论国有商业银行的人力资源管理

在经济全球化、金融自由化和中国加入WTO的时代背景下 ,作为我国金融体系主体的国有商业银行在管理体制、组织体系、内控制度等诸多方面都存在较多不足。国有商业银行如果不加快改革 ,将很难适应激烈的市场竞争。文章探讨了国有商业银行实行人力资源管理的具体方案     

中国情境下知识产权证券化风险分散机制研究——一个多案例比较分析

当前，我国科技型中小企业知识产权数量较多、融资需求旺盛，发展知识产权证券化是解决中小企业融资难题的有效途径，然而科技型中小企业信用水平低，知识产权服务市场不完善使知识产权证券化发展存在较多障碍。风险分散是我国发展知识产权证券化面临的首要挑战，也是知识产权证券化的关键环节。选取我国知识产权证券化典型案例，比较分析其风险分散机制设计方案。研究发现：4个典型案例采用五层风险分散机制设计，第一层筛选入池科技型中小企业及其知识产权；第二层对基础资产设置担保机制；第三层对优/次债券结构进行分层；第四层实现现金流超额覆盖；第五层引入差额支付承诺人。五层风险分散机制设计有助于提高证券化产品市场吸引力，弥补现有知识产权证券化风险分散机制设计的不足，助力中国知识产权证券化发展。     

现阶段企业财务管理的薄弱环节及防范措施

一、现阶段企业财务管理的薄弱环节 1．企业财务人员素质较低。机构设置与人员素质不适应信息化和知识化理财。我国现有企业财务机构大多是金字塔型,中间层次多,效率低下,缺乏创新与灵活。同时,在机构设置中,财务管理的职能弱化、界限模糊。财务人员的理财观念滞后,理财知识欠缺,理财方式落后,习惯地一切听从长官意志,缺乏真正对企业法人负责的责任感和法规意识,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神、创造思维和创新能力。     

高校国有资产管理问题探讨

高校国有资产是保障高等教育事业可持续发展的物质基础，可是近些年来，由于各种原因使我国高校的国有资产管理处于一种管理体制不完善，制度不健全；资产使用效率低，闲置浪费现象严重；职能分散，管理不到位；账实不符；管理意识淡薄等问题。在高等教育事业高速发展的今天，势必要实施一定的对策进行补位，以保障高等教育事业的健康稳定的发展。     

美国商业银行的组织结构特点

今年随着WTO过渡期的结束,我国金融市场从2006年12月11日起全面对外开放.外资银行依靠其完善的管理体制以及强大的产品创新能力、综合服务能力、科技支持能力等,更大程度地挤压国有商业银行的市场空间,市场竞争形势逼人.公司治理结构和组织架构体系的建立健全是国有商业银行转换体制、创新机制、提高核心竞争力的关键.美国商业银行总分行制的管理模式可为对我国商业银行组织架构优化提供有价值的借鉴.     

对国外商业银行经营范围的比较研究

<正>国家决策层最近正把“建立和完善以中央银行为领导、国有商业银行为主体、多种金融机构分工协作的金融组织体系”,作为进一步深化金融改革的重要目标和任务之一,这对我国长期以来囿于计划经济体制所营造出的现存的国有专业银行为主体的金融组织旧体制,是一次脱胎换骨的变革性挑战,是我们寻求用市场经济的一般法则去构筑中国特色的国有商业银行金融主体新体制的全新尝试。然而,即使是在市场经济较发达的国家,由于国情各异,其商业银行的“面孔”又不尽一样。正是如此,我们拟就国外商业银行体制来一个比较式的研究,旨在为我国国有商业银行主体的演进提供借鉴的经验。 一、商业银行经营范围的类型区分 纵观历史传统,国外市场经济较发达国家商业银行的业务经营范围,可归纳为职能分离型和全面职能型两大类。     

国有商业银行国际业务的发展战略

国有商业银行国际业务的发展战略构想：一是构建现代商业银行的企业制度，完善激励约束机制；二是转变现有国际业务机构的职能，维护有效竞争秩序；三是改善外汇清算系统，加强外汇资金管理；四是调整业务结构，改善资产质量；五是改进技术手段，强化信息管理；六是建立有效的风险防范体系。     

中国金融监管模式现状与选择

我国现行的金融监管模式是分业监管模式。银监会主要负责银行业的监管，包括四大国有商业银行、三家政策性银行和十大股份制银行，以及规模不一的各地近百家地方金融机构；保监会负责保险业的监管；证监会负责证券业的监管；而人民银行负责货币政策职能。     

银行再造--国有商业银行提升竞争力的有效途径

随着我国加入WTO，国有商业银行面临更加激烈的竞争，如何提升竞争力成为急需解决的课题。在借鉴西方银行再造经验的基础上，对组织结构、业务流程、客户关系管理实施再造是提升国有商业银行竞争力的有效途径。     

论国有商业银行组织结构的现状及创新

1、银行分支机构按行政区划设置．造成管理上的不便。我国国有商业银行实行的是总行、一级分行(直属分行)、二级分行、县支行和基层营业网点的“三级管理，一级经营”的组织模式。这种模式在计划经济时代对我国经济的发展起到了相当大的促进作用。但是随着经济体制改革的进一步深化，市场竞争的加剧，这种模式的缺点也逐渐显现：首先由于机构重叠，导致一些机构网点业务不足，效益很差，     

国有商业银行经营发展战略思考

中国加入WTO后,金融业特别是银行业所面临的经营环境将发生很大变化,国有商业银行如何改进自身经营存在的问题,不断地适应经营环境的变化,在与外资银行前所未有的竞争中求得生存与发展,是我们必须面对与认真思考的问题,本文试从国有商业银行经营组织架构、经营规模、经营范围及经营体制等方面来探讨相关问题。 一、经营组织架构——从行政区域分支行架构模式到扁平化架构模式     

巴塞尔新资本协议与我国国有商业银行的信息披露

信息披露是银行公司治理结构完善的一个关键环节。目前我国国有商业银行信息披露仍存在诸多问题，主要表现在披露信息的内容，方式，程序不够规范，信息披露标准与上市银行不一致，范围不够广泛等。新巴塞尔资本协议的施行必将对继续完善我国的银行审慎监管制度和国有商业银行的风险管理发挥重要影响。为了将巴塞尔新资本协议实施对我国国有商业银行的负面影响降到最低，我们必须采取若干对策；第一，要进一步深化国有商业银行体制改革，以股份制改造和上市为契机，建立起真正的现代金融企业治理结构，培育现代的金融企业管理文化；第二，要进一步加强金融市场建设，强化信息披露的市场约束和法律约束；第三，完善我国商业银行信息披施行标准，与国际监管要求相统一；第四，要进一步加快国有商业银行数据库建设和信息系统建设；第五，处理好监管信息，公开披露信息与银行专有信息的关系；第六，加强培训，提高人员素质。     

浅析企业组织变革与人力资源开发

企业组织变革呈现法制化、科学化、人本化的方向，法制化确定了股东会与董事会是信任委托关系、董事会与经理层是聘任代理关系，不是传统的领导与被领导的关系；科学化方向是必须设计好企业管理层的架构，信息社会推动企业组织由“金字塔”往“网络化”转变；人本化方向诠释了企业与员工个人的“双赢”。     

全面加强城市管理执法队伍建设

一、加强组织制度建设。从分散粗放管理向集中规范管理转变，相对集中行政处罚权制度，不仅带来了城管职能结构的转变，也带来了城管执法队伍管理模式的转变，原来单一职能下的队伍管理模式已经无法满足履行综合职能的要求，为适应新的形势需要，市城管局在体制、机制和制度上进行了大胆的探索和实践。     

努力探索向商业银行转轨运行增效益

一、探索商业银行建设和管理新路要将我们建设银行变成真正的国有商业银行，是我们金融界一个十分突出而紧迫的核心问题，因为建行长期以来承担着很大一部分国家政策性金融业务，具有较强的财政职能，专业性作用较多，所以建设银行向商业银行转换，管好商业性银行、需要发展那种模式都要深入研究。自1986年交通银行在上海恢复算起，至今我国先后组建了几家商业银行。他们的资产和存款占我国银行总额的比重越来越大，已成为我国金融业中重要组成部分。但前进中应看到，苦与西方有着几百年历史的商业银行相比，仍处于成长初期。如以英、法、德…     

谈企业内部预算管理的重要性

企业预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。众所周知，预算虽然是管理的重要职能之一，但是在很长时间里，一些企业忽视了预算管理工作在企业发展中的作用，没有把企业内部预算管理置于应有的地位和高度。比如多数企业的预算管理职能通常是由职能性的财务部门兼职负责的，还有一些企业将预算管理作为独立的职能并且设置了专门的预算管理机构来具体负责实施。上述做法有其可取之处，即有利于明确预算管理的责任归属，但也不可避免地存在着部门之间岗位条框限制其功能作用发挥不充分的一面，无法使之与企业发展的战略全局相匹配。     

保障性住房项目代建管理组织策划

内容摘要：大沙东保障性住房项目以市财政拨款投资建设，总建筑面积为492675平方米，经市发展和改革委员会批准同意，实行代建制。本文从建设标准、代建管理目标、代建管理分工、权限设置、项目架构组织方式、项目管理部的组织管理要求进行该项目的代建管理组织策划。     

浅议国有商业银行改革的金融风险管理

国有商业银行是我国银行业的主体,为国家经济建设和社会稳定做出了突出贡献.目前国有商业银行需要解决的问题较多,改革任务较重.风险管理是商业银行管理的核心,国有商业银行的金融风险随改革逐渐暴露.制定和实施一系列制度、程序和技术方法,构建科学的全面风险管理体系是国有商业银行发展的重点.     

管理项目化案例一:天士力公司的发展

2000年的天士力是一家快速成长的小型企业,只有两种产品,公司面临的主要问题是:如何用最快的速度向市场推出多个畅销产品。天士力采用了项目化管理方法,新产品种类增加了一倍。这种方法经过持续改进,逐步规范和固化下来,建立了一套完整的制度,形成了一个全新的机制,并通过组织变革和文化塑造,将金字塔型职能组织变成矩阵型项目化组织。     

论工作团队的引入对企业组织结构的优化

一、现代企业组织结构发展的新趋势组织结构是对企业组织复杂性、正规化和集权化制度的一种度量,是配合管理当局实现其目标的手段。为了建立高效的组织结构以实现企业组织功能和提高经济效益,无论是管理学家还是管理者从未停止对组织结构设计的探索。从近年来管理实际表明,现代企业组织结构的变革呈现出一些新的趋势:1、原有企业金字塔型结构被打破。组织结构倾向于扁平化,通过减少管理层次、裁减冗员,建立一种紧凑的扁平型组织结构,使组织变得更加灵活、灵敏,提高组织效率。2、企业决策的方式也随之发生变化,决策权力由集中转为分散。3、工…