管好用好分拣机 提高劳动生产率

管好用好分拣机　提高劳动生产率四川省成都市邮政局叶玉安在邮电部邮政总局和四川省邮电管理局的关心下，成都市邮政局于１９９４年８月引进了比利时的信函自动分拣机。通过近一年的试运行，分拣机运行良好。较好地发挥了机器的优势，大大提高了分拣处理能力。但要尽快发...     

市场需求与全员劳动生产率

在邮电企业承包经营责任制的考核指标中和企业升级标准中,全员劳动生产率占有重要的位置,邮电市场的需求与全员劳动生产率之间有什么内在联系,能否客观地衡量一个企业经营的好坏,怎样合理地制订一个考核标准,等等,均值得探讨。邮电是社会生产力的组成部分,但它不同于别的工业企业,它不直接生产物质产品,邮电的生产过程与用户的消费过程是不可分的,而且是在用户使用邮电的同时,才产生邮电企业的生产活动。全员劳动生     

天津市邮电劳动生产率是怎样提高的?

自1976年至1984年期间,天津市邮电通信企业的全员劳动生产率一直低于全国平均水平。1984年,人均业务总量仅为3544元(人均通信总量为3386元),居全国第十一位,这与天津市所处地位和担负的任务是极不相称的。但是自1985年以后,邮电全员劳动生产率每年都以两位数的速度增长,增长率居全国领先地位,劳动生产率实绩达到5800多元。他们的经验何在? 一、分析原因,寻找症结从总体上看,天津市邮电部门劳动生产率低的原因是由于管理体制和干部思想僵化而造成的,过去企业干部不考虑经营,很少考虑经济效益,为完成生产任务,不惜增加企业成本。在机构设置、人员编制方面,企业从自身出发,搞小而全,企业办社会,造成机构庞杂,人浮于事,人力上的     

信函分拣实现机械化后如何提高劳动生产率

信函分拣实现机械化后如何提高劳动生产率杭州市邮政局信函分拣分局赵宁ＯＶＣＳ信函分拣机投入运行后，我局即围绕着如何组织好人机结合的生产作业、创造出机械化生产的最佳效益这一课题进行了探索，目前已初步取得成果。下面把有关情况介绍给大家。一、组织好人机结合的...     

提高劳动生产率是企业管理的重要任务

提高劳动生产率是企业管理的重要任务本刊评论员当前，随着邮电事业的飞速发展，如何增加效益、提高劳动生产率是摆在各级邮电企业面前的一项十分紧迫而又重要的任务。改革开放以来，我国邮电企业劳动生产率水平迅速提高，成绩显著。１９７８年邮电全行业人均业务收入１６...     

优化工种结构 合理利用人力资源 提高全员劳动生产率

结合沈阳市邮政局劳动力现状以及劳动力资源配置不尽合理的状况，对影响劳动生产率的因素进行了剖析，进而提出了合理配置人力资源、调整工种结构、注重投入产出、坚持三级管理、精简管理机构、提高人员整体素质、改革劳动制度等一系列措施。     

科学制定增员计划促进邮电劳动生产率不断提高

1985年底,杨泰芳部长在全国邮电工作会议上的讲话中指出:“目前我们邮电部门的劳动生产率还很低,通信企业人均维护的电话机部数、处理的业务工作量与国外的水平比,我们的差距还很大”。还指出,为了提高劳动生产率,必须严格控制增员。杨部长的讲话,抓住了劳动管理中的关键问题,阐明了劳动管理工作的重心。那么,怎样才能严格控制增员,职工人数的增长与劳动生产率的增长之间,应该确定一种什么样的比例关系,进而实现科学制定增员计划,促进邮电劳动生产率不断提高。本文就这个问题,谈点粗浅的认识。大家都知道,提高经济效益是办好社会主义企业的重要目标之一。那么什么是经济效益     

在发展中改革在改革中发展中国信息产业风雨兼程五春秋

以1998年信息产业部成立为标志,中国信息产业进入了一个新的发展时期。五年来,通信业在发展中改革,在改革中发展,全行业实现了大发展、大变革。五年来,全国信息产业增加值占国内生产总值的比重由1997年的2.3％提高到现在的5.7％,电话用户总数跃居世界第一位,,电话普及率达到33.7％,互联网上网人数跃居世界第二位。五年来,通信管理体制实现由政企合一向政企分开、依法管理的转变;通信发展模式实现由垄断经营向竞争开放的转变。在2003年的全国信息产业工作会议上,吴基传部长代表本届政府做了全面盘点。     

从改革中求发展 在搞活上下功夫

我局是市管县的县局,1985年实行局长负责制以来,我们紧紧抓住领导体制改革这个“龙头”,果断地进行了以下改革: 一、以完善经济责任制为中心,搞好配套改革。一是调整机构设置,实行分级管理。将原来的四股一室合并为两股一室。即:局长办公室、通信股、经营股。局长直接管理副局长、办公室主任、股长;通信股管生产班(组)。为了加强农村支局的管理,我们把全县16个支局分为4片,每片设中心支局长一人,其主要任务:(1)协助县局贯彻落实     

要把不断提高劳动生产率作为劳动工资工作的重要指导思想

劳动生产率,一般是指人们在生产中的劳动效率,具体地说,就是指劳动者的生产成果与相应的劳动消耗量之间的比率。它反映着劳动者在一定时间内创造使用价值的能力。提高劳动生产率是节约人力、降低成本、增加生产、提高经济效益的重要途径。邮电通信企业,既是技术密集型企业,又是劳动密集型企业,劳务支出在整个支出中占很大比重。只有不断提高劳动生产率,才能更多地积累资金,扩大再生产,加速邮电事业的发展。邮电通信企业提高劳动生产率,不但具有上述的普遍意义,而且具有促进全社会劳动生产率和经济效益提高的特殊意义。邮电通信企业劳动生产率越高,在单位时间内传递邮电产品就越多,也就意味着邮电产品传递速度加快,传递时间缩短,从而产生节约社会劳动时间的巨大效果,乃至经济上的巨大效果。我们可以用“时间就是金钱”这个比喻来概括劳动生产率的时间价值。因为,衡量劳动生产率的高低,离不开时间。在单位时间内生产的产品越多,单位产品所包含的劳动量越少,劳动生产率就越高,为社会创造的财富就越多,这就意味着“时间就是金钱”。     

在发展中改革 在改革中发展——中国通信业的十三年(上) 在发展中改革 在改革中发展——中国通信业的十三年(上)

中国通信业,从党的十三届四中全会到十六大的胜利召开,走过了十三年(1989—2002)的发展历程。在党中央和信息产业部党组的正确领导下,高举邓小平理论伟大旗帜,学习贯彻“三个代表”的重要思想,与时俱进,开拓创新,扎实工作,锐意进取,努力为先进生产力的发展服务,为先进文化的传播服务,为人民生活质量的改善服务,为国际信息需求服务。坚持在发展中改革,在改革中发展,走出了一条具有中国特色的信息产业发展之路。经过中国通信业广大员工锲而不舍的艰苦努力,取得跨越式发展的巨大成果,为推进国民经济和社会信息化做出了历史性贡献。 本文是信息产业部对中国通信业十三年发展概况的基本总结,将分两次发表,谨供参阅。     

在改革探索中前进

辽宁邮电部门的改革是从扩大企业的经营自主权开始的。在实践中我们逐步确定了这样一个改革的基本思想:以搞活企业为中心,从解决企业运行机制入手,全面改革经营管理体制,引导企业提高经济效益和自身积累能力,在新旧体制交替、变革的过程中,解放思想、大胆尝试,探索邮电体制改革的新路子,推动全省邮电通信事业不断发展。     

在实战中提高执行力

执行力低下是目前中国企业存在的普遍问题，本书贴近企业实际、关注现实问题，具体描绘了企业执行力低下的九种表现——拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头指挥、形式主义、变形走样和细节缺位等，介绍了相应的解决办法以及执行力的重要性、特征等问题，并且着重讲述了打造企业完美执行力的必备法宝，即提高执行力的三个方法：树立两个理念、革除四大陋习和界定主体职责。     

邮政发展出路在改革、在服务

一、中国邮政面临的形势当前邮政发展形势是健康、良好的。去年全国邮政业务总量增长18.6％，业务收入增长21．14％，超过国民经济增长速度。邮储、速递、集邮等几项支柱业务发展势头良好，增速分别达到36．4％、27．5％和26．9％。邮政通信能力建设也取得可喜成绩，生产处理场     

在发展中改革 在改革中发展——中国通信业的十三年(下)

通信融资实现了由依靠政策为主向依靠市场为主的转变 近年来,随着改革的深化和社会主义市场经济体制的加快建立,国家的优惠政策逐渐弱化,有的甚至已经取消。在这种情况下,通信部门在继续用好国家政策的同时,积极运用市场机制,扩大融资渠道。到目前,全行业已利用外资(主要是国外贷款和租赁)100亿美元。1997年,中国电信(香港)公司(后更名为中     

在转变中提高持续发展能力

随着社会经济发展环境的不断改变，邮政经营发展工作面临着越来越严峻的形势。年初以来，在省公司的正确领导和支持下，长春邮政以“转方式、调结构、促增长”为主线，确定了转变发展方式、推进经营转型的既定方针，在加快发展、做大规模的同时，变简单的指标分解为领导带头、专业支撑、团队营销的经营模式。     

印度邮政的改革与发展

印度邮政局隶属于印度通信与信息技术部,其最高管理实体为印度邮政服务理事会,由一位主席和3名成员组成,负责运营、基础设施、金融服务与人事管理。近年来,在印度政府的支持下,印度邮政投巨资进行基础设施建设,扩张网络、购置技术设备,逐步使其邮件运营实现现代化和计算机化,网络实力大大增强,从而改善了邮政服务的质量,并且开发与提供了众多新的增值服务和产品,满足了客户新的需求。截至目前,印度邮政已有15万个以上的各级邮局,固定资产总值过百亿卢比。重视硬件建设保障业务发展印度邮政局为加快新技术应用、提高柜台处理效率,给营业柜台…     

深圳邮政改革与发展回顾

深圳位于广东珠江口伶仃洋以东 ,北接东莞、南邻香港 ,面积 2 0 2 0 km2 ,人口 4 80万。深圳市邮政局于 1 998年1 0月 30日成立 ,分营时员工总数 5579人 ,固定资产原值1 1亿元 ,负债率 1 0 .3%。深圳邮政伴随特区改革开放走过了 2 0个春秋。 2 0年来 ,深圳邮政抓住机遇 ,进取创新 ,走出了一条在改革中加快发展 ,在发展中深化改革 ,并迅速成长壮大的道路。至1 999年 ,深圳邮政固定资产已由特区成立初的不足 1 0 0万元增值到 1 1 .3亿元 ;局所由 2 4处发展到 579处 ;金融网、综合网、邮件处理设备等现代邮政设备设施从无到有 ,业务经营规模进…     

为邮政改革与发展献策

广州市邮政局 1 999年 1 0月份举行了“广州邮政发展战略研讨会”,邀请各方面专家学者与会 ,共商发展大计。在历时四天的研讨会上 ,专家学者们以其特有的敏锐力和洞察力 ,分析了邮政的前景和隐患 ,为广州邮政的发展献计献策。专家的发言 ,实际已超出广州一地的范围 ,涉及邮政改革与发展的全局 ,对全国邮政都有启发。因此 ,本刊特摘编部分专家的发言 ,供读者参考。