营管理和服务水平

根据中央金融工作会议的要求和农发行全国分行行长会议提出的“一个中心、两个重点、两个提高”的工作部署和主要目标,今年我们要以“三个代表”重要思想为指导,在落实中央和总行的各项政策的基础上,以收购资金封闭管理为中心,紧紧结合甘肃实际,与时俱进,开拓创新,努力开创农业政策性金融工作新局面,为全省农业和农村经济建设作出新的贡献。     

建组织 抓培训 重启用——江口县上千乡土人才成为农村致富“领头雁”

近年来,地处梵净山下的贵州省江口县以县人才培训中心为龙头,以各级党校、农民技术学校为阵地,对10万农民进行种植、养殖、加工等方面的技术培训,对考试合格的2000名农民颁发了“绿卡”,授予了技术职称;并将农民乡土人才中的佼佼者提拔到乡村领导岗位和厂、场、企业任负责人,发挥他们的才干。2002年全县乡村换届选举中,担任乡村领导干部的380多个职位中有80%是乡土人才;厂场负责人和技术员全是人才培训中心培训出来的技术骨干,各类乡土人才在地方经济发展中起到了“领头雁”作用。该县抓乡土人才培训工作的主要做法是:一、建组织抓阵地江口…     

加强企业党风廉政建设的思考

坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,以保持党员干部纯洁性为目标,以推进惩防体系建设为主线,以落实党风廉政建设责任制为抓手,强化关键岗位监督检查,扎实开展党风廉政教育,认真履行＂一岗双责＂职责,不断推进党风建设工作。     

中国农业会计学会1996—1997年工作要点

中国农业会计学会１９９６－１９９７年工作要点为适应建立社会主义市场经济体制和贯彻执行《国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标纲要》的需要，根据财务与会计及财税改革及建立现代企业制度的要求，结合农业部的中心工作，参照中国会计学会近期的工作部...