人才强国战略大视野

物质资源的开发利用是人类社会发展的基础,而人类智慧和能力的发展则决定着对物质资源开发的深度和广度。目前,世界经济发展的一个显著特征是智力优势取代了传统的自然资源优势,人的智慧成了经济社会发展的根本源泉,人才资源上升为经济社会发展的第一资源。实施人才强国战略是全面建设小康社会、实现现代化的必然要求。一、人才是经济社会发展最重要的战略稀缺资源人是生产力中最活跃的因素,人才作为特殊的资源,代表着社会生产力的水平和经济发展的方向。人力资源的开发比对物质资源的开发更为重要,人力资本的积累和增加对经济增长与社会发…     

关于实施人才强国战略的基本要求

中组部人才工作局刘忠群副局长对我国人才政策、人才发展颇有研究。本刊特约刘忠群副局长撰写《关于实施人才强国战略的基本要求》，文章高屋建瓴，对煤炭行业认真落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，实施人才强国战略具有一定的指导意义。     

大力实施人才强企战略

随着电力体制改革的深入，五大发电集团公司开始运营，厂网分开、竞价上网已进入实施阶段。国内各电力企业间的人才争夺战已拉开了序幕，谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了竞争的主动权。现结合中国国电集团公司的实际，谈一些思路和拟采取的措施。一、实施人才强企战略，走人才强企之路人类已经进入了21世纪，世界正在经历着深刻变革，经济和社会赖以发展的战略资源发生了根本性的变化，人力资源已经成为一个国家最重要的战略资源。综合国力的竞争归根到底是人才和人才选用机制的竞争。关于这个问题，江泽民同志讲过两个“第一”：一是人力…     

从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。     

坚持党管人才原则 实施人才强企战略

<正>贯彻全国人才工作会议精神,实施《国家中长期人才发展规划纲要》,是加快转变发展方式的中心环节。石油石化企业作为国家重要骨干和龙头,实施人才强国战略,要走在前、带好头、当好领跑者。党和国家确定人才工作的根本目标是由人才资源大国向人才强国转变,其根本策略方针是坚持党管人才原则,改进党管人才方法。这给企业党建提出了新课题新挑战,也为创新企业党建带来新思路新机遇。     

大力推进商标战略实施 促进经济发展方式转变

在党中央提出了加快转变经济发展方式的战略任务和中国经济发展面临转型之际，本届年会的主题确定为“推进商标战略实施促进经济发展方式转变”，具有重要现实意义。它为我们提供了一个很好的交流和探讨如何通过商标战略的实施，来推动经济发展方式转变的平台，希望大家通过深入的讨论，     

坚持以人为本发展观 大力实施人才强企战略

党的十六届三中全会提出了坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。这是党中央从新世纪新阶段的实际出发，总结我国几十年来经济和社会发展的经验，适应现代化建设需要，汲取人类关于发展的有益成果的基础上提出来的，是我们党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律在认识上的重要升华，对推进有中     

纺织强国,人才为本

人才是建设纺织强国的第一资源。中国实现纺织强国的过程,实际上也是从传统劳动密集型产业,转型为科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化的过程。而实现过程必须依靠高素质的人才。去年,中国纺织工业联合会正式发布了《建设纺织强国纲要(2011~2020年)》。从内容上看,《强国纲要》分别从科学技术、品牌建设、可持续发展、人才等四大方面指出了积极创造我国纺织业参与国际经济合作和竞争中的新优势。然而,在实现前三者的过程中,归根结底还要解决人的问题。     

浅谈知识经济与企业人才战略

一、知识经济的基本特征及其对企业入才的新要求1．知识经济的基本特征。什么是知识经济？1996年,世界经济合作与发展组织（OECD）在国际组织文件中首次正式使用了“基于知识的经济（KnowledgebasedEconomy）”的概念,并对其内涵作了界定：知识经济（Knowledyeeconomy）是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识经济的基本特征表现在：一是知识成为企业的主导资本。传统工业经济需要大量资金,有形资产起决定作用;知识经济则主要以无形资产投入为主,人才资源成为战略性资源。二是信息技术渗透到生产生活各方面。随着…     

山东省大力推进商标战略实施

正2008年以来,为深入贯彻《国家知识产权战略纲要》,进一步落实《山东省人民政府关于推进商标战略实施促进经济发展的意见》和全省推进商标战略实施大会精神,山东省各市、县(市、区)政府多措并举,进一步推进了全省商标战略的实     

煤炭企业实施人才强企战略的探索

21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,拥有满足企业发展所需知识的人是企业的财富,如何将合适的人,放到合适的岗位上,充分发挥人的主观能动性,发挥人才的积极作用,促进人才的合理流动,给人才以成长的空间,建立人才成长的机制,培育和使用并重的方针,是今后煤炭行业重点要研究的方向。本文以作者多年在煤炭行业从事人力资源管理工作的经历为基础,剖析了煤炭行业人才现状,提出煤炭企业实施人才强企战略,以及如何实施,重点是优化人才成长开发环境,创新人才培养使用机制。     

大力实施商标战略 积极推动上海经济发展

在现代经济竞争就是知识产权竞争的大背景下，国际国内形势决定了知识产权战略尤其是商标战略已经成为我国重要的发展战略，成为建设创新型国家的重要手段，特别对应对当前的国际金融危机具有重大的现实意义。为配合国家工商总局《关于贯彻落实（国家知识产权战略纲要）大力推进商标战略实施的意见》的出台，大力推进商标战略的实施，宣传推广各地商标工作的先进做法，我刊特从2010年起推出“商标战略局长谈”栏目。由各省（自治区、直辖市）工商局分管商标工作的局领导，就各自在实施商标战略、促进地方经济增长、发展农产品商标和地理标志等方面的经验得失，畅谈当地商标工作当前的发展方向、长短期规划及实施措施等。希望通过这个栏目，为各地工商管理部门开辟一个商标战略的讨论园地和经验分享平台。     

实施创新驱动发展战略 推进纺织科技强国建设

在全面深化改革、全面进入新常态、全力推进纺织强国建设的新形势、新任务、新要求下,必须把科技、人才工作看得更重、抓得更紧、做得更实。（一）适应全面深化改革新形势,必须把科技创新、人才培养工作看得更重纵观全球,许多国家都把强化科技创新作为国家战略,把科技投资作为战略性投资,大幅度增加科技投入,     

实施商标战略 打造国际知名品牌

国家工商行政管理总局在《关于贯彻落实（国家知识产权战略纲要）大力推进商标战略实施的意见》中指出，“要全面提升企业创立自主品牌意识，引导企业改进竞争模式，加强技术创新，提高产品质量和服务质量，丰富商标内涵，增加商标附加值，提高商标知名度，创立知名品牌。”打造国际知名品牌是提升企业国际竞争力，     

实施人才强院战略占领人才兴院高地

《中共中央、国务院进一步加强人才工作的决定》指出：“本世纪头20年是我国全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的重要机遇期。小康大业,人才为本。”人才是企业的第一资源,是企业保持竞争优势的源泉。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,拥有广阔的生存与发展空间,就必须有优秀人才和较高素质的职工队伍为保障。     

党管人才 以人为本－－实施人才强企战略

——当今世界,谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。关键在于建立一套培养、吸引、使用人才的机制,建设一支政治上靠得住,业务上有本事,肯干事、干成事的干部和人才队伍。——坚持党管干部、党管人才,以人为本,确立人高于一切的价值观。——处理好人的问题是一个组织最根本的问题,领导艺术说到底就是人事艺术。     

实施人才整体开发推进"人才强企"战略

人力资源有效使用是当今企业取得竞争优势的重要因素。人才整体开发就是将企业发展战略需要和员工职业发展需要两方面有机结合,培养并有效发挥人才优势,提升企业核心竞争力。树立“人才强企”的战略理念是基础,从战略发展需要上认识人力资源需求,系统实施“人才培养”工程,为人才成长建立有效的管理机制和保障机制,是人才整体开发的关键途径。     

实施人才强企战略构筑人才集聚高地

“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。     

构筑人才制高点——中原油田销售公司实施人才培训战略调查

人才培训战略一头系着企业的现在,一头系着企业的未来。在新世纪,企业间的竞争越来越表现为人才的竞争,员工素质决定了企业能否在竞争中保持优势。而对企业员工不断进行职业培训,就是使企业立于不败之地的法宝。中原油田销售公司就是牢牢把握职工培训这个法宝,努力构筑人才制高点,使该公司在异常激烈的竞争中始终保持优势。与１９９８年相比,１９９９年各种油气产品销售量增加了２６．７%,销售收入增加了３０．７%,对外创收翻了一番。一、制定人才培训战略,为企业发展奠定基础中层管理队伍是企业的“骨骼”,在企业创造利润、建设团队、管理…     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。