18个空调品牌被淘汰

在空调这个高淘汰率的行业,今年又有18个品牌被淘汰出局。国家信息中心与中国家电网发布"2008冷冻年度国内重点城市空调白皮书"显示,目前仅剩34个空调品牌还在市场上拼杀,而今年国内空调销量同比下降9.31%。     

中国体博会:转型“品牌孵化器”

当市场板块出现新的"分裂"时,老品牌必须在战略上做品牌孵化的工作,否则没有做错什么,就是最大的失误。成功品牌面临的最大危险是什么?不是行业老二、老三们的"追杀",而是自己所处产品品类被替代或细分的风险。让我们看看近年来商场上一系列奇异的"景观":两年前还凭借明星产品N97在市场上大行其道的诺基     

"审丑"模仿秀——中国家电何以缺失强势品牌

家电品牌是否在进入"审丑"时代?如今,中国企业不光在营销模式上互相模仿,品牌名称、产品设计等方面都存在着同样的弊端,使中国家电产业同质化严重,品牌建设举步维艰——     

促进品牌意识提高 推动民族品牌发展 “崛起的中国品牌”系列活动拉开帷幕

4月27日,"崛起的中国品牌"研讨会在京召开,拉开了"崛起的中国品牌"系列活动的序幕。这次活动由国家经贸委、人民日报社、国家工商局、中央电视台、中国质量管理协会等政府部门、社团和新闻单位联合主办。还有包括中国质量万里行杂志社在内的一批新闻单位和企业积极参与协办。这说明,发展中国的品牌事业已受到社会各界越来越广泛的关注。中国加入世贸组织以后,使我们的企业既面临走向世界的机遇,也将面对国际知名品牌咄咄逼人的挑战。无论是冲出国门,还是应战于国内,都需要有一大批我们自己的知名品牌。我们已经形成了一批有竞争力的民族品牌,但是,总体上说,与发达国家比,我们的品牌建设还是存在着很大的差距的,我们还没有一个享誉全球的知名品牌。在这种情况下,开展"崛起的中国品牌"系列活动,适应了"入世"的需要,是国民经济发展的需要,是企业健康发展的需要。     

打造云南本土品牌势力——“云南制造”的品牌创新路——云南省实施名牌战略的回顾与思考

品牌是企业核心竞争力的外在体现，品牌是国家竞争力的一部分，尤其在全球化的今天，品牌决定着财富在不同国家之间的分配。我们分享着全球化给我们的生活带来的品质和效率，同时也承受着不少本土品牌退出竞争舞台的代价。品牌不仅仅是商标。不仅仅是产品，是刻在消费心中的烙印，是企业与消费的情感沟通。中国品牌需要梦想，需要勇气。需要坚持不懈。在一些中国品牌走向世界的同时，很多云南本土品牌还一路坎坷。让我们关注云南本土品牌。提升本土品牌竞争力，为云南品牌助力加油。     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位.在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌.但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击.文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议.     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位。在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌。但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击。文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议。     

上菱的“三金”工程

上海上菱电器股份有限公司是中国家电行业重点骨干企业之一，主要产品有上菱牌电冰箱、空调器、微波炉、燃油取暖器等制冷、厨房、电热电器三大类近20个品种，其中上菱牌电冰箱荣获中国家电第一块优质产品金奖，被列为具有世界先进水平的A级产品。上菱之所以能在短短的十年中，取得令人瞩目的成绩，我们认为，得益于公司坚持不懈地实施具有上菱特色的名牌战略，那就是上菱的“三金工程”，以其坚实稳定的三个支撑点，托起了一代中国名牌。第一支撑点：金奖产品目前，名牌产品在市场上越来越受到消对者的青睐，特别是中国家电市场，竞争已进…     

德友汉:想抓住机会就到中国投资

Ce:今年正好是拜耳成立150周年,作为一家深耕中国市场的"百年老店",拜耳如何看待跨国公司的本地化?在中国市场,拜耳有哪些亟待解决的问题?德友汉:对我们来说,今年是值得庆贺的一年。拜耳的产品在中国有131年历史,我们第一个在中国投放的产品始于1882年。101年前.我们就在上海设立了分公司。作为跨国公司.拜耳的成功在于很强的占领市场的能力。通过投资和灵活的品牌运作等方式,我们的员工和产品都基本实现了本土化"生产"。我们聘用本地医生,与本地医院合作,还     

中国家电企业打造世界性品牌的建议

企业存在的目的是创造顾客价值,价值在市场上表现为品牌,品牌已经成为企业竞争的基本单位。在经济全球化的大背景下,越来越多的家电品牌选择走出国门,打造世界性品牌。但是不少家电企业在品牌国际化的过程中,受外部市场环境和内部管理的影响,遭受到了前所未有的打击。文章就中国家电企业品牌在世界性品牌建设中遇到的问题进行总结,并针对这些问题,对中国家电企业如何打造世界性品牌提出建议。     

实旋品牌战略参与全球竞争

品牌、技术和资本三大法宝决定着现代企业在市场竞争中的地位和分量,只有通过精心经营自主品牌,才能使品牌受到市场追捧,从而使资本获得真正的增值.随着中国产业经济全方位的对外开放,我国产业、产品进入了形式公平对等而实际并不公平对等的国际竞争,这个竞争的焦点集中体现在产品质量、产品品牌的国际竞争上,因此,创建我国的世界品牌就显得格外重要.     

中国小家电在法国市场份额攀升

在成为世界最大纺织工业国之后，中国正在成为世界上主要的家电生产大国，中国家电产品正在越来越多地进入法国市场。     

国外如何对待进口家电--国外对进口家电产品的市场准入要求及认证情况综述

随着中国家电企业技术开发、产品更新和生产制造水平的提高,中国制造的家电产品以其极具竞争力的性能价格比在全世界各市场普遍受到欢迎,并逐渐树立起了中国品牌的地位、信誉和形象.为方便中国家用电器企业产品出口,在此根据本人的工作经验,就世界各主要国家对进口家用电器产品的市场准入要求和认证情况做一些简要介绍.     

发达国家眼中的中国品牌

统计资料表明，中国品牌在多个产品类别上都已经成功地打入了各个发展中国家及新兴经济体市场。然而，中国品牌在走向世界的道路上所面临的终极挑战，在于能否成功地吸引全球各富裕市场的消费者——包括来自北美、欧洲发达地区及大洋洲经济体的消费者。如果不能赢得这些消费者，     

解读品牌

当数不清的外国知名品牌在中国城乡市场上畅行无阻时,中国人才真正领略到了"品牌产品"的行销魔力,同时也深切感受到了"品牌经济"的冲击力和渗透力。洋品牌的营造历史已超过百年,所以它们能横行五洲。全球经济一体化的必然趋势,迫使每一个参与市场角逐的中国企业面对咄咄逼人的洋品牌不得不"居危思危"。为此,打开品牌密码,解读品牌之谜就成为每一个中国企业不得不面对的市场课题。     

紧跟消费者和经销商眼球,“精显王”红遍市场

<正> 2003年度,营销界十大营销金奖案例,长虹"精显王"背投彩电营销案例霍然在内,且位居前列。这是近年来处于低谷期的长虹罕有的成功营销案例,这次营销使得长虹由低端市场进入高端市场,成为中国背投彩电的代表者,长虹在精显背投技术创新和市场营销方面的成功(长虹背投彩电年销量以高于100%的速度大幅提升),不但使长虹稳坐中国彩电业的头把交椅(2002年销量超过1100万台,位居全球第二),而且还大大提升了其品牌的国际市场知名度。技术:充当"查漏补缺"者企业营销要想成功,首要的前提是要有好的产品。好的产品,简而言之,就是产品要有好的技术,好的质量,好的工艺等等。这其中,"技术"就是个非常关键的因素。现实却是中国家电业普遍缺乏核心技术,作为中国最发达、最现代化的彩电业也不例外,核心技术普遍掌握在欧、美、日、韩等国。     

机遇与挑战——浅论“一带一路”战略与我国企业核心竞争力培育

在经济全球化的"大气候"与我国经济"新常态"的"小气候"影响下,积极参与"一带一路"建设,以更好的姿态"走出去"将成为我国企业的必然选择。这对我国企业拓展海外市场、走向世界提供了新的历史机遇,同时,也对如何提高企业核心竞争力以应对国际竞争提出了挑战。对此,文章认为中国企业应从组织管理、品牌文化、产品技术三个方面,来构建企业核心竞争力。     

大卫·舒宓雷：中国企业需要为全球消费者提供特殊价值

“中国企业最需要的是一种特别的信心，即向全世界阐释中国伟大之处的信心，这样才能搭建起全球品牌，在国际市场上取得成功。”中国品牌如何更快走向世界？伴随着标准的舒式微笑，全球市场营销学著名专家大卫·舒宓雷（David Schimittlein）给出了他的建议。     

大金:危险的提速

在日本家电行业式微的趋势下,中国家电产品在国内市场全面领先也许只是一个时间问题,继微波炉和影碟机之后,空调成为第三个“上榜品牌”。最新一份研究报告显示,目前在国内销售的空调品牌前二十强中,国产品牌竟然占据了十九席。     

“海尔”进军国际市场

在竞争日益激烈的世界家电市场上,一个来自中国的民族品牌正以其国际化的风采诠释"中国造"的内涵。 1999年9月17日,一群金发碧眼的外国人,举起镜头瞄准了这个中国品牌——"海尔"。这一天,海尔集团在进军国际市场的道路上又树起了一个里程碑:"海尔’99全球市场产品交易会"隆重召开。这是由国内一家企业自行举办的,涉及零部件采购、产品营销、技术转让、商情交流和发展战略研讨等全方位市场内容的大型市场产品交易会,它标志着海尔在采购、设计、销售、服务体系上全面与国际接轨。海尔’99全球市场产品交易会吸引了来自世界各地50多个国家的300多名海内外经销商、采购供应商和国内