西部大开发乡企怎么办?

２０００年是实施西部大开发战略的开局之年。作为国民经济重要组成部分的乡镇企业,应以西部大开发为契机,积极实施“开放带动、结构调整、科技兴企”三大战略,抢占资金、市场、资源、产业、人才、技术六大空间。一、实施开发带动战略,占领资金空间和技术空间开发带动战略是最基本的战略,起龙头作用。西部乡镇企业要抢抓这一历史机遇,充分加强“五个合作”,吸引更多的资金和力量,占领市场。１．加强企业合作。过去,西部乡镇企业的发展基本上是散兵作战,形不成实力和规模,失去了许多发展机会。这一教训要吸取,就要在参与西部大开…     

咸阳市乡企涌动二次创业潮

为了迎接西部大开发,咸阳市委、市政府于去年１０月份以红头文件的形式下发了《关于实施三大战略迎接西部开发大力推进乡镇企业二次创业的意见》后,市乡企局立即行动,很快制订了《关于推进乡镇企业科技进步的奖励政策》、《关于加快乡镇企业产权制度改革步伐的意见》、《乡镇企业挂牌保护办法》。并在互联网上设立西部第一家乡镇企业“异彩网站”,为乡镇企业提供全方位的服务。一股强大的发展潜流,正在咸阳大地涌动。 体制创新增活力 渭城区周陵造纸厂联合东方面粉厂和兴秦化纤厂,组建了恒兴纸业有限公司。他们利用周陵造纸厂成熟的技…     

广安乡企改管结合、开源节流用好资金的探研

近年来,资金紧缺是困扰企业的一个突出问题,作为广安乡镇企业也深受资金匮乏之苦,那种无力付原材料费导致待料、停产,生产经营不能正常已司空见惯.特别是今年二季度以来,据10户乡镇骨干企业的调查,其月均回笼现款仅在300万元左右,而要维持企业正常的生产经营运作,月至少需资金1000-1500万元,加上企业间相互拖欠有增无减,使其问题雪上加霜.针对这种资金极度紧张的严峻形势,他们不等不靠,以资产重组、深化改制为契机,苦练内功,狠抓管理,推出了"改管结合,开源节流"的综合措施,取得了较好收效.     

乡企发展话巨变

从1949年到2009年的60年，相比人类历史而言只是“弹指一挥间”；对中国人民而言，则是亲历了翻天覆地的巨变。60年，我国的政治、经济、文化、社会和人民生活等各个领域，都发生了历史性的变化，取得了举世瞩目的成就。     

转变管理思路促进乡企发展

我国乡镇企业在经历了多年的持续快速发展以后，自进入20世纪90年代中期以来，就出现了发展速度明显放慢的情况，增加值的增长从八五期间平均42％急剧下滑到了2000年的9.14％。为了扭转这种局势，各级政府采取了一系列的措施，但效果并不十分显著。为了促进乡镇企业的健康发展，笔者认为，在乡镇企业宏观管理方面，必须转变思路，调整策略。一、从行政主角向企业主角转变现在从上到下，在如何促进乡镇企业发展上，采取的依然是行政唱主角，以行政手段为主的管理方式。各级乡镇企业行政管理部门，成天忙着对企业指手划脚，今天要他们做好准备…