面向高技术企业的业务流程再造研究

<正> 0、引言 当今世界新的科技革命正在引起社会经济结构、生产方式和消费结构的重大变化,深刻地改变着世界的面貌。企业的内外经营环境也已发生了深刻变化。这导致多年来传统的经营理念、管理理念和管理方式与以往有了很大不同。在全球化市场中,一个企业要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存,求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方法。企业应建立起使于对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。     

试论我国国有企业“业务流程再造”的实施和保障

一、问题的提出业务流程再造 (简称ＢＰＲ)是 90年代初发展起来的企业管理的新理论。这一概念最早是由托马斯·达文波特首先提出的。业务流程再造对企业来说是一个极具挑战性的问题。最近经过调查结果 ,70 %的业务流程再造项目没有达到目标。这表明尽管对业务流程再造的重要性认识几乎没有任何争议 ,但它的理论体系还有许多不足 ,尤其是对支持业务流程再造的核心—业务流程再造实施方案和组织保障措施的研究还相当薄弱。学习和借鉴企业业务流程再造理论 ,对我国的国有企业改革有着重要的指导作用 ,为我国的国有企业体制的改革提供了一个新思…     

ERP与BPR

在激烈的市场竞争和内外环境的压力下 ,企业要达到预期的市场占有率和预期的经济效益并提高企业的应变能力和竞争能力 ,就必须在产品质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。ERP是现代企业大型集团化管理信息系统的典型代表 ,它除了充分体现先进信息技术的综合运用 ,实现资源的共享和企业资源的集成外 ,更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用。ERP的成功离不开BPR。1ERP的涵义ERP———EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划系统)的涵义可以从管理思想、软件产品、管理系统的三个层次给出 :(1)由美国著名…     

BPR与企业营销

BPR(企业流程再造)自90年代初问世以来 ,在国际上引起强烈的轰动 ,许多著名的公司和企业通过再造获得了巨大的成功。同时 ,随着21世纪的临近 ,企业的营销环境发生着极其深刻的变化 ,不断提出新的挑战。本文结合BPR与企业营销 ,在观念创新、组织创新和建立核心营销系统等方面进行了探讨和研究。     

经营革新与竞争力发展研究——提高中国企业竞争力对经营创新的要求

文章在从宏观与微观两个方面分析经营创新催生背景基础上,区别BPR与企业经营创新,提出为提高自身竞争力中国企业应当推行渐变性的经营革新。文末提出经营革新的方向,从企业高层管理者,基层工作人员以及组织创新系统说明企业实施经营革新的基础,对为提高竞争力实施经营革新活动的企业有一定的借鉴意义。     

煤炭企业BPR战略成功实施的关键因素

业务流程再造(BPR)是上世纪九十年代初兴起于美国的一种先进的管理思想,随后,以美国为首的西方国家掀起了BPR改革的热潮.目前,80%以上的美国大公司已经实施了BPR战略,取得了较大的成功. 业务流程再造(BPR)就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的显著性的的成就.     

BPR与TQM的统一模型

BPR的再造方式具有激烈、热烈、暖和、温和4种典型形式。虽然BPR和TQM的相似性和相容性越来越好，但它们是建立在不同基础上的两种管理思想，要想将两者融为一体是不现实的，但是，仅从再造方式的角度看，温和方式(典型的TQM改革方式)是BPR的一个组成部分。     

全面流程管理：一种超越TQM和BPR的管理方法

本文在研究了TQM和BPR相关特点的基础上，比较了两种方法的异同及优缺点，并根据流程逻辑性、可变性和可分解性的特点，提出了以流程为导向的企业管理思想和企业组织模式，指出以流程为导向的管理可以提高企业的灵活性、系统性和开放性，能更好地响应市场变化，满足客户需求。     

企业业务流程重组（BPR）与我国企业创新

简述了企业业务流程重组（BPR）产生的背景,提出BPR既是技术创新,又是管理创新;论述了如何应用BPR创新我国企业流程。     

业务流程再造与全面质量管理一体化运用分析

当前利用净现值(NPV)方法对企业的价值进行评估存在许多不足，这也是企业难于实现战略收购的重要原因。详细介绍了实物期权方法，并运用期权定价公式对企业的战略收购进行了实例分析。     

流程再造(BPR)的再认识——来自餐饮业流程的证据

流程再造只是一种管理技术,其目的无非是通过流程的变化导致企业各项经营指标的彻底改善。文章从餐饮业的不同流程入手,说明流程再造和其他改良技术的根本区别在于其实施的结果是否导致了企业各项经营指标根本性的改善,而不管其流程的改变是否是革命性的。     

浅论国企改制

江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出 :建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求 ,对国有大中型企业实行规范的公司制改革 ,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。股份制是现代企业的一种资本组织形式 ,有利于所有权和经营权的分离 ,提高企业和资本的运作效率。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,对国有企业建立和完善现代企业制度提出了明确的要求。这条路能否真正走好并取得成功 ,任务是十分艰巨和复杂的 ,我们必须正确认识…     

企业管理BPR与ERP的比较与集成

企业流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）是当前管理学界的热门话题。目前，国内相当一部分企业导入并实施了在世界范围内流行的先进的管理技术和管理思想—ERP系统，把ERP当作企业管理的灵丹妙药，而往往忽视了企业业务流程是否合理化的要求，大部分企业在实施ERP的过程中往往绕过或逾越了BPR，还没有认识到BPR与ERP之间存在的紧密关系，因而从根本上阻碍了ERP优势的充分发挥。     

银行再造--国有商业银行提升竞争力的有效途径

随着我国加入WTO，国有商业银行面临更加激烈的竞争，如何提升竞争力成为急需解决的课题。在借鉴西方银行再造经验的基础上，对组织结构、业务流程、客户关系管理实施再造是提升国有商业银行竞争力的有效途径。     

企业信息化中BPR和ERP系统的整合研究

随着全球经济一体化进程的不断加速、计算机和现代信息技术的飞速发展，人类社会从工业经济时代逐步迈入了知识经济时代。工业经济时代的商业规则与“科层制”管理模式已不再适应今天企业新的发展。改造企业业务流程和实现企业管理信息化已成为企业提升竞争力的主要手段，只有进行业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR），实现以企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）应用为核心内容的管理创新，企业才能实现持续增长。     

我国ERP应用现状及ERP实施成功的关键因素

1、ERP的涵义ERP -EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上的管理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是在市场经济体制下为社会需求所驾驭的一个系统。对ERP的涵义可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出。①ERP是由美国著名计算机技术咨询和评估集团GARTERGROUP公司提出的一整套企业管理系统体系标准 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于一身 ,成为现在企业的运行…