存货周转率管制

库存处理不善是企业的一大毒瘤！存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响。存货管理能力直接决定实现期望的服务水准所要求的存货水平，效率高的存货管理能增加销售收入。相反，存货积压则会产生种种问题。积压将增加仓储面积，加大EOL风险，增加流动资金需求和保险、税费等成本。所以．提高存货周转率是库存管理者所必须面对的课题。     

供应商管理库存理论对传统存货理论的丰富与发展

随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设日益完善,在信息化平台基础上通过进一步整合供应链以应时存货管理带来的挑战成为发展的必需.基于此,一种新的存货管理模式--供应商管理库存(VMI,Vendor Managed Inventory)越来越受到世人瞩目,它对传统存货管理理论有了进一步的丰富和发展,并在许多大企业的实践应用中取得了卓越成效,本文对此进行探讨.     

行政单位存货核算新旧会计制度对比

本文将财政部2013年修订的《行政单位会计制度》(财库[2013]218号)与原《行政单位会计制度》(财预字[1998]49号)中有关存货核算的内容进行对比,分别阐述了新旧会计制度在对存货确认、科目设置、账务处理方面的不同。     

沈阳机床企业存货管理研究

所谓的存货管理是指企业集团在生产经营的过程之中为了生产经营活动而消耗的储备物资，而这项物资恰恰又是企业重要的一项流动资产。一个企业在存货管理问题上处理的好坏不拘泥会直接影响到企业在资金上的占用水平以及资产的运作效率，更进一步说还会影响到企业的经营生产情况，在企业的日常经营管理中是至关重要的，不可忽视的。本文试以沈阳机床企业为例，结合其实际的经营情况来具体阐释一下该企业在存货管理上做的努力，以期待可以为我国的其他企业在处理存货管理上提供有益的建议和指导。     

新蕾工艺被服有限公司存货管理的研究

存货库管理对企业经济效益有重大影响,企业必须加强存货管理。本文介绍了新蕾工艺有限公司存货管理的现状及存在的问题,提出了解决这些问题的措施,以期提高企业的存货管理水平,减少资金占用,提升市场竞争力。     

中小企业存货管理问题和对策研究

一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货周转率,才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中,管理者认为按时交货才是最重要的,如果延期有可能要支付违约金等责任,与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。     

浅析加强商业企业存货管理的措施

对于商业企业而言,存货是主要的流动资产,具有十分重要的作用。商业企业的营业方针多数以商品销售为目标,在商业企业,存货是指已经购入而尚未出售的库存商品。那么,商业企业存货控制在何种水平才能保证商业利润的最大化呢,本文就商业企业存货的特点,提出加强其管理的几点措施。     

供应商管理库存在我国制造企业的应用研究

本文认为,制造企业普遍实施供应商管理库存(VMI)来减少企业存货,提高存货周转率。相互信任的伙伴关系、信息技术基础和供应商拥有存货的所有权是实施VMI的关键点,但是并不一定是实施VMI的必要条件。文章认为,我国制造商实施VMI的主要目的在于降低存货成本和延长付款周期,从长期来看,VMI的机制有利于降低整个供应链的存货水平;VMI的实施需要理念的灌输、合适的产品和一个好的评估方法体系。     

浅论中小制造型企业库存控制

小批量多品种的制造型企业特点为高毛利(大都毛利在40％以上);规模小(多数产值在2亿左右);存货多.为了控制库存,很多企业已采用的ERP系统,据调查,大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划(MRP)来控制库存,但收效不甚理想.本文分析了MRP系统的缺陷,提出以MRp为主,JIT(无库存生产方式)为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题.     

存货管理问题研究——以HD公司为例

近年来，由于新冠疫情流行，导致市场需求下降，制造企业面临着越来越严重的库存问题。库存管理工作直接影响到库存周转、公司资金流动和企业的运营效率。如何优化存货管理，降低存货成本，缓解存货压力，以便缓解企业的现金压力，避免不必要的损失，就成了企业财务管理急需解决的问题。库存问题不仅来自于内部管理决策，也来自于外部的供应协同。现基于制造业视角下的库存管理理论，以HD商业设备有限公司这一货架制造企业为研究对象，总结了存货管理现状，归纳了企业在采购、存储和出库关系方面存在的问题，提出了有针对性的优化措施。