陌生拜访技巧

有一句话说得好：“失败一定有原因，成功一定有方法。”要想在直销里获得成功一定要讲求方法。直销是门不简单的学问。和其他所有不简单的学问一样，任何人在接触直销的时候，都会遇到这样或那样的问题。     

加入WTO后的中国外资政策调整

经过二十五年的改革开放，我们为外国投资者进入中国市场创造了很多的条件。但是到今天，尽管我们是越来越好，外资企业也总能提出这样或者那样的要求，为什么?因为它会遇到这样那样的问题。比方对它进行乱检查、进行乱收费，或者是某些企业对它进行假冒侵权，侵犯知识产权等等，这种个别的现象，还时有发生。作为政府来讲，我们有决心也有能力坚决把这些事情做好。侵犯外商投资合法权益，会给企业带来很大的危害，我们不希望这些事情发生在任何一家身上，我想大家会看到我们这方面的做法和措施。     

大学为商学提供了良好氛围

从商学院的历史来看，商学院本身是职业学院，地位不是很高。对于素质教育、博雅教育这种比较高端的教育来说，商学院这种赚钱的学科很难登大学的大雅之堂，但不能否定它有其内在的社会需求。美国的经验是，当工业化、城市化高速发展的时候，大学里开始了设立了商学院，像哈佛商学院、沃顿商学院都是在这样的背景下成立的。这背后的逻辑是什么呢?正是社会经济高速发展的时候，更需要来规范职业经理人的伦理、道德和价值。职业经理人既需要有管理技能，更需要有职业操守，尽管企业是社会经济发展的主导力量，但作为商人，企业领导者也照样需要一样的价值观。这恰恰是大学里开办商学教育的优势。因为大学有很好的人文氛围，这是一般的职业学院所不能提供的，     

中篇：国家局何以推“百牌号”？

我们说，《百牌号目录》的推出不单单关乎到卷烟生产牌号去留与未来发展的问题，还可以预见，它必将对当前改革与过渡时期的中国烟草行业产生深刻而重要的影响，就像2001年国家局公布的行业36个重点牌号一样。但值得注意的是，这样一件影响深远的大事。低调的烟草行业和国家局并没有“声张”。对于行业外而言，“百牌号目录”的推出真的就像上文所说的那样，一切都在悄悄地进行，或者更准确地说，一切都在行业内有条不紊地进行。     

如何让员工更有责任心

估计很多人在工作中会有这样的经历。就是事情被忽视以后的受挫感。很多时候．这种工作中的忽视不是有意而为之的。今天，业务的发展变化速度非常快，人们常常肩负的责任远远超过了他们的承载量。所以我们常常看见当一些事情错过时，大量的抱怨和谴责就会开始。“为什么这些人不像他们所说的那样？为什么他们不能负点责？”有的时候，人们不得不问对于个人承诺问同样的问题。然后又放弃。     

艺术传承 教育为本

在开展锡剧兴趣班的时候，笔者一直有这样一种体会：那就是很多时候，锡剧的传播和教学，都建立在纯粹的爱好之上，而这种爱好往往并不具备深层次的根基；对于需要打下扎实基本功的年轻人学习来说，耍担当起传承传统戏剧的重担，接受系统的教育是必不可少的。     

大学生兼职类网络平台营销推广对策分析——以青团社为例

大学生兼职已经是一个非常普遍的现象,也随之出现了各种大大小小的兼职信息平台。但是,大多这样的网站都有出现这样那样的欺骗信息,其中很多都是中介机构发布的虚假信息。本文通过调查研究我国大学生兼职市场现状及存在问题,分析青团社在这种环境下的优劣势。主要通过对其营销策略的分析,得出实施这种策略的利弊,对其未来发展战略的意义与作用。     

为中国民营企业家画像

在这里，我所说的企业家们都是创业者，是实实在在从市场中拼杀成长起来的一群。正像有人形容的那样；他们是地地道道的野生动物，而非圈养动物，更不是予人玩赏的宠物。当我们以这种眼光来看中国民营企业家的时候，不妨先给他们画个像。他们应该是这样的。     

解析跨国公司的合作定式

据联合国贸发会议１９９８年《世界投资报告》 :１９９７年全世界５ ３万家跨国公司控制着世界国内生产总值的４０ % ,国际贸易的６０ % ,国际专利技术转让的７０ % ,国际直接投资的９０ %。现在 ,跨国公司把目光都投向中国这个“天堂”一样的市场。正如全球５００强第一名的通用汽车总裁瓦格纳所说的那样 :“在当今世界未来１０年或者２０年里 ,不会再有第二个国家能够形成中国这样巨大的市场 ,创造如此众多的增长机遇。这是我们和其他厂商对中国市场感兴趣的原因所在。”我国企业在领略这些跨国公司风采的时候 ,更多的是看到其实力和长处 …     

加强事业单位内部会计控制的措施研究

事业单位内部控制对于事业单位的正常运行具有重要意义,事业单位只要存在有经营管理活动,就必须有建立健全的内部控制制度.但是在目前,很多事业单位的内部控制制度都存在着这样或者那样的弊端,并亟待完善.本文考证分析了事业单位在内部控制制度建设与实施中的问题,然后有针对性的提出了相关的完善措施.     

人人都上网,人人皆黑客

对于一件神秘到了诡秘地步的事情,最好的处理方法就是让他的真相大白于天下!刚刚结束的“第三波骇客实战入侵比赛”起到的就是这样一个效果。大概每一个熟悉网络的人都想过要尝试一下当黑客的滋味,这并没有什么值得惊讶的,这就好像在聊天室刚刚兴起的时候,大家都想到网络上去聊天一样,是一种纯粹的猎奇心理。聊天室慢慢的多了,聊天人的热情也就慢慢的少了。我想,“当黑客”这件事情也是一样,如果有这样的合法的机会让大家去过一把“黑”瘾,那么大家也就不再会对黑客有着那样的好奇心了。当然,举办乃至参加这样的比赛更重要的目的是让更多的人了解网络安     

挑选本来我不怕——妙用软件检测笔记本电脑

笔记本电脑方便了我们的工作,不过很 多朋友在购买本本的时候都感觉非常无助,不 知道如何才能确保自己的本本是全新的,性能 是否稳定,配置是否和商家说的一样……相信 你肯定在购买笔记本电脑的时候也有笔者所说 的这样那样的困扰。解决这个困扰的唯一办法 就是在购买本本的时候带齐全套软件对本本的 每个部分进行检测,这样我们就可以充分了解 一台本本的性能以及状态,而这个时候我们也 就成了一个“准专业”的检测工程师了。下面 就让我们一起开始检测工作吧。     

口子窖的真相

为什么业内对口子窖这样的品牌保持了这么久的关注热情，而对黑土地这样的品牌关注只是稍纵即逝。其实，这两个品牌有很多类似之处，比如都是通过餐饮来启动市场，所不同的是口子窖是中高档产品，而黑土地是中低档产品。我认为，做餐饮或者说在南京出现的一些买店现象不过是口子窖成功的一个点而已，口子窖的成功源于团队建设和执行力。这种管理上造就的竞争力更值得业内借鉴。对于口子窖下滑的说法，我个人感觉也不能一概而论。口子窖在一些区域市场卜的确有下滑，不如最辉煌的时候，比如在西安。但是现在有哪一个品牌能创造那样的辉煌呢？另外，现在的竞争现状已经不可能允许一个品牌在一个城市市场达到上亿的规模了。从口子窖的内部来看，     

破坏性天才的何去何从

每个企业家都愿意有这样一群人为他工作，比如，具有像易趣企业首席执行官梅格·怀特曼（Meg Whiteman）一样拥有卓越的领导才能，具有迈克尔·戴尔（Michael Dell）那样指引整个行业变化的能力，或者具有斯科特·贝伯瑞（Scott Bedbury）那种为星巴克以及耐克建立强大品牌的强悍能力的一群堪称为“天才”的人物为自己工作。     

明天会更好 《电脑采购》在深圳受欢迎

如果你想买一台电脑而苦于缺少信息,如果你对硬件很“发烧”而喜爱收集资料,如果你想了解一些在购买电脑后的应用问题,《电脑采购》一定是一个不错的选择。那么在深圳呢? 当然一样可以在最快的时间看到这本杂志。初来深圳的时候,曾有过许多这样那样的顾虑,担心《电脑采购》在深圳的工作很难展开。因为一直听说深圳是一个非常有特色的城市,生活节奏很快,对于IT类的刊物,占深圳人口绝大多数的打工族们并不是很感兴趣。     

促进货物快速流通准确无误的报关

促进货物快速流通准确无误的报关李哈生，魏其臣随着改革开放的进展，进出口业务日益增多，对于初步涉足于进出口业另的人员，对出口货物怎样履行手续，仍是一大难题，下面就友货人的报关问题谈点认识。一切出口货物的友货人，或者其委托代理人都必须在货物出口的时候填写...     

门户网站女性频道的广告价值挖掘方略

什么是广告效应?相信对于这个问题是仁者见仁，智者见智。曾经有一位美国的广告专家这样形容广告效应：广告的作用就像一团雾，在不知觉间渗透到受众的印象中，在人们的心目中留下若隐若现但又永久深刻的印象。这种印象会在人们决定购买行为的时候起到关键作用。     

马化腾说的问题 百度也都有

<正>2022年是大家非常想不到的一年。年初参加两会的时候，当时规划2022年GDP会涨5.5%，也在说疫情会不会过去，或者防控措施会不会有变化。憋了一整年，到最后，从原来的动态清零到现在的放开，对每个人的生活、工作、学习、社交等都有非常大的影响。当人们生活在这种强烈的不确定性中时，确实会很焦虑。实际上我们这种互联网高科技公司，对于宏观环境的敏感度是很高的，外界发生什么，     

我国经济法的体系结构研究

与其它传统法律部门相比，经济法的地位问题是一个被较多关注的问题。那么为什么会出现这种现象呢？因为经济法作为一门法律学科产生的较晚，虽然其在我国产生近四十年，但是与其它法律部门学科相比，明显是一个所谓的“后生”。对于部门法地位与体系结构的问题，在传统的法律部门领域中往往被忽略，或者是不言自明的。对于经济法新兴的部门法学科，其地位与体系结构的问题是需要做出证明，因为这样有利于明确、加深我们对经济法新兴法律部门地位的认识、了解。     

用过程管理撬动销售业绩

两成的销售员做出团队的八成业绩，其他八成人员既不能赶走，也无法提高；漫无边际的日报周报月报，说的都是主观的推托之词，但大家又没有更好的办法；老板总是加大任务压力，创造出这样那样的激励机制，后来发现大家都一样，没有效果……