加强企业应收帐款管理

适度的应收帐款是企业经营活动正常需要，近年来，企业应收帐款比例居高不下，给企业生产带来财务风险。本文从财务管理方面分析企业应收帐款增加的原因以及给企业生产带来的财务风险，在此基础上提出要通过加强财务基础工作、做好分类管理以及提取坏帐准备等逢径对应收帐款加以管理，规避和化解企业财务风险。     

加强应收帐款的管理

企业赊销产品 ,就必然产生大量的应收帐款。应收帐款是企业流动资产的重要组成部分。加强对应收帐款的日常管理已成为一个重要论题。1从财务指标对企业应收帐款的分析1 1衡量应收帐款管理水平的指标 :应收帐款周转率、货款回收率和应收帐款日常销售额比。应收帐款周转率=销售净额/平均应收帐款货款回收率=(期初应收帐款结存数 +本期应收帐款发生额 -期末应收帐款结存数)/(期初应收帐款结存数 +本期应收帐款发生额)应收帐款与日常销售额之比=应收帐款/(销售额/365)通过对应收帐款周转率的比较 ,可以直接地反映出公司的应收帐款同期有无异常。…     

加强制药企业应收帐款管理的对策

应收账款是企业在经营活动过程中，因赊销商品、产品、原材物料等而向客户收取的款项，是一种商业信用性质。应收账款是企业的流动资产，一般应在短期内收回，账期不超过一年。因此，本文拟从制药企业入手，结合自己多年实际工作的感受，从市场经营实际运作情况，对应收账款管理这方面进行一些分析，企业在更开放的市场竞争下，如何改进及加强应收账款的管理，提出一点意见和建议。这对于维护企业利益，完善企业的财务状况和提高企业的经济效益都具有重要意义。     

加强制药企业应收帐款管理的对策

应收账款是企业在经营活动过程中,因赊销商品、产品、原材物料等而向客户收取的款项,是一种商业信用性质.应收账款是企业的流动资产,一般应在短期内收回,账期不超过一年.因此,本文拟从制药企业入手,结合自己多年实际工作的感受,从市场经营实际运作情况,对应收账款管理这方面进行一些分析,企业在更开放的市场竞争下,如何改进及加强应收账款的管理,提出一点意见和建议.这对于维护企业利益,完善企业的财务状况和提高企业的经济效益都具有重要意义.     

企业如何加强对应收帐款的管理

应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收帐款有利于企业的稳步发展。本文就此提出了管理好应收帐款的几条措施。     

浅谈企业应收帐款管理

随着市场经济体制的建立与完善，企业与企业之间相互提供商业信用已经成为一种越来越普遍的现象，应收帐款的管理已经成为企业经济活动中日益重要的问题，特别是金融危机的爆发，另很多企业因平时疏忽对应收帐款的管理，未采取有效的事前、事中和事后控制，导致这些一时难以招架，企业资金紧张、问题凸显，甚至陷入财务危机。为此，对企业应收帐款的管理研究已迫在眉睫。     

浅议企业应收帐款管理

应收账款管理是企业财务管理的重要内容,直接关系到企业财务状况的好坏.从加强企业事前、事中、事后控制的管理等方面描述了企业如何对应收账款进行有效管理.     

企业如何加强对应收帐款的管理

应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分,管理好应收帐款有利于企业的稳步发展.本文就此提出了管理好应收帐款的几条措施.     

浅析应收账款管理问题及对策

应收账款是激烈的市场竞争环境下因赊销和收款与销售有时间差而产生的付款方式。企业加强应收账款管理,可以降低呆账坏账风险,提高流动资金的使用效率和周转率,使企业获得稳定持续的发展。因此,主要从财务管理和企业持续发展管理的角度分析应收账款问题的赊购方原因,并针对这些原因追溯赊销方各部门应尽的职责,从而给出解决应收账款管理问题的对策。     

如何加强旅游行业应收账款的管控

近年来,随着旅游产业链的延伸,加剧了行业间的竞争,使得旅游业应收账款管理的问题日益凸显,在经营中面临的风险与日俱增。为降低在经营中的风险,盘活资金,让旅游业健康有序的发展,那么必须加强对旅游行业应收账款的管理。本文结合作者近年工作实践经验,对如何加强旅游行业应收账款的管控的相关问题进行了详细探讨,仅供参考。     

New management dimensions in international business

Changing international business management situations generate new practices, methods, and concepts which are not sufficiently dealt with in management theories and training materials. This article highlights some of them with concrete examples.     

Yield management and perceptions of fairness in the hotel business

For the last two decades “yield management” (also called “revenue management”) has been increasingly employed in the hospitality sector in order to improve the yield from hotel structures. What’s more, the focus is progressively more centred on the customer instead of the room inventory. However, up to now, little research has investigated the effects of these practices on the relationships between hotels and their clients. This paper firstly examines the nature and the various aspects of customer perceptions regarding yield management practices, focusing especially on perceptions of fairness. Secondly, the paper analyses the variety of actions that hotel companies may design and implement in order to properly anticipate, face and manage customer conflicts resulting from perceived unfairness due to the use of the revenue management levers. Finally, these managerial techniques adopted by the hotel companies are considered in the framework of a business ethics approach. (JEL: M19, M31) This article is based on a paper presented at the 9th “Toulon-Verona” Conference - Excellence in services, University of Paisley, Scotland, 7^th-8^th September 2006.     

浅析应收账款证券化的理论基础

应收账款证券化是20世纪70年代以来金融创新的重要成果之一,证券化为那些持有信用级别较低、应收账款规模较大的企业提供了一种有效的融资途径.本文着重分析了应收账款证券化的基本含义与理论基础,同时分析了应收账款证券化的基本运作流程以及应收账款估价等关键环节的设计.     

Failure prevention and management in business incubation: practices towards a scalable business model

How support systems such as a business incubator deal with failure, a common phenomenon in new venture creation, is less understood. Employing a value creation perspective helps us to understand failure, the inability of an entrepreneurial team to build a scalable business model. Based on case studies at nine Swedish business incubators, we develop a dynamic process model towards understanding failure prevention and management in business incubation. We find business incubation practices towards failure prevention and management to be a mix of predictive and non-predictive strategies. These practices could help prevent and mitigate failure at personal, organisational and social levels towards value creation for the startups and their stakeholders and channel the effects of failure towards social benefit.     

IT时代日本企业管理的新变化

一、日本企业管理的新变化 　　IT时代,日本企业管理发生了许多变化。这里归纳为八条： 　　1由政府主导走向企业主动。日本执行政府主导型市场经济模式,政府对企业经营实 行强有力的指导。自 90年代日本经济长期萧条,在泡沫化中苦苦挣扎以后,面临 IT革命, 这种模式出现了松动的迹象。在拯救日本经济的行动中,日本企业采取了更加主动有效的措 施,在企业内部机构、人事等方面积极变革。日本政府 2000年 10月份修订经济预测指标, 将年度增长率由 1％调高到 1 5％,依据的就是 4个月民间设备投资数（ IT业 )大幅增 加,收益明…