企业信息化工程的咨询选择

调查显示,超过半数的企业在实施信息化时会选择咨询公司助其了解公司的内部运作情况或推荐使用软件,并协助其完成信息化。咨询公司提供的信息化咨询的作用,一是对企业进行需求调研,帮助用户定义需求,挖掘潜在的需求;二是对企业原有管理流程的优化与重组提出建议,帮助企业优化流程;三是提出合理的实施计划并组织实施;四是提供二次开发的支持等。     

咨询能够助力信息化建设吗?

观念的转变只是信息化工作的前奏，企业信息化建设所面对的第一项具体工作是全面梳理企业现有的信息化资源——无论这种资源是企业内部的还是企业外部的，并将各个分立于企业内部的片面的信息化系统、孤立的信息化资源全面研究与评估，着眼于企业战略布局和现代的软件技术、硬件技术、网络技术、软件工程方法、项目管理方法制     

谈工程咨询信息化的应用与存在问题

文章在探讨工程咨询信息化涵义的基础和作用上,分别从业务管理系统、专业信息管理系统、决策支持系统、办公自动化系统、客户关系管理系统、项目成本管理系统6个方面介绍了工程咨询信息化的应用范围,总结分析当前工程咨询信息化存在的问题.     

北科汇智：诚聘质量信息化咨询顾问

通过信息化手段和工具加强企业质量管控能力,是新时期质量管理理念、实践创新的重要趋势,并日益成为行业先进企业实现其质量和信息化战略的重要支撑。北科汇智公司自2003年起致力于质量信息化解决方案和软件平台的研发、推广、实施与咨询服务业务,服务的客户覆盖军工、汽摩、机车、烟草等多个行业,以期成为业内领先的质量信息化解决方案和平台供应商。     

北科汇智：诚聘质量信息化咨询顾问

通过信息化手段和工具加强企业质量管控能力,是新时期质量管理理念、实践创新的重要趋势,并日益成为行业先进企业实现其质量和信息化战略的重要支撑。北科汇智公司自2003年起致力于质量信息化解决方案和软件平台的研发、推广、实施与咨询服务业务,服务的客户覆盖军工、汽摩、机车、烟草等多个行业,以期成为业内领先的质量信息化解决方案和平台供应商。由于业务快速扩充,现面向质量管理专业人员,诫聘质量信息化咨询顾问。     

咨询项目 让人满意不容易

对企业管理咨询服务而言,衡量其成功与否的标准,归根到底就是一个满意度的问题。这种满意度并不是接受咨询企业的满意度,而是企业与咨询公司双方同时获得的满意度。     

IT咨询，企业信息化的军师

与西方普遍应用的企业信息化不同，这一概念应用到中国企业时遇到了极大的挑战：投资巨大、实施的成功率低、回报不详、评估困难等。究其原因，信息化是一个涉及管理全面提升、技术与管理相结合以及技术实现的系统工程，它的成功取决于     

拨开管理咨询的迷雾

随着企业的不断发展,很多企业都对管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识,对咨询公司提出一些不切实际的要求,期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么,到底什么是管理咨询?它能给企业带来哪些帮助,又能够解决哪些问题呢?管理咨询中的六大误区1.将管理咨询当作培训很多人错误地把管理咨询公司等同于培训公司。事实上,管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,主要是解决管理中的共性问题和具体问题;而管     

浅谈企业信息化建设的第三方咨询

信息技术高速发展的今天，企业为推动和实现制度、技术、管理创新，提升核心竞争力，信息化已经成为重要手段和必由之路。本文从经济学和管理角度阐述了第三方咨询的必要性，并简要地说明了第三方咨询的过程和方法。建议实施信息化的企业利用第三方咨询规避信息化建设的风险，降低实施成本，成功实现企业信息化。     

如何选择恰当的咨询公司?

咨询是一个几乎没有边界的领域，在日常生活中我们常常需要便民咨询、旅游咨询等，这些已经与我们的生活融为一体。咨询业又是一个非常细分的领域，如果从专注的领域上来看，企业管理领域咨询公司大致可以划分成三个大类：战略类咨询公司、管理类咨询公司、信息化类咨询公司，这三类咨询公司已经将企业管理中所遇到的方方面面管理业务全部纳入其中。     

工程咨询企业核心竞争力研究

研究目的:在异常激烈和残酷的竞争面前,工程咨询企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。因此,探索中国工程咨询企业核心竞争力的构建要素,寻求提升企业市场竞争能力,对于我国企业成长和经济发展具有重要意义。研究方法:本文通过相关的文献、国内外著作、网站及报刊杂志等几个方面获取相关理论及研究资料,采用文献分析法、理论综述法和归纳演绎法相结合,归纳出工程咨询企业核心竞争力构成要素。研究结果与结论:结合工程咨询企业的特殊性,分析了核心竞争力要素,要素由6个方面组成:社会影响力、技术创新能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力、资源管理能力和知识管理能力。     

工程咨询企业核心竞争力分析

本文以核心竞争力的理论为基础,分析了工程咨询企业核心竞争力的内涵和基本特征,在此基础上初步建立了工程咨询企业核心竞争力的指标体系,然后运用德尔菲法对这一指标体系进行评价,最后就工程咨询企业如何构建核心竞争力做了深入的探讨。     

我国企业信息化过程的成败

企业信息化进程分为系统开发和运用两大阶段，下面分别对这两大阶段的成败进行了分析，并探讨其中深层次的原因。     

全过程工程咨询企业的培育研究

实行全过程工程咨询是社会经济持续高速增长后,社会分工发展、固定资产投资体制改革、接轨国际工程建设管理体制以及考虑建筑业产品自身固有特点的需要。培育一批高水平的全过程工程咨询企业成为促进我国建筑业持续健康发展的关键工作之一。全文在对我国工程咨询业发展现状分析的基础上,结合自身工作,在全过程工程咨询企业培育上位引导政策、培育来源方面进行了一定的探讨、研究,提出现阶段可依托具备代建资质的监理公司、工程设计单位重点发展一批全过程工程咨询企业,以"领头羊竞争"效应全面带动促进我国全过程工程咨询企业发展。     

基于SWOT法中小工程咨询企业战略选择

文章主要阐述了中小工程咨询企业战略管理中有关战略制定选择的作用与原则,并介绍“优势-劣势-机会-威胁（SWOT）”矩阵方法。     

工程咨询企业的知识管理战略

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程咨询企业，分析了工程咨询企业实施知识管理战略的重要性，论述了在工程咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略，建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架，从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

北科汇智：诚聘质量信息化咨询顾问

通过信息化手段和工具加强企业质量管控能力,是新时期质量管理理念、实践创新的重要趋势,并目益成为行业先进企业实现其质量和信息化战略的重要支撑。     

北科汇智：诚聘质量信息化咨询顾问

通过信息化手段和工具加强企业质量管控能力,是新时期质量管理理念、实践创新的重要趋势,并日益成为行业先进企业实现其质量和信息化战略的重要支撑。