公关管理为企业发展保驾护航

现在一提到公关,很多人想到的就是推杯换盏、不择手段争取项目或利益、与政府、媒体的讨价还价等有色眼镜里面的众生相。其实,这是对公关的弱视和偏见。公关管理是一门科学也是艺术,特别是在出现危机的时候,公关管理的运用往往会决定着企业的成败命运。     

做人、用人、学人——企业领导艺术浅析

企业管理是一门综合性的科学,处于企业管理架构塔尖的领导者每天都面临如何更好履行管理职责的问题。本文试图从做人、用人、学人三个方面,探讨企业人员管理的具体途径和方法,为企业领导者提供一个提高管理效率的思路。     

中小型企业危机管理初探

对于成长型的中小型企业来说,危机管理的成败,具有至关重要的意义。本文对中小型企业危机成因进行了分析,针对性的提出危机管理的一些思路,以求找到危机管理突破口,与业界共勉。     

企事业单位住宅区的房地产管理艺术

对于成长型的中小型企业来说,危机管理的成败,具有至关重要的意义。本文对中小型企业危机成因进行了分析,针对性的提出危机管理的一些思路,以求找到危机管理突破口,与业界共勉。     

企业领导者的自身修养

<正> 对一个企业来说,领导工作既是一门科学,又是一门艺术,领导者的个人能力和素质,对企业的经营与发展,起着至关重要的作用。常言说:"火车跑得快,全凭车头带。"一个企业的领导者,必须汪重自身的学习和修养,努力提高以下四个方面的基本素质。一、要提高智能素质。在知识经济和信息时代的今天,要求领导者要不断学习新知识,总结新经验,不断丰富自己的学识,只有这样,才能跟上社会的变化、时代的步伐。一个领导者,要比其他人更高明,适应多领域、全方位的工作,就必须掌握和了解广泛的知识,特别是要熟悉经济管理、行政管理、科技管理、领导科学、心理学、人才学和思想政治工作的内容和方法。企业领导者的智能素质,应该集中强化     

企业危机应变初探

企业出现危机并非企业失败，危机中往往孕育着新的商机。危机管理是一门艺术，是企业发展战略中的长期规划。企业在不断谋求市场、技术、管理和组织制度等一系列创新的同时，应将危机管理放在重要住置。     

浅谈企业的危机管理

企业管理是一门艺术,也是一个企业经营好坏与否的重要因素之一。而企业危机管理是企业管理中非常重要的一种形式。那么什么是危机管理?在企业管理中,如何才能做到危机管理?主要围绕这两个问题来进行探讨的。     

作为领导者如何提高企业的管理执行力

管理带动企业的发展,而管理的力度则依靠执行。管理执行力是企业管理成败的关键。文章从我国企业管理执行力的现状入手,分析了我国企业管理执行力不足的原因,提出了对于领导者提升企业管理执行力的对策的浅显意见。     

论提高领导者透明度的必要性及途径

在爆发诚信危机的背景下，组织透明化已经成为了全新的管理理念。本文是在文献所提出的组织透明化的基础上进一步细化，强调提高领导者的透明化，并从领导者透明度的现状以及实施领导者透明化的必要性和策略进行全面的分析。     

企业危机管理预警成因指标分析

企业危机管理预警成因指标建设科学与否事关危机预警和处理工作的成败,从危机的内部管理可控成因与外部环境不可控成因两方面来分析建设企业的预警指标体系,将使危机预警管理工作更清晰和准确化,从而有效提高企业危机预警能力、降低企业的危机风险.     

论企业的危机管理

如何应对危机是企业延续发展的头等要务,危机管理理念愈来愈受到企业家们的重视并发展成为一门科学。本文着重谈论企业危机的预防及应对。     

领导者的管理艺术

<正>管理不仅是一门科学,也是一门艺术;既具有自然属性又具有社会属性,管理具有所有科学门类的属性。其自然属性表现在任何管理都经过四步,即计划、组织、领导、控制。社会属性在于任何好的管理方式,必须与当地的情况即环境、工作性质、背景及文化结合,同时要因地制宜。管理的对象是人而非机器,因此管理效果的好坏与管理技能运用的艺术性紧密相关。一、领导者需要拥有正确的观念与心态管理靠的是方法,而不是经验;领导者只要拥有正确的观念,就必定在管理中使用正确的方法;一个没有正确观念的人,行事方法一定有问题。一个人如果心态积极,乐观面对人生,乐观地接受挑战和挫折,那他就成功了一半。     

人性化管理要求提升领导力

人性化管理需要人性化领导力作为支撑,涉及领导力与领导权的归置问题。领导者实施有效领导即提升领导力,应具备气度和能力。领导者可以采取"危机式"管理加"和拢式"管理,双管齐下解决人性化管理中的难题。人性化管理就是在不自由的情况中让员工感觉一定量的自由,让领导力在人性化管理中发挥平衡信任和控制作用。     

基于形象危机的企业领导者风险意识提升对策探讨

社会充斥着一定的复杂性和不确定性风险与危机,这给企业形象会带来巨大的负面影响.而领导者风险意识的增强是控制和化解危机、优化和提升企业形象的重要办法.本文通过分析企业形象危机与领导者风险意识间的关系,指出了领导者风险意识方面存在的不足,并提出了相应的解决对策,以期为化解企业形象危机、塑造企业良好形象提供有益的参考和借鉴.     

社会责任:食品企业危机管理的核心

企业缺乏社会责任意识,造成食品安全问题严重,直接或间接地导致了食品企业危机的频频爆发,影响了我们和谐社会的稳定和发展。对食品生产企业来说,领导者对危机管理的松懈更是反映了对企业责任意识的淡漠。为此,应该强调建立社会责任的管理体系,并将其作为企业危机管理的核心。     

公共危机管理理论视角下领导行为模式分析

我国正处在社会变革时期,社会各个方面都在发生剧烈变动。一方面,由于改革开放的不断深化,无论在生产、交换领域,还是在分配、消费领域都存在着很多矛盾;另一方面,随着经济的发展,社会上出现了利益多元化、表达意见多面化的趋势,这些都不可避免地会使各种因素互相碰撞,产生矛盾,成为公共危机事件的潜在动因。通过对以往危机的起因、过程等的有关学习,就能正确认识危机的一般规律,把握处理危机的主动权。为此,有效的公共危机管理不仅要求领导者具有良好的危机意识、较高的心理素质、广博的阅历以及快速的应变能力外,也对领导者的学习能力等提出了较高的要求。     

企业人力资源危机的预警管理--以珠江三角洲企业为例

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题，而且人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状，本文从人力资源管理体系入手，以组织、开发为出发点，深入探讨人力资源管理措施，为企业人力资源的管理和发展前景，建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

经理人读物

<正>《生死劫》【作者】艾学蛟【定价】32.00元【出版社】中华工商联合出版社【简介】中国企业的死亡率很高。死因有很多:有的是因为制度问题,有的是因为管理问题,有的是因为产业选择问题,也有的是外部环境问题,还有不少企业是因为不善于进行危机管理。如伺进行有效的危机管理,是所有企业经营者不得不认真学好的一门必修课。企业危机管理是一门中国特色很强的知识,从国外引进的东西在中国不     

浅论企业领导者的人格力量

企业的成败,关键在领导。领导者除了职权之外,高尚的人格更是一种无声的命令,它蕴涵着一种伟大而神秘的力量。     

危机沟通的有效性研究──以丰田汽车为例

危机沟通是企业应对危机事件的必然举措,其有效性对企业危机管理的成败有着显著的影响。在学者们研究的基础之上,以现有理论为指导,试图构建一个有效的危机沟通判定体系,并运用其来分析丰田汽车公司在2009～2010年大规模召回事件中的危机沟通表现,以启发企业更好地开展危机沟通。