试析如何管理固定资产及低值易耗品

固定资产和低值易耗品是人民银行资产的主要构成项目,也是人民银行财务管理的重要内容.新的<中国人民银行财务制度>及<中国人民银行固定资产管理办法>的实施,对加强固定资产及低值易耗品管理,提高工作效率,起到了极其重要的作用.而随着人民银行各项业务的快速发展,办公自动化程度的提高,使得对固定资产和低值易耗品的需求迅速扩大,但现行有关固定资产管理的制度、办法部分内容不够明确,固定资产购置及管理方面的矛盾日益突出,在实际操作中,仍然存在一些问题.如何从理论上和实务上加强对固定资产及低值易耗品管理的研究,使之更为科学、更为完善、更能促进业务的发展,是当前人民银行财务工作者共同关心的问题,本文仅就如何规范管理谈点见解.     

中央银行固定资产管理透视

本文通过与行政事业单位固定资产定义的比较,对人民银行固定资产内涵及外延进行分析,阐述人民银行固定资产管理的制度设计、信息化进程等现状,并在对现有管理模式进行客观评述的基础上,指出人民银行固定资产管理过程中存在的一些问题和不足.最后,在延续、借鉴、突破的基础上,加强固定资产管理意识、优化资产分类标准、完善固定资产核算制度、管理关口前移、有效盘活闲置资产、提高人员素质等方面提出完善人民银行固定资产管理的思路和方法.     

基层人民银行固定资产管理现状及改革取向

固定资产是人民银行履职的载体,规范固定资产管理,有效发挥固定资产的效能是人民银行有效履职的重要保障。本文从基层行的实际出发,结合总行重新修订的《中国人民银行固定资产管理办法》,贴近基层、贴近实际,对改进基层行固定资产管理提出了一些建设性建议。     

提高人民银行固定资产管理效率和效益的对策建议

<正>人民银行的固定资产是人民银行开展业务及其他活动的重要物质基础,如何在当前人民银行各项费用的日趋紧张的情况下,既提高人民银行固定资产管理的效率、又提高固定资产管理的效益,既保障和促进人民银行各项业务的健康发展,又尽可能的节约各项费用,成了人民银行固定资产管理的重要课题。一、固定资产管理中的效率与效益效率与效益都是管理活动的目标,但两者的侧重点不同,效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,或者是在单位时间内     

基层人民银行固定资产管理存在的问题及对策建议

固定资产管理是基层人民银行一项重要的内部管理工作。该文从存在问题入手,对基层人民银行固定资产管理进行探讨,试图能为提高基层人民银行固定资产管理的水平和效率提供借鉴和参考。     

浅议医院固定资产管理

固定资产是医院资产的重要组成部分,如何加强固定资产管理,提高资产使用效率,是医院资产管理一项重要内容.本文分析了医院固定资产管理现状,并提出相应的完善措施.     

关于人民银行再贴现业务的思考——基于会计管理的视角

再贴现是中央银行进行宏观调控的货币政策工具之一,如何正确核算和反映再贴现业务,提高人民银行资产管理水平,是央行会计部门需要解决的问题.本文对山东省近年来再贴现业务发展情况进行了分析,并在剖析人民银行再贴现业务会计管理现状和不足的基础上,提出改进建议,以期对人民银行加强资产负债管理提供有益参考.     

基层央行固定资产配置绩效管理浅析——以吉林省延边州为例

人民银行固定资产是国有资产的重要组成部分,是维持金融活动,履行央行职责的重要物质基础.近年来,基层人民银行作为固定资产使用单位自上而下健全固定资产管理制度、优化固定资产配置利用、提高固定资产使用效率、节约固定资产管理经费、固定资产配置绩效评价结果探索应用等方面进行了有益的尝试,并取得了一些成绩.但由于历史原因和管理缺陷,固定资产管理实践中仍存在诸多不规范、管理薄弱现象,制约着固定资产管理效率,亟需在今后的工作中不断加以改进和完善.     

对基层人民银行固定资产管理中存在的问题的思考

固定资产管理是人民银行资产管理的重要组成部分。近年来,固定资产的种类越来越多,更新越来越快。这些都对固定资产管理提出了新的要求。本文拟在调查研究的基础上,结合当前基层人民银行固定资产管理现状进行分析,并提出意见和建议。     

加强固定资产管理 确保国有资产安全——人行贵阳中心支行固定资产管理工作成效显著

人民银行的固定资产是指使用期限在一年以上，并且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、电子设备、运输工具．机具和其他与业务有关的设备。固定资产管理是人民银行资产管理的重要组成部分，主要任务是：根据业务发展需要，合理配置固定资产，建立健全固定资产管理制度和帐务，全面管理固定资产实物，反映监督固定资产的增减变动，防止固定资产流失，确保国有资产安全。     

浅议人民银行固定资产管理中的效率与效益问题

本文从效率、效益的概念及关系入手,分析当前基层人民银行固定资产管理的效率、效益现状及影响效率、效益的因素,提出人民银行固定资产管理要树立更加注重效益的效率观,探索提高固定资产管理效率、效益的具体途径,通过对有限资源的最优化利用达到满足履职需求、保全财产的固定资产管理目标。     

基层人民银行固定资产“矩阵式”管理模式研究

基层人民银行固定资产作为单位资产的重要组成部分,是开展各项业务的重要物质条件。本文基于提升当前人民银行固定资产管理效率的目的,提出构建固定资产"矩阵式"管理的组织体系和管理框架,并就相关配套措施提出对策建议。     

目前固定资产管理工作中的问题及对策

人民银行系统固定资产是国有资产的重要组成部分，是完成各项工作任务的物质保证，做好固定资产管理工作，对于维护国有资产的安全与完整、规范财务收支管理、提高资产使用效益具有重要意义。如何管理和使用好这些资产，减少流失，延长资产使用寿命，是我们一直思考和探索的问题。[第一段]     

依托于移动终端的固定资产管理系统研究

固定资产是企业经营的主要物质技术基础,电信运营商固定资产多、价值高、实物地点分散、管理难度大,属资产密集型企业.加强固定资产管理,确保固定资产完整且高效运转,提高固定资产使用效率,是电信运营商资产管理面临的重要课题.依托于移动终端的固定资产管理系统代表了一种先进的固定资产管理信息平台.现有电信企业运用固定资产管理系统进行管理,相对传统手工方式效率得到大大提高.但只有完善固定资产管理制度建设,优化流程配置,加强管理人员专业知识的培训,发挥先进的固定资产管理系统的技术优势,才能使资产管理标准化、规范化,从而充分挖掘固定资产管理的潜力,合理配置生产能力,取得最佳经济效益.     

IT资产管理系统建设介绍及成效分析

随着信息技术的不断发展和人民银行省级数据中心建设的不断深入,人民银行南京分行拥有IT资产种类和数量也越来越多,但目前采用的固定资产管理系统存在资产数据不全、数据质量不高、与资产运维脱节等问题。为此,人民银行南京分行在基于ITSM平台的科技管理系统上开发了IT资产管理模块,将IT资产与IT运维紧密结合起来,实现了对IT资源从入库到报废的整个生命周期的管理,优化了IT资产的管理流程,提高了IT资源管理水平。     

对农信社专项票据置换资产清收的几点建议

1、加强领导．规范管理。作为已置换资产，其资产性质应是中央银行资产，从这个意义说人民银行在处置已置换资产过程中应充分发挥监督指导作用。建议由当地人民银行、农村信用社组织成立已置换资产领导小组，加强对已置换不良贷款情收、资产保全等方面处置工作的领导与协调，规范处置工作管理。     

浅议医院固定资产管理

固定资产是医院资产的重要组成部分,如何加强固定资产管理,提高资产使用效率,是医院资产管理一项重要内容。本文分析了医院固定资产管理现状,并提出相应的完善措施。     

对现行管理模式下基层央行固定资产管理构建绩效评价指标体系的审视

目前人民银行固定资产实行由总行全面管理、各分支机构负责日常核算与管理的“统一领导、分级负责”管理模式。从对固定资产管理的评价看,大多仍停留在定性方式上,偏重于社会效益,较少运用定量手段,忽视经济效益。对此,笔者试从内审工作转型的角度,围绕提升资产管理的经济性、效益性和效果性,尝试探索现行管理模式下构建适合人民银行特点的固定资产管理绩效评价体系,旨在督促固定资产管理部门不断完善资产管理,促进固定资产形成良性管理的长效机制。     

基于财务管理理论的公立医院固定资产管理浅析

根据行政事业单位固定资产管理相关规定以及公立医院自身发展的需求,加强固定资产管理、提高固定资产运营效率已势在必行.目前公立医院中仍注重资产购置,对资产运营管理不足.由于对资产运营管理不重视,导致公立医院中具备资产运营管理分析的人才储备不足、缺乏资产运营管理相应理论依据及规章制度、无法提供资产运营分析的数据基础.通过对财...     

浅析内部审计在央行风险管理和内部控制中的作用

一、内部审计在中央银行风险管理中的评价角色 (一)评价风险识别 从人民银行风险的表现形式看,目前人民银行面临的主要风险有:法律风险、声誉风险、资产风险、信息技术风险、效率风险、操作风险等六类风险.