浅谈石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题．处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题．对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义．     

关于石油企业管理创新的探讨

管理需要的新生力量离不开源源不断的创新,而管理创新则是企业生存和发展不可缺少的条件。深入探讨我国石油企业目前管理创新的情况,对石油企业管理在创新过程中面临的问题采取合理的解决方法,恰当地将关系处理好,已经成为我国当前石油企业进行管理创新迫不及待需要处理的问题。     

石油企业管理创新的途径

“创新则兴 ,不创新则亡” ,是市场经济的定律。文章提出了石油企业管理创新的途径———全面管理创新     

创新石油企业质量管理的思考

随着经济全球化发展,我国石油企业呈现出勃勃生机的景象,一直以来石油在人们生活当中都是不可或缺的一项资源,现如今,石油资源日益紧缺,必须要创新石油企业的质量管理。本文分析实现企业目前的现状,并探讨创新石油企业质量管理的思路。     

谈石油销售企业的管理创新

管理创新是企业发展的永恒动力和不竭源泉。深入研究石油销售企业管理创新的必要性、制约因素和创新途径,对于提高企业的整体管理能力和水平,使企业始终立于不败之地都具有十分重要的意义。     

石油企业管理创新的意义

随着人均生活水平的提高,人们对出行的代步工具也进行了大变革,每家拥有一辆属于自己的汽车已不是梦想,随之带来的石油市场,也在迅速的发展,开发和竞争日益加剧,中国的石油市场要想在激烈的竞争环境中求得发展和生存,要抓的重点是管理上的创新.只有不断在管理上求得更新,企业才能茁壮成长和发展下去.本文深入分析了我国石油企业管理创新现状,简要分析了石油企业管理创新的途径,以期对加强石油企业的管理创新有所裨益.     

试论石油企业知识管理的基本问题

在新形势下 ,石油企业的经营、管理方式也出现了一些新特点 ,这突出地表现在石油企业的管理方式正从生产管理向知识经济时代的创新管理和石油企业知识管理转变。这种新变化要求运用一种新的管理方式即以知识为核心的管理 ,也就是石油企业知识管理。文章对此进行了探讨。     

对企业管理创新的思考

近年来，创新一词已被应用于各种领域。“创新既是发展、创新就是进步、创新就是生活、创新就是财富”的观点已在一切层面达成共识。管理也不例外，但我们有些人每当在管理方面谈及创新，更愿意认为它是一个技术问题，更愿把它与产品创新联系起来。而有些人又认为创新是市场的问题，是和市场策划诸如做广告等促销活动联系在一起。以上种种认识都说明我们对企业管理创新缺乏整体的把握与认识。那么企业管理创新的内涵及运作方式到底如何把握。这是我们需要迫切回答与解决的问题。企业管理创新是个系统工程，企业管理创新应包括：组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。     

油藏经营管理模式下的石油企业管理创新

通过对油藏经营管理内涵、油藏经营管理成果和中国石油企业管理创新的现状的分析,指出了石油企业引入油藏经营管理模式进行管理创新的可行性和必要性,并探讨了中国石油企业在油藏经营管理模式下实现企业管理创新的一些措施。     

石油工程企业经营合同管理创新与实践

石油工程企业在工程业务承揽中以乙方为主,合同的签订和履行过程中处于从属地位,存在企业在业务谈判中地位不对等,与甲方议价能力薄弱等现象。同时,石油工程企业在管理上遵循集团公司集中统一管理模式,尽管石油工程企业合同地位有其特殊性,但如何强化合同管理,体现工程公司行业特性,使企业经营在依法合规的轨道上运行,是石油工程企业当前必须需要解决的。文章就如何加强石油工程企业经营合同的创新与管理进行探索,并提出有效措施,切实降低企业经营风险。     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

在本文中,笔者首先对我国新能源发展的状况进行介绍,然后对我国石油企业管理创新的现状进行分析,接着结合石油企业的特点,提出在新能源环境下我国的石油企业该如何进行管理创新。     

创新石油企业质量管理的思考

本文对我国目前石油企业质量管理现状及存在问题进行了分析,探讨创新我国石油企业的质量管理的思路与对策,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现石油企业的可持续发展。     

论述管道运输企业管理创新存在的问题及对策

随着我国石油行业的快速发展,管道运输行业的发展逐渐受到社会大众的关注,企业的管理水平自然也就成为社会大众关注的热点。创新是社会发展的不竭动力,也是推动管道运输企业快速发展的重要动力。企业管理是每一个企业的重要工作内容,加强企业管理,可以使企业的发展具有充足的保障。管道运输企业管理工作当中,还有一些问题影响着管道运输企业管理水平的提高与生产运营活动的开展。因此,本文以论述管道运输企业管理创新存在的问题及对策为题,对管道运输企业管理中存在的问题进行分析,提出具有可行性的对策。     

谈当前企业管理创新中应注意的问题

创新是企业活力之源,是企业改革和发展的丛然选择,对于现代企业来说,面对科技突飞猛进和信息经济带来的挑战,能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,管理创新至关重要。文章针对企业管理创新应注意的几个问题进行了分析。     

企业环境管理、创新管理、供应链管理三维融合

随着资源、环境成为世界经济发展的重要约束,企业只有通过可持续创新才能赢得国际竞争。而如何行之有效地进行可持续创新,并实现经济、环境、社会效益三重目标,成为我国企业面临的重要问题。首先,基于前人研究,探讨环境管理、创新管理、供应链管理之间的关系。其次,将环境管理、创新管理和供应链管理相融合,提出一个新的功能体——供应链可持续创新系统,以实现3个不同系统结构功能的结合,拓展传统供应链管理、环境管理、创新管理的内容、方法与作用。再次,构建了具有可操作性的供应链可持续创新系统管理框架,描述了系统构成与功能。最后,对系统管理模型的应用进行了讨论。     

试论企业发展中的管理创新

当前,创新不足是阻碍我国企业发展的最主要的问题。加强管理创新可有效提高企业核心竞争力及经济效益的同时,促进企业交易成本的降低。本文通过立足于企业发展中管理创新的意义,就我国企业发展中管理创新的现状,提出企业管理创新的意见和建议。     

试论管理创新的基本要素

管理创新和科技进步是企业发展的两翼,是企业发展的永恒主题。一个企业进行管理创新,其价值不仅仅在于本身内容多么新奇、多么吸引眼球,而在于其促进企业发展的实践性。在新的发展形势下,本人认为,牢牢把握创新组织、创新过程、创新环境这三个基本要素,是做好管理创新工作的关键。     

社会转型背景下企业管理创新概念模型研究

在分析总结国内外有关企业管理创新问题研究现状的基础上,运用属加种差的方法给出管理创新的定义和概念的分析框架。依据企业管理创新研究的3个理论假设,即社会转型伴随管理转型、管理嵌入社会文化和"创新人"假设是管理创新的逻辑前提,构建了概念模型,包括"管理创新的基础"、"管理手段创新"、"管理任务创新"和"管理目的创新"。最后,指出了企业管理创新进一步研究的方向。     

关于我国企业管理创新的探究

企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文揭示了企业管理创新改革的目的,分析了企业管理创新的内涵和企业管理创新存在的问题,进而提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

浅析企业管理创新之路

21世纪是创新的世纪,创新型管理将成为大势所趋。文章概述了什么是创新和企业管理创新,针对企业管理创新所面对的新的挑战、自身存在的问题,提出企业进行管理创新的策略研究。