争创“三化三达标”单位的抓手

首先,网点成立以行长、运营主管、安全员为成员的安全保卫"三化三达标"活动小组,抓学制度、学办法,抓制度执行,抓合规操作。其次,网点单位边学习,边自查,排查履职尽责中存在的问题、薄弱环节和不安全隐患,调整劳动组合,增加防卫器材、消防器材,安装95599救助电话,调整电视监控探头角度等。再     

加强会计基础 强化内控管理——霍邱县农行召开各网点会计主管工作例会

5月24日，霍邱县农行召开各网点会计主管工作例会，分管行长、计财部经理、财会监管员和各网点会计主管参加了会议。会议首先学习了农银皖办发[2006]164号《关于防范柜面业务操作风险的紧急通知》和农银皖[2006]168号关干印发《中国农业银行安徽省分行基层营业机构会计主管制度实施细则》的通知；通报了今年一季度该行财会监管检查情况。     

加强会计主管队伍建设 发挥一线监督员作用

一、会计主管在风险防范中的地位与作用(一)日常工作中渗透了防范功能。上级布置的各项工作大都要通过基层的主任、会计主管向员工传达并组织实施,而会计主管的日常工作,既要配合主任抓思想教育,更要抓业务管理;既要抓检查督导,     

滞后复核系统简介

一、开发背景 由于目前基层网点人员普遍较少,审核原始传票和交易清单工作基本由会计主管承担。经调查,会计主管普遍身兼数职,工作量较大很难保证监督管理工作的质量。     

会计主管委派制：案件专项治理的现实选择

面对基层网点串案窝案多发的态势,加快营业机构的会计主管委派工作,不仅是固本强基之举,更是遏制案件频繁发生的现实选择。本文拟结合工作实际,对农行推行基层营业机构会计主管委派工作提几点想法和建议。一、推行会计主管委派制的现实必要性通过深入剖析2006年上半年农行全系统发生的案例,发现近70%的事故发生在基层营业机构,暴露了基层营业机构管理松懈、内控薄弱的软肋。因此,农行实行会计主管委派制,对于强化分支机构网点监管、加大内部监督力度、提高会计信息质量和风险防范能力具有非常现实的积极作用。1.实行会计主管委派制,有利于形…     

和县农行：采取有效措施防范内控风险

为了进一步强化内控管理，切实提高操作风险管理能力。农行和县支行八月下旬以来，频频出招，层层设立风险“防火墙”，确保了业务经营安全。一是在巢湖市分行年中行长会议召开后的第二天，针对会计主管任期超过一年未轮岗问题，研究制定了全行网点会计主管轮岗人事变动方案，次日一早，在不打招呼的情况下，分三组对全行十个网点的会计主管进行了轮换和委派。轮换率达100％。[第一段]     

农行长顺支行"六个细"提升风险防范执行力

农行长顺支行在风险防范警示教育活动中,认真贯彻省、州分行部署,严格要求,扎实开展风险防范警示教育活动,采取"六个细"措施,提升风险防范执行力。一是账实核对细:网点会计主管每日必须对柜员现金     

浅议如何发挥农业银行运营主管在网点团队管理中的作用

目前,农业银行运营改革取得初步成效,运营管理工作进入纵深推进期。此时总行党委提出将运营管理列为"三大改革"之一,运营主管如何适应改革,融入网点团队,形成合力,为农业银行创造更大的价值?本文通过对农业银行运营主管全面履职在网点团队管理中的现状、重要性和如何在网点团队中发挥作用等方面进行分析,以期对运营主管融入团队管理,提高农业银行网点服务"含金量"有所帮助。     

网点内控莫“失控”

目前网点操作风险控制一般局限于柜面操作人员,很少涉及到个人信贷、银行卡、电子银行等业务。有的会计主管整天被授权、报表等日常事务性工作纠缠,无暇顾及其它。有的网点主     

对基层柜员定位与管理的思考

近年来,随着ABIS综合应用系统的运行、机构扁平化改革、网点撤并、减员增效、监管人员上收至二级分行、实行会计主管委派制等一系列举措后,柜员的工作内容、网点的劳动组合、县支行的部门设置、各级行的管理方式都发生了巨大的变化:业务流程简化、工作效率相对提高、人力资源配置与经济效益增长逐渐相匹配、会计管理的链条缩短、监管员与会计主管的独立性得到加强、内控管理水平得到提高、管理层次清楚、管理手段逐步科学、激励约束有效等.……     

如何加强会计主管队伍建设

加强会计主管队伍建设,使其真正发挥岗位职能作用,是农业银行防范案件事故的当务之急。一、建立准入机制,解决会计主管"能不能做"的问题。解决会计主管"能不能做"     

基层农行实施客户经理制的几个操作性问题

一、不能弃舍"内勤窗口客户经理"谈客户经理制这里涉及两个问题:一是内勤窗口营业人员是不是客户经理?二是如果承认内勤人员的客户经理身份,那么实施客户经理制能否撇开"内勤窗口客户经理"(以下简称"内勤客户经理")?第一个问题主要涉及到网点内勤营业人员的职能定位问题。有些基层农行长期以来将网点内勤营业人员单纯定位为会计出纳员,其基本职责是算帐、做帐和报表,将会计达标升级作为网点内勤人员的主要任务考核。做好窗口服务虽然一直引起广泛的关注,但至今也被不少会计出纳人员视为外生的     

霍邱支行召开会计监管工作例会

4月25日上午,霍邱支行召开会计监管工作例会。各营业所主任、会计主管、支行各部室经理、法制办主任和会计监管员参加了会议。会议对全行2008年一季度会计监管检查情况进行了通报,分析了目前存在的主要问题和原因,对下一步工作进行了安排。要求各网点要高度重视会计基础工作,把防范柜面操作风险放在重要的位置上,始终如一、常抓不懈,避免业务差错及事故的发生。     

如何强化操作风险管理

一是加大对员丁合规经营意识、风险意识和自我保护意识的教育。二是有计划、有重点地组织人员培训,全面提高员工的理论水平、业务技能和风险识别能力。三是加强对基层网点的管理和监督。可全面实行营业网点经理委派制,遏制基层网点负责人利用职权作案的现象。可通过会计主管即时监督、业务部门自律监管、会计业务事后监督、监控系统以及重点业务、重点环节专项检查等制度的实施,形成完善的监督体系。四是建立奖罚分明的绩效考核体系,实施责任追究制度。     

规范化服务礼仪培训感悟

日前，巢湖市居巢支行邀请安徽文明之舟商务礼仪培训有限公司对该行机关、城区网点的全体员工及农村网点的主任、会计主管共计90多人进行培训。培训内容从日常生活中的仪容仪表、待人接物、打招呼、递名片、入座、握手等司空见惯的生活行为到银行对外窗口中的服务礼节，无一不被专一讲师阐述得淋漓尽致，入木三分，     

公开、公平、公正 选好内当家助手——砀山县农行招聘基层营业机构会计副主管

为加强内部管理，完善会计监督机制，增强会计风险防范“第一道防线”的力量，砀山县农行根据上级行文件精神，决定对支行营业部、人民路分理处两个业务量大的网点配备会计副主营。该行严格按照《中国农业银行安徽省分行基层营业机构会计主管制度实施细则》的要求，面向全县公开招聘，本着党管干部、公平竞争、考试考核、党委审定相结合的原则，公开选拔政治素质良好、业务技能精湛、管理能力较强的同志担任会计副主管。     

阅读着,前行着——读《财务会计文件汇编》有感

从前,对会计主管的印象只有办理业务大额走款时,屏幕上跳出来的"请3+0授权",然而,当自己成为"3+0"时,才意识到会计主管四个字里沉甸甸的份量.依照中国古老文化中的拆字法,会计主管可以拆分为2个职务:会计与主管.会计,毫无疑问,银行工作,何尝不是时时与会计、规章、制度打交道?而主管则更不用说了,无论是日常对柜员的管理,违规行为的纠正,还是对柜面种种疑难杂症的处理,无不渗透着管理学中的各种精妙应用.如果说管理方法来自实践,需要时间的种种历练,那么在工作中所要运用到的会计知识,则是实实在在的真功夫了.     

安庆分行城郊支行举办反洗钱专题培训班

为更好地规范操作，让一线员工正确掌握反洗钱操作规程，6月1日，安庆分行城郊支行反洗钱培训班在支行会议室举行，市分行和支行党委高度重视此次培训工作。安庆分行保卫部和科技部反洗钱专业人员亲临现场指导培训工作。支行分管行长、保卫部、办公室、计划财务部、保险代理部、网点会计主管、网点反洗钱报告员参加了此次培训工作，共有32人参加了此次培训。     

巢湖分行举办反洗钱培训班

为增强一线岗位员工反洗钱工作责任和义务，提高反洗钱工作的操作能力，巢湖分行反洗钱领导小组于6月1日在半汤培训中心举办了反洗钱培训班。参训人员为各营网点会计主管，各支行、单点行的报告员，共计68人。     

支付密码在县级

一、转变观念。提高认识。理念先行，“态度决定一切”。商业银行县级支行、机构网点负责人，客户经理、会计主管、柜台人员要必须转变理念，充分认识到支付密码的直接受益人是银行自身，要加强宣传培训和推广使用的技巧。