斯沃琪的个性营销

对于现在多数年轻人来说，恐怕没有几个没有听说过斯沃琪的。尤其是对于人大的学生，出门就是当代、双安，看着斯沃琪柜台中的时尚、怪异又不失高雅的手表，自然会心动不已。我们通常了解的斯沃琪仅仅是斯沃琪柜台中的手表，常常把斯沃琪集团定位在一个很小的范围，事实上，斯沃琪集团包含着很多的品牌．如雷达、浪琴等。本文主要以斯沃琪集团为例，重点分析斯沃琪品牌的经营。     

斯沃琪 帝国之战

<正>斯沃琪近年来逐步减少对其他品牌手表机芯及各种配件的供应,这在整个钟表业引起轩然大波。奢侈表市场的座位排名正在改变。在掌门人哈耶克(Nicolas G.Hayek)20多年的经营下,斯沃琪集团从一个摇摇欲坠的瑞士钟表公司发展成为全球最大的钟表集团。差异化进入低价市场20世纪70年代,一场风暴席卷瑞士     

斯沃琪集团7家品牌旗舰店于澳门威尼斯人度假村同步开幕

11月1日，全球钟表业领导者斯沃琪集团（The Swatch Group）于澳门威尼斯人度假村同步开设7家品牌旗舰店。这是斯沃琪集团在大中华区举办的首个联合开幕活动，为集团发展奠下又一重要里程碑。7家旗舰店呈现斯沃琪集团旗下7家品牌的不同特色，每个品牌都是其同类型钟表品牌中的佼佼者，它们包括：宝珀（Blaqcpain），格拉苏蒂（Glash utte Original）、     

解密钟表帝国的神话:论斯沃琪集团战略品牌管理之道

随着现代化经营理念深入人心,越来越多的企业开始认识到最有价值的财产是与产品和服务相联系的品牌。瑞士斯沃琪集团不仅是当今世界规模最大的钟表帝国,更以其强大的品牌效应成为了情感、奢华和高质量的代名词。本文将从差异化品牌崛起、品牌组合运作及品牌延伸三个层面探究斯沃琪集团如何依托旗下各子品牌建设确立其在世界钟表业的强势地位。同时,结合产业周期理论,预测集团品牌战略走势,并以此为国内奢侈品行业发展提供借鉴和启示。     

起死回生斯沃琪

新世纪的来临,有着400多年历史的瑞士钟表业正在发生剧烈的变堇。斯沃琪集团总裁尼古拉·海耶克对外宣称:瑞士钟表业分散经营的历史即将成为过去,斯沃琪将致力于整合瑞士钟表资源,收购更多的企业和品牌。1999年,斯沃琪收购了瑞士顶级手表品牌之一的皮亚杰和机芯生产企业李曼尼亚公司。至此,斯沃琪名下已经汇集了勃朗帕爱、欧米茄、雷达、浪琴、天梭、雪铁纳、美度、哈米尔通、皮巴曼、斯沃琪、皮亚杰等众多知名瑞士钟表知名品牌。     

斯沃琪 中国避难

在这个节衣缩食的年头,还谈什么奢侈?但偏偏有很多奢侈品品牌看重中国市场,选择在这里避难。全球最大的手表制造商斯沃琪(Swatch Group)近日表示,计划今年在中国香港和澳门地区新开最多15家零售店。这些新店中可能包括5家欧米茄专卖店,主要集中在斯沃琪其他品牌如浪琴、雷达、宝珀和宝玑,以及一些面向大众市场的低端品牌。在斯沃琪看来,     

用我的精彩,赢你的喝彩——SWATCH促销策划之创意

斯沃琪已经不是一般意义上的技术先进、走时精确、防水防震的计时器;斯沃琪是一个品牌,是一种时尚,是一件艺术珍品,是一种世界性的流行。它的新颖、怪趣、鲜艳、多变,它的限量生产和永不重复生产的原则,令全球各地掀起抢购与收藏热潮。而这一切,都源自于伟大的无穷创意。一、广告推广:您的第二只手表斯沃琪定位为时装表,以充满青春活力的年轻人为目标市场。它以"你的第二只手表"为广告诉求,强调它可以作为配饰不断换新而在潮流变迁中永不衰落。自1983年起,斯     

靳沃琪帝国阶梯

在掌门人哈耶克（Nicolas G．Hayek）20多年的经营下,斯沃琪集团从一个摇摇欲坠的瑞士钟表公司发展成为全球最大的钟表集团。上世纪90年代以来,斯沃琪集团先后主导了两轮影响瑞士钟表行业的并购整合,包含18个钟表品牌的倒金字塔品牌结构,取得奢侈表老大地位,并重新打造宝玑品牌,通过一系列运作推动其成为仅次于百达翡丽的拍卖行“宠儿”,并进而成为集团奢侈表旗舰。同时,斯沃琪集团还以运动营销拉动以欧米茄等高档品牌持续增长。更重要的是,它通过收购整合上游机芯等配件供应商,几乎垄断了配件制造资源,改写了瑞士钟表的行业格局和发展模式。     

“小肥羊”如何超越麦当劳

“你是个手表市场领导者,并处在垄断竞争阶段,但有一天你突然发现手机等看似无关的电子产品替代了手表,侵占了你的市场.”原始的手表卖点是与时间紧密联系在一起的,随着市场竞争者的不断增加,手表生意愈加的不如人意,市场细分也走向极致,竞争者们也为每一寸市场争得头破血流,但对他们来说,可占有的市场依然少得可怜;终于有一天,斯沃琪告诉人们手表是一种时尚的装饰品,原有的市场一下子扩大了好几倍,目标人群的范围也发生了质的飞跃;当然,斯沃琪在此次征战中,无疑在新手表市场中拔得头筹,成为新一代手表的代言人.     

卢克勤：欧米茄中国扩张策略转向“质变”

自1991年为欧米茄开辟中国市场以来，务实勤勉的卢克勤交出了一份出色的成绩单：2002年带领这一品牌超越雷达，成为中国进口手表的销量冠军；至今，欧米茄在中国仍以超过20％的市占率稳坐头把交椅，并为斯沃琪集团贡献了1／5的收入，其利润更占集团的近半壁江山。