基于博弈论的房地产商竞争策略分析

在国家房地产市场调控的政策实施下,房地产开发商间的竞争也愈发激烈。本文将博弈论引入到房地产商的策略竞争中,通过分析房地产商的竞争现状,对利益因素进行假定的基础上,建立关于房地产商的豪泰林模型,分析房地产商的品牌知名度与价格间的关系,提出创建优质房地产企业的品牌策略,以提高房地产商的竞争力。     

名牌商品的营销策略

名牌产品一般以品质优越、功能齐全独特、形象高雅而著称,其营销策略也就相应地有其特殊性.下面拟从品牌、价格、销售渠道、推广宣传等方面来分析名牌商品的营销策略.一、品牌策略名牌产品常用的品牌策略有多品牌策略、统一品牌策略和特许品牌策略三种.多品牌策略是指厂商为不同细分市场的产品设计不同的品牌.如美国宝洁公司有汰渍、博德、德希、快乐和奥克雪等多个厂牌;吉尼斯可公司则有佳蒙、淑女、庄生、墨菲及封面女郎等数十个品牌.多品牌策略下,不同的品牌之间相互独立,形成一个庞大的品牌家族.其优点是品牌之间不相互影响,即当一个品牌产品由于品质问题或因已到产品寿命周期的衰退期而退出市场时,并不影响其它的品牌.但多品牌策略也有一个缺点:厂家必须为不同的品牌分别作出广告,树立与维护多个品牌形象,因而耗资甚巨.     

房地产客户经营理论与策略浅析

伴随着企业经营管理的不断发展,房地产企业对客户关系管理的关注度越来越高。本文从房地产企业客户关系管理出发,论述了房地产客户经营理论在房地产客户关系管理中应用的必然性,并针对房地产企业的实际情况提出了房地产客户经营理论的应用策略。对完善企业房地产的客户关系管理有一定的理论与实践意义。     

深圳市工业企业房地产政策研究

<正>自1992年以来,深圳市的房地产市场一直很热,房地产价格持续上涨,1993年下半年国家开始实施宏观调控以后,虽然使过热的房地产市场有所降温,但房地产价格仍然居高不下或仅略有降低.这种状况对深圳工业企业的生产经营产生了什么影响?如何解决工业企业因房地产价格高企而面临的一些实际困难?针对这些问题,我们对深圳市部分工业企业进行了调查,通过深入了解和分析,试图找出解决问题的办法,并提出政策建议,以供有关部门在决策时参考.一、工业企业用地用房现状调查(一)企业生产用地用房的解决途径.1、自建.企业自己建厂房的情况不太普遍,主要有三种类型:第一种为中外合资企业和内联企业,深圳市政府或深圳的房地产公司以厂房作为投资折价入股,与合资对方合作兴办企业;第二种为一些大型企业或需要专用厂房的企业;第三种为一些来料加工企业.     

企业品牌延伸谨防陷阱

目前,国际上品牌经营策略主要是多品牌策略和品牌延伸策略。多品牌策略,即给企业的每一个新产品都赋予一个新名称;品牌延伸策略是指采用现有成功的产品品牌,将它用在企业新产品上的整个过程。两者都不乏成功的例子,例如,实行多品牌策略     

实施品牌策略 提升品牌价值

企业的品牌策略是一个复杂的系统工程，不是一朝一夕就可以成就的．要在对其正确、全面认识和理解的基础上．根据企业的实际情况因地制宜地制定出适合本企的品牌策略．并在具体工作中一以贯之地予以实施。     

易居、小米、万科家装大比拼 三个男人的战争

不约而同,小米、万科、易居,三家知名公司都在2014年年末至2015年年初时,宣布进入家装行业,共同投入到"万亿家装大市场"当中。从目前三家企业背景来看,小米是走在前沿的手机龙头企业,万科是中国房地产企业中的"老大哥",易居则是中国房地产服务行业的No.1。现在,他们选择了三种不同的方式进入到这个行业,本文将三家企业做了些具体比较。从切入点上看,三家公司有全然不同的差异。小米沿袭"手机模式",从硬件着手,投     

基于灰色关联的房地产企业项目组合优先级评价研究

房地产企业面临的项目选择越来越多,管理难度在不断加大,项目组合管理作为一种新兴的管理理念被应用到房地产企业中。本文提出了房地产企业项目组合管理的实施模型,建立了企业管理项目优先评价指标体系,在此基础上用灰色关联理论对项目优先级评价进行研究,旨在为房地产企业的项目组合管理优先级评价提供合理依据,以提升房地产企业的项目组合管理能力,实现房地产企业的整体战略目标。     

房地产企业成长能力的识别与评价研究

在回顾相关理论文献的基础上,分析房地产企业成长能力的内涵,从三个角度构建房地产企业成长能力识别模型,从三个维度运用FUZZY理论构建房地产企业成长能力评价模型,并以某房地产企业为例进行成长能力识别、评价,得出该企业的成长能力处于＂强＂等级。该模型可用于其他行业企业成长能力的识别与评价。     

跨国公司品牌策略分析--以联想为例

品牌策略是构成跨国公司整体投资战略的重要组成部分，贯穿于相应的投资、生产、营销、研发、社会公益等各个策略之中。跨国公司品牌策略的是有效扩大其公司品牌及产品品牌的影响力，增强产品的竞争力，增添市场占有率的有效方式，并使企业能够实现长远发展，本文以联想为例研究跨国公司的品牌策略。     

试论房地产企业质量成本的测量与控制措施

房地产企业产品质量好坏关系到千家万户的生命和财产安全,房地产企业质量成本的高低不仅关系到房地产企业产品质量的优劣,也关系到建筑物价格的高低。因而,房地产企业应特别重视质量成本的控制。整个房地产企业的业务流程主要分为三个阶段:开发设计阶段、施工阶段和物业管理阶段。笔者拟从以下三个阶段来考虑制定房地产企业质量成本控制措施。     

大型房地产企业内部控制研究

本文首先分析了上海及华东地区房地产市场的状况,以及房地产企业迫于内外形势的压力而在管理模式上进行转变的趋势。其次讨论了企业的三种内控管理模式。最后以两家在内控方面进行变革的企业为例,分析总结了两家企业实行战略内控的经验。     

美的集团品牌创新策略浅析

在经济全球化快速发展的今天,企业和产品的品牌已成为市场的"通行证",优良的品质和知名的品牌已紧密地结合在一起,所以做好企业和产品的品牌是当前我国企业发展的重要工作.该文以美的集团为例,分析其现阶段的品牌策略和不足之处,并提出相关的品牌策略发展对策.     

房地产企业营业税税收筹划方法探讨

营业税是房地产企业涉及到的一项重要税种。文章结合案例形式系统地分析了合作建房方式、剥离价外费用和不同税率选择等三种营业税税收筹划方法,以期合理降低房地产企业的税负水平,提高其资金流动性。     

浅析我国商业银行房地产开发贷款风险防范

我国房地产企业开发资金主要来自商业银行,这导致我国商业银行房地产开发贷款风险相对集中,主要有信用风险、市场风险、银行操作风险以及房地产企业经营风险。房地产开发贷款风险的形成机制夹杂着各种内外部因素,文章根据当前形势,结合我国商业银行的经营现状,从加强对开发商的贷前调查和信贷审查,加强对房地产项目的调查和审查以及强化房地产开发贷款的贷后管理三方面提出了风险防范的建议。     

王海峰：房地产市场调整要三至五年

中国有关专家提出．中国经济可能要有三至五年左右的调整．而房地产市场的调整周期可能会更长。房地产企业也要把风险准备在三至五年的区间。     

浅谈房地产开发企业土地增值税税收筹划

房地产土地增值税是房地产开发企业最重要的税种之一。由于其纳税机制存在着一定的特殊性,所以能否有效地实行税收筹划对房地产开发企业十分重要。随着房地产在我国经济的地位越来越重要,土地增值税税收慢慢成为房地产企业的重要内容。本文从扣除项目金额、对房产合理定价和不同增值率房产三个方面,结合房地产企业案例论述土地增值税税收筹划的相关对策。     

全面预算管理在房地产企业中的应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理模式,在房地产企业的战略经营决策以及内部管理中都能够发挥非常重要的作用,其能够有效的提升房地产企业的内部控制、协调与业绩评价等能力,从而提升企业的管理水平.本文从全面预算管理在房地产企业应用的具体步骤出发,对全面预算管理应用过程中存在的问题进行探析,并提出相应的解决对策建议.     

美的集团品牌创新策略浅析

在经济全球化快速发展的今天，企业和产品的品牌已成为市场的“通行证”，优良的品质和知名的品牌已紧密地结合在一起，所以做好企业和产品的品牌是当前我国企业发展的重要工作。该文以美的集团为例，分析其现阶段的品牌策略和不足之处，并提出相关的品牌策略发展对策。     

基于利益相关者的房地产企业社会责任实现

在承担企业社会责任已经成为大势所趋的情况下,文章以房地产开发企业为研究对象,从政府、银行、消费者三个角度来分析如何实现房地产企业的社会责任。