论企业集团财务战略的制定与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略必须随企业集团发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

浅谈加强企业集团财务监控

加强企业集团财务监控对企业的健康发展具有极其重要的意义。我国目前企业集团的财务监控模式、机制和手段存在着很多问题。要在企业集团建立起高效的财务监控体系,必须站在企业集团整体战略的高度,引入先进的经营理念、管理制度,建立起完善的内部治理和外部治理机制,实现整个企业集团的协同效应。     

企业集团战略型财务信息化模式探究

企业集团财务管理战略是企业集团最高决策层站在财务战略与财务政策层面,对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导     

企业集团不同发展阶段财务战略思考

一、企业集团财务战略按经营能力分类及主要内容(一)扩张型财务战略该种财务战略是企业集团处于形势较好时的常见战略。其目的是为了尽快确立企业集团的市场地位,形成规模经济效益。扩张型财务战略主要表现为迅速扩大对外投资规模,并购价值链上下游企业,扩展营销网络,抢占原材料市场和商品市场份额等。使用扩张型的财务战略,需要注意防范扩张过快导致未来产生经营风险和财务风险。     

论信息集成对企业集团财务战略管理的影响

当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障,财务战略管理依籁于企业信息资源管理.本文从企业信息资源集成化角度探讨了企业集团的财务战略管理,阐述了企业信息资源集成管理对企业集团财务战略的重要性.     

企业集团财务战略的内容分析

<正>企业集团财务战略是根据企业集团总体发展战略并依据资金运动规律,在分析企业集团面临的宏观环境、行业环境和企业内部环境的基础上所制定的关于财务方面的长期规划。企业集团财务战略是企业在宏观层次通过分析、预测、     

企业集团不同发展阶段财务战略思考

一、企业集团财务战略按经营能力分类及主要内容 （一）扩张型财务战略该种财务战略是企业集团处于形势较好时的常见战略。其目的是为了尽快确立企业集团的市场地位,形成规模经济效益。扩张型财务战略主要表现为迅速扩大对外投资规模,并购价值链上下游企业,扩展营销网络,抢占原材料市场和商品市场份额等。使用扩张型的财务战略,需要注意防范扩张过快导致未来产生经营风险和财务风险。     

企业集团财务战略研究

由于经济全球化趋势的迅速发展以及市场经济的不断进步，企业集团这种组织形式在我国逐渐繁荣起来。在企业集团的发展过程中，财务战略对其起到至关重要的作用。一个企业集团的财务战略就是其本身在财务运作上的一种表现。企业集团只有充分认识到财务战略的重要地位，才能给其经济效益发展营造适宜的生存环境。本文首先结合目前我国企业集团的实际情况进行分析，讨论相应合理财务战略，为我国企业集团的发展提出建议，以供交流借鉴。     

企业集团财务控制模式选择研究

当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。     

企业生命周期各阶段集团财务战略选择

企业集团的财务战略和总体战略紧密相关,一个好战略的实施离不开财务战略的有效支持。基于企业集团生命周期的各个阶段,本文着重探讨企业在各种周期环境下的财务战略的选择。     

企业集团财务竞争力协同耦合机理研究

本文从财务战略协同、财务资源协同和财务关系协同三个方面入手,对企业集团财务竞争力的概念和内涵进行了阐释,分析了企业集团财务竞争力系统中各子系统的层次关系和协同耦合作用机理,建立了耦合测度模型。研究表明,企业集团财务竞争力的提升是财务战略协同、财务资源协同和财务关系协同耦合作用的结果。     

海尔集团财务战略分析

随着经济的飞速发展,谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进,它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等,是着眼于企业未来的发展战略。它准确锁定企业未来的发展方向,确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。本文以海尔集团作为研究对象,从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并对海尔未来财务战略的选择提出建议。企图全面认识和了解财务战略管理,对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。     

关于我国企业集团预算管理的探讨

预算是各级各部门工作的奋斗目标、协调的工具,控制的标准、考核的依据,它在经营管理中所发挥的重要作用已得到广泛认同,并进入到规范阶段,但由于理解的片面性及缺乏处理实务的经验,致使我国企业集团在实施过程中存在不少问题和盲区.一、企业集团预算管理的特点以企业集团母子公司间的管理体制为依据,可将企业集团划分为三种不同的类型,即战略规划型、财务控制型、战略控制型.而不论企业集团属于何种类型,预算管理模式的构建都是必不可少的.所不同的只是企业集团不同管理战略在很大程度上决定着预算管理在其母子公司间的特点.     

企业集团财务风险预警研究

本文以我国企业集团为研究对象,结合我国实际情况,运用功效系数法构建企业集团财务风险预警模型,从财务角度为企业集团的战略发展提供安全保障.     

企业集团财务控制模式及其选择

当前,以资本为纽带,通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中,企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的     

试论企业集团并购财务决策

较之生产要素性质的固定资产,收购与兼并是一项更具深远影响意义的、高度风险型的战略性投资事宜。面对这一极其复杂的、高度风险型的价值工程,企业集团管理总部必须对并购过程中的财务战略有一个清晰而准确的定位。将站在财务战略管理的角度,对企业集团在并购过程中如何进行财务决策谈谈自己的看法,以期能对企业集团实行并购战略提供一点参考。     

企业集团集权式财务控制模式研究——基于A企业集团的案例分析

企业集团财务控制模式必须符合企业集团发展战略与管理目标的要求,才能有效地规范、监控企业财务管理的理财行为,实现企业集团财务资源的有效配置,发挥企业集团整合优势和协同作用。本文根据企业集团构建集权式财务控制模式的项目实践,研究其存在的问题,探讨了基于COSO框架的具体改进思路。(鉴于本文研究     

企业集团的税收筹划

企业集团税收筹划是从集团的发展全局出发,为减轻集团总体税收负担,增加集团的税后利润而做出的一种战略性的筹划活动,它是现代企业集团财务战略的重要构成部分。对于企业集团来讲,由于在战略选择、兼并重组、经营调整等方面优于独立企业,因此在税收筹划方面有着独立企业所不可比拟的优势。     

企业集团财务战略的思考

文章结合现代财务理论对企业集团财务战略体系的建立提出框架性的设想,以期能够对财务战略的制定与实施提供指导和帮助。     

企业集团全面预算管理思考

一、企业集团与全面预算管理 企业集团是指以资本（产权关系）为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的法人联合体。企业集团与下属成员企业间存在从属关系,保持企业集团对下属成员企业的财务控制力是企业进行财务控制不可或缺的手段。而企业集团要保持对下属成员企业的控制力,关键在于将总部构建为企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心,并使这些中心围绕企业集团的整体战略发挥作用。