在调整时期的新形势下我们是怎样加强设备管理的

我厂是以生产立式车床和大型卧车为主导产品的机床厂。全厂固定资产2265台,其中:主要生产设备1363台,共计29,883个复杂系数,设备总值4,789万元;精大稀设备159台;在主要生产设备中,金属切削机床712台,设备平均役龄18.67年。全厂维修系统工人520名,占全厂工人总数的8.2%,其中钳工266人、电工178人、机加工人76人;维修管理干部55名,占全厂干部总数的2.8%;设备系统工程师24人,占全厂工程师总数的6.03%。截止十月末,主要生产设备完好率89.4%,其中精大稀78.62%,部管设备100%。国民经济调整以来,大型机床的需求量大     

铁道部闲置设备调剂会在齐齐哈尔召开

铁道部设备办公室于1988年6月7日至10日在哈尔滨铁路局齐齐哈尔地区召开了全路固定资产多余闲置设备调剂会,与会代表共84人。今年各单位共报多余闲置设备6254台,价值9287.66万元。经过系统内外之间协商平衡,会上共调剂设备359台,价值1287.57万元,占全部资源的5.7%。经过这次调剂会,解决了以下几个主要问题:1.太原机车车辆厂由修理蒸汽机车改为修理电力机车,该厂修理蒸汽机车用的一些设备经协商后分别调给几个修理工厂。2.今年,成都机车车辆厂承担戚墅堰机车车辆厂转来的内燃机车凸轮轴加工和64项配件生产任务。通过调剂,这次解决了23台设备,价值80多万元。其中,龙门铣床价值34万元,比购置新设备节省了资金,弥补了更新费用的不足。     

6站医用电梯的大修改造

我厂职工医院的一部6层6站医用电梯,是上海电梯厂1985年生产的,属建设部“建建(1992)144号文”明令淘汰的产品,严禁继续生产。使用单位于1998年初提出报废更新,按当时价格,更新一台医用电梯至少需要40万元。根据该设备的现状,以及考虑到工厂经费有限,决定对设备进行大修和改造。 一、设备状况 1.电气控制柜为老式继电器控制,继电器触点多,安全可靠性差,故障率较高。 2.操纵盘、呼梯盒各显示部     

加强设备综合管理做好技术改造工作

近几年来,机动部门工作中经常遇到的两个问题是:一、由于设备陈旧,满足不了成批生产中产品质量、数量和提高劳动生产率的要求;二、现有设备满足不了新产品试制、生产的要求,不适应工厂生产发展的需要。在当前国民经济调整时期,如何解决好这两个问题,不仅影响到工厂能否按质按量地完成国家计划,而且是关系到工厂能否发展的根本问题。我厂是1959年从东北迁到西南的老厂,拥有机械动力设备几千台,其中役龄25～35年的占16%,20年左右的占75%。由于设备的无形和有形磨损均相当严重,加上其中的一部分本     

糖汁泵换型及改进

目前制糖生产中,广泛使用各种型号的泵来输送糖汁,如我厂制糖车间共用84台离心泵,其装机容量占车间总装机容量的56 ％。但由于泵属于通用设备,工厂对设备的改造及性能考核等工作重点都放在制糖专用设备上,对泵的选型及使用重视不够,使泵在使用上存在着一些问题:①能源浪费。为保证流水线生产的顺利进行,泵一般都有50％～100％的备用量,有的达     

向下放权搞活整体

洛阳矿山机器厂始建于1954年,是第一个五年计划期间国家156项重点建设项目之一。全厂现有全民职工1.3万人,固定资产原值2.6亿多元,占用流动资金7.440万元,各种生产设备2,000多台(套)。工厂从1958年投产至今的26年多来,为煤炭、冶金、建材等基础工业制造了1,220多种、总产量达40多万吨的重型矿山机械设备。但是,就是这样一个具有相当规模的重型机械骨干企业,多年来,对国家的贡献一直不大。从1958年正式投产到1983年的25年间,我厂共实现工业总产值15.07亿元,平均每年为5,798万元;实现利润总额     

一汽设备技术改造的方式和内容

近5年来,中国第一汽车集团公司共投入设备改造资金1431万元(不包括各专业厂自行投入的资金),解决了880台项生产薄弱环节中的设备问题,获直接经济效益2500万元,间接经济效益更为可观。一汽靠设备的技术改造,扫平了企业生产和发展中的障碍,使汽车产量稳产高产。     

ABC分类法在油田设备管理中的应用

江汉油田开发公司拥有各类油田设备253台,固定资产总值约320万元,已连续10年保持稳产原油100万吨。目前,油田已进入中后期阶段,原油及注水的处理量日益繁重,设备又基本处于老化状态,性能不断下降,检修工作量越来越大,运行费用逐年增高。为了满足生产需要,保证油田继续稳产3～5年,并提高油田开发的经济效益,我们尝试运用“ABC分类法”于设备管理,加强对重点设备的维修、管理,同时,采用新技术、新材料、新工艺进行设备改造,取得较好效果。     

中国造纸工业“九五”计划及2010年发展远景

我国造纸工业“九五”计划和2010年发展规划,是《中国造纸21世纪议程》组成的一部分。 (一)我国造纸工业现状 目前,我国造纸工业大约有6000余家工厂,其中属于轻工系统管理的有1500余家,1994年纸和纸板产量为905万吨,占全国总产量的42.3％;职工人数为71.3万人(其中:工程技术人员3.6万人,占5.1％);全员劳动生产率37916元/人(以1990年不变价格计算),工业总产值305亿元(以1990年不变价格计算);利税13.86亿元,企业平均规模5800吨/年。 轻工系统外管辖(包括:林业、农业、司法、军队等)的纸和纸板产量达1233万吨,占全国总产量的57.7％,企业平均规模为5800吨/年。     

改造缝焊机 增产又节电

缝焊机是清江金属容器厂生产油桶的主要设备,多年来一直使用150kW连续电阻搭接焊机。目前,我国已进入使用脉冲缝焊机阶段;有些国家已采用变频(工频)脉冲缝焊机。老式连续缝焊机耗电大、温升高、主变压器经常烧坏,是该厂生产线上的关键问题。如果该厂把现有两台连续缝焊机淘汰,更换脉冲缝焊机,每台2.4万元,共需4.8万元,并且国内市场尚无现货供应。经该厂领导与科技人员共同研究,决定挖掘设备潜力,进行技术改造,使之满足生产需要。根据以上情况,我们对150kW缝焊机进行了如下的改造。     

日本铃木汽车公司设备维修与管理

日本铃木(SUZUKI)汽车公司是日本最大的轻型车生产厂家,从业人员14530人(1995年4月),下有7个分厂,主要产品为轻型轿车、卡车、摩托车、快艇和船用发动机。汽车总成有湖西和磐田两个工厂,而湖西工厂为铃木公司最大的轿车生产厂,占地一百万平方米,建筑面积337000m~2,从业人员3876人,年产汽车45万台,为铃木公司最繁忙的工厂,每周六天工作制,每天两班生产。湖西工厂现有设备4717台套,工业机器人917台,在库备件种类达8000种。主要设备有冲压、焊接、涂装、总装及汽车检测设备,注塑机以及其它外围辅助设备。湖西工厂设备维修管理人员只有10人,维修人员30人,分白班和夜班两班对全厂设备进行检     

设备经济管理讲座(三)

第三讲设备投资的经济分析设备是生产力三要素之一。任何企业,要形成和扩大生产能力,都必须进行设备投资。工业企业固定资金约占资金总额的70%,其中设备资金又占固定资金总额的70%左右,因此,设备固定资产在工业企业中占用资金量最多。一个大型工业企业,设备资产原值以亿元计,有的一台(套)设备就要数百万元。固定资产所需的资金,都要在生产前垫付,而且周转期很长,设备寿命一般在15年左右。周转时间长带来两个问题,一是资金时间价值大,占用期需支付     

1季度宁波市玩具出口超6亿元人民币

据宁波海关统计,1季度宁波市出口玩具价值6.2亿元人民币,同比增长17.6%,其中3月份出口1.9亿元,增长36.7%,单月出口值自2012年7月份以来已连续21个月同比增长。以一般贸易方式出口为主,1季度出口5.8亿元,增长17.8%,占同期出口总值的93.5%。民营企业为玩具出口的主力军,1季度出口4.1亿元,增长21.4%,占同期出口总值的66.1%。     

探索国有企业在市场经济下的设备管理新模式

我厂建于1958年,是华北地区最大的以生产火力发电设备为主的电站装备制造综合性企业,为国有大型一类企业。现有固定资产总额16.5亿元,主要生产设备1446台,其中精大稀设备278台,设备资产总值6.7亿元。近年来,我厂设备管理工作不断开拓进取,逐步建立了适应市场经济的设备管理新模式,为企业提高经济效益做出了贡献。     

北京星航机电设备厂

北京星航机电设备厂(国营第159厂)是隶属于中国航天科工飞航技术研究院的大型工业企业,位于北京市西南郊,京石高速公路旁,交通便利,是北京市绿化先进单位。工厂始建于1960年,占地面积32万平方米,在职职工1500余名,现有资产总值10亿多元,拥有各种冷热加工设备1332台(套),精密     

认真贯彻《条例》精神 努力提高设备综合管理水平

我厂是机电工业的一个整机企业,主要产品为雷达、广播电视和卫星通讯地面工程所用大型电子设备以及民用家电产品等,全厂职工总数6000余人,其中设备管理和维修系统人数600余人,占全厂职工总数的10.8%;主要生产设备840台,复杂系数13212F(机7051.7F,电6157.5F);全厂设备机型541种,设备固定资产原(?)21万元,1989年设备新度系数0.528。1983年被原电子部列为设备一生综合管理试点企业。通过采取一系列技术、经济和组织措施,现已做到从设备的设计制造、选型购置、安装、使用维修、改造     

攀钢做好备件利库工作初见成效

近年来,攀技花钢铁(集团)公司(下称攀钢)设备处在确保公司生产和三期工程建设的同时,立足内部挖潜,采取零库存管理和加强计划管理、计算机管理、招投标管理、备件利库等办法来降低储备资金占用,取得了较好成效。一、备件库存积压严重、库存结构不合理是主要问题据统计,到2000年12月底,设备处负责采购备品备件的16个二级厂矿库存储备实际占用60803万元,其中正常储备26914万元,占库存的44%。而积压、死库存合计25526万元,占总库存的41%,事故储备8363万元,占总库存的14%。从二级厂矿看,热轧板厂和冷轧厂库存量大。冷轧板厂二级库加一级库专用备…     

提高设备利用率的对策

我们长春客车厂现有设备3468台,其中大型、关键设备299台,设备固定资产总值45530万元。近几年来,我厂制造和修理客车任务繁重,提高设备利用率成为设备管理的重点。我们在分析影响设备利用率主要原因的基础上实施了一系列提高设备利用率、推动企业可持续发展的具体措施,取得了显著成效。     

广西“十一五”将解决10.7万户无电人口通电问题

广西电网公司“十一五”期间将着力解决代管县级的农村电网改造问题,并通过主电网最大限度延伸,逐步解决10.7万户无电人口通电问题,2006年至2010年平均每年解决20%。1999年以来,由广西电网公司负责的44个县(市、区)农网建设与改造工程总投资65.34亿元,目前累计完成110千伏工程投资9.7亿元,占投资15%;完成35千伏工程投资10.53亿元,占总投资16%;完成10千伏及以下     

设备管理工作应为生产一线服务

扬州新星动力股份有限公司1994年拥有固定资产总值1亿多元、各种生产设备1300余台。主要生产单缸柴油机、多缸柴油机、农用运输车等产品。全年完成销售收入3.9亿元,实现利税3500万元,出口创汇830多万美元。 公司设备管理部门在设备管理工作中树立为生产一线服务的思想,确保了企业生产经营目标的完成。 一、力争设备满负荷运转,确保生产计划完成 我公司的产品质优价廉,在国内外市场受到欢迎,因此生产任务很重,设备必须满负荷运转。这就对设备管理工作提出了较高的要求,必须做到设备故障及时排除和保证备件供应,同时安排好计划检修,保证设备完好率。否则,一台设备停产,其它设备就要超负荷运行,形成恶性循环,影响生产计划完成。