看格兰仕的持续发展

格兰仕打造的“全球制造中心”不只是做简单的“加工基地”．而是通过技术上的不断创新．成为引导世界制造业潮流的“名牌家电制造中心”。     

微波炉世界龙头——格兰仕

新年伊始,中国最大的微波炉制造商——广东格兰仕集团执行总裁梁昭贤在中山宣布:2004年该集团微波炉出口1300万台,同比增长30%,实现了全球五成的市场占有率,世界微波炉行业龙头的地位业已形成。在国内,去年格兰仕销售微波炉500万台,市场占有率达到70%。2004年,格兰仕实现销售收入130亿元,出口创汇7亿美元。2005年,格兰仕在顺德总部的微波炉生产线增加到80条,格兰仕公司计划向产销2000万台的世界纪录冲刺。先做专再做多格兰仕原从事羽绒服生产。1992年转向微波炉之后,将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉,就连年利润800万元、出口3000万…     

格兰仕：第二个世界第一

梁昭贤带领的格兰仕空洞业务有望成为继微波炉之后的第二个世界第一,但却走了一条与其微波炉业务截然不同的发展之路     

定位明确——格兰仕战略成功的奥秘

在中国，格兰仕是一家比较成功的企业，用短短几年铸造全球最大的“微波炉王国”的不朽神话，创造了一个全球品牌，令世人震惊。在中国也许找不出第二个像微波炉这样“品牌高度集中”，甚至可以说是进入了“寡头垄断”的行业：第一军团格兰仕一下占去市场份额的60％左右，第二军团LG占去25％左右，而排第三、第四的松下和三星都只有5％左     

解剖格兰仕的价格竞争战略

格兰仕是我国乃至全世界知名的家电制造商,它的营销战略是“价格竞争”,用无人可敌的价格战来打退竞争对手。研究格兰仕价格竞争战略的来龙去脉,会给我国生产制造企业有益的启示。     

"价格屠夫"DE海外战术

在国内以打"价格战"而闻名的格兰仕,以原材料国产化跨出了一步,2002年,它的一般贸易额从2001年的28万美元增至2409万美元。和它的国内战略一样,"总成本领先战略"同样是它的海外战术……     

格兰仕:"苦行僧"创建"世界工厂"

从一个生产"鸡毛掸子"及羽绒制品的乡镇小厂发展成全球微波炉第一制造商,与全球200多家跨国公司建立合作关系,微波炉产品遍及全球100多个国家和地区,占有全球大约35%的市场,年出口创汇近2亿美元,以绝对的优势入选世界电器设备制造业五百强,格兰仕--这个取自希腊语意为"富丽堂皇"的广东民营企业,成为了人们常谈论的一个热点.     

格兰仕微波炉的促销策略

格兰仕一直是营销界的同仁们重点关注的对象。今天就让我们一起来讨论一下格兰仕的促销策略吧!     

格兰仕停止价格战

素有“价格屠夫”之称的格兰仕看来真的要”放下屠刀”了，继去年年底月格兰仕宣布退出空调价格战后，今年1月格兰仕宣布其看家产品微波炉也表示将停止价格战，并企图通过产品升级实现涨价。格兰仕集团执行总裁梁昭贤表示，格兰仕微波炉通过价格战已经获得了全球50％以上的市场，但目前的利润率仍只有3％。     

格兰仕欧盟淘金术

今年5月．素有“世界工厂”之称的广东格兰仕集团借温家宝总理欧洲之行的东风．在法国巴黎召开了盛大的新品展示会．向欧盟300多个客商展示了多款专为欧洲市场量身定制的微波炉、空调、小家电等时尚新品．受到了普遍欢迎。     

格兰仕：两代传承，三次飞跃

在中国企业界,家电业是竞争最白热化的市场之一,受市场洗礼最深,各式棋局,各种手法……看惯了中国家电业的花开花落,又适逢金融危机来袭,到底谁有闯关的钥匙？我们这才尤其关注和珍惜30年来屹立市场而不倒,始终霸守微波炉世界第一的格兰仕,它何以再闯关？     

俞尧昌：格兰仕的半张脸—专访广东格兰仕集团副总裁

家电圈业内人士评价，俞尧昌的这张嘴至少价值几千万，通过这张嘴炒作出来的新闻传播价值，至少为格兰仕节省了几个亿的广告费。     

格兰仕：“大品牌”下的营销路线

擅长于＂大制造＂的格兰仕如何规划自己的＂大品牌＂之路？如何破解＂格兰仕=微波炉＂的形象魔咒？而＂烧鹅味道,豆腐价格＂的品牌理念如何向更高迈进？     

格兰仕：“大篷车”打开大市场

农村市场历来是格兰仕重要的战略市场。从1998年开始，格兰仕就把这一战略提上日程，并进行孜孜不倦地探索，迄今已10年有余。这其中最为人熟悉和称道的就是“大篷车”活动。