我国煤炭行业研究生教育培养质量的思考

随着市场经济的不断完善和煤炭企业现代企业制度的建立，煤炭行业研究生在煤炭企业中的地位愈来愈重要，如何发挥这一巨大的人力资源优势，做好煤炭行业研究生教育管理工作，是推动煤炭生产力快速发展，提高企业竞争力，实现煤炭企业可持续发展的基本保证。     

煤矿企业文化引领人本精细管理探究

优秀的企业文化．是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式．是一种凝聚人心以实现自我价值．用文化力激活生产力．提升企业核心竞争力的无形力量和资本．是实现企业可持续发展的有力保障．     

发展生产力增强企业竞争力

胡锦涛总书记明确提出:“始终代表中国先进生产力的发展要求,是对马克思主义关于生产力和生产关系、经济基础和上层建筑的辩证关系这一基本原理的运用、阐述和发展。”学习胡总书记讲话,就要以“三个代表”重要思想统领安庆石化总厂改革、发展、稳定各项工作,紧紧抓住发展生产力这个根本,增强企业整体竞争力。     

以科技为先导提升企业竞争力

“科学技术是第一生产力”已为人们熟知，科技同时也是企业发展的原动力，是企业在现代市场条件下提升竞争力的资本。只有不断创新科技，并借助科技不断转化为现实的生产力，企业的生产和经营活动才会得到不断提高，才能得到长足发展。为此，我们应该在哪些方面下功夫呢?     

构建具有持续竞争力的成本评价体系

成本是企业产品（或服务）价值的重要组成部分，是企业竞争力的重要内容。随着钢铁市场竞争的日趋激烈，成本对钢铁产品的售价和盈利能力有着举足轻重的作用。构建钢铁企业成本竞争力评价体系，既可以体现企业在钢铁行业成本竞争力研究方面的标杆作用，也可以通过评价、对标充分挖掘成本潜力，对企业的可持续发展和综合竞争力的提升具有重要的战略意义。     

可持续发展是提高企业竞争力的基本要素

本文分析了企业发展战略的不同阶段的特点，论述了可持续发展是提高企业竞争力的基本要素。     

以科学准则塑造企业文化

山东石油分公司塑造高效务实、敢于担当和落地生根的企业文化,不断提升企业核心竞争力。建立和塑造企业文化的根本目的,是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业,必须致力于企业文化的建塑,才能实现全面、快速、可持续发展。树立"高效务实"的理念企业的中心工作是搞好生产经营。为企业服务的文化,也必须要以     

关于三线企业迁移的思考

三线企业的迁移，是国家工业布局战略大调整的需要，是企业生存与发展的需要。在三线企业迁移中，绝大多数企业是全部迁移，即行政管理、科研生产、后勤服务等系统整体迁移，通过异地搬迁，企业摆脱了受困于地理位置的桎梏。在新的经营地点进行资源整合，从而提升生产力各个要素的水平和企业竞争力。     

论企业核心竞争力的培育和强化

面对日益激烈的国内外市场竞争,企业如何在市场竞争中占据有利地位,立于不败之地,关键在于企业核心竞争力的强弱。从本质上来看,核心竞争力是指扎根于企业内部、不易被对方所模仿、能使企业实现和保持可持续发展的能力的体现,是企业在配置和使用某种生产要素,如产品研发、技术革新、品牌建设、顾客服务等具有关键竞争力和独特专长,对于企业的生存和发展具有重要意义。一般来讲,企业     

鹤煤集团：以企业文化力打造核心竞争力

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,是企业最宝贵的无形资产,是决定企业可持续发展的精神力量。鹤壁煤业集团以企业文化力打造核心竞争力,增强了企业的凝聚力和向心力。     

强化管理提高企业竞争力

强化企业管理 ,全面提高企业竞争力是中国加入世贸组织后 ,摆在煤炭企业及经营者面前的一项重要任务。只有不断强化企业管理 ,夯实企业发展的基础 ,才能进一步提高企业竞争力 ,使之适应新形势发展的需要 ,把企业做大做强。为此 ,笔者结合实际谈几点认识。一、强化企业管理 ,应坚持以人为中心人是企业的主体 ,也是生产力诸多要素中最活跃的因素。现代企业管理的核心就是人 ,加强企业管理 ,提高企业竞争力 ,最重要的就是对人的管理。无数成功企业在经营管理中无不坚持以人为本的宗旨 ,把人作为生产力第一要素来看待。面对新的机遇和挑战 ,我们…     

企业文化建设不能流于形式

企业文化是企业生存和发展的元气，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑，是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!从这个意义上说，企业的发展，一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化，也就是“基业长青，文化制胜”。     

石化企业的核心竞争力分析

核心竞争力已经成为影响企业竞争成败的关键因素,企业的研究与开发(R&D)应该对核心竞争力给予特别的关注。中国石化行业经过深化改革和重组,积极加快发展,整体竞争力有了进一步增强,但从全球石油石化的发展和我国资源消费的趋势看,石化企业还面临着更加严峻的挑战。要重视R&D,加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。本文研究石化企业的核心竞争力特征,提出应立足于国际竞争提升核心竞争力,强调通过技术创新与竞争合作提高核心竞争力。     

环境竞争力的地位、现状及提升对策

环境竞争力是和谐发展之路径选择,决定和影响环境竞争力的因素包括产品本身、生产过程、企业管理、生命周期等.由于多方面的原因,我国企业环境竞争力还普遍较弱.从制度设计入手、实施可持续发展战略,就能不断增强企业环境竞争力.     

核心竞争力在企业发展中的作用

什么是企业的核心竞争力 ?简单地说 ,就是能够使企业在激烈的市场竞争中保持有效活力和持久生存发展的能力 ,也就是指一个企业不断地创新技术、创新管理、创新营销手段 ,不断地创造新的产品和提供新的服务 ,来适应市场的能力。企业的核心竞争力包括 :技术创新能力、战略决策能力、生产制造能力、市场反映能力和营销能力、以及组织协调能力和企业文化建设等等。核心竞争力一旦形成 ,就会成为企业的战略性资源 ,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。一、企业核心竞争力的作用和意义从过去计划经济时代单纯追求产值、产量 ,到目前市场经济追…     

企业竞争力测评的理论与方法

如何测评企业的竞争力是竞争力研究中的一个专门课题。从竞争力研究的价值来说，不仅要用经济学和管理学的方法来研究竞争力，而且，还要用统计学的方法把它表现出来。企业竞争力的指标可以分为两大类：测评指标和分析指标。测评指标特别是其中的显示性测评指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现，而分析性指标所反映的则是竞争力的原因或者决定因素。“《中国经营报》企业竞争力监测项目”所取得的成果表明，以对企业竞争力的测评为基础，可以发展为一个竞争力研究的广阔领域。在不断接近客观事实的意义上，在正确地把握总体态势和客观趋势的意义上，运用经济学、管理学和统计分析的方法，相对地反映出企业竞争力的真实状况，并做出比较切合实际的评价，这是经济学、管理学和统计学在企业竞争力研究上所做出的重要贡献。     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

煤炭企业组织机构重组工程研究

进入市场经济以后，煤炭企业进行了一系列改革，生产力水平有了极大提高。但计划经济时期形成的管理体制和组织结构没有被打破，生产关系已不适应生产力的发展，现有的企业内部组织机构形式和管理方式已不能适应扩大企业规模和提高国际竞争力的要求。为从根本上提高煤炭企业的市场竞争力，必须进行生产关系的调整，实施组织机构重组工程。     

转型期的企业文化建设

企业的文化建设也需要创新和发展,也需要领导者施展其人格魅力。企业要想在竞争中保持可持续发展态势,就必须不断打造自身的竞争优势,全方位提升核心竞争力。尤其是在     

如何创建优秀企业文化

<正>随着市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现为文化竞争。无形的企业文化在企业竞争中发挥着不可估量的作用。因此,如何切实把企业文化建设提高到企业发展战略的高度,提升企业核心竞争力,已成为企业必须解决的问题。优秀的企业文化是一种强大的精神动力、精神支柱,它对企业核心竞争力的影响远比产品、技术、市场、服务等因素更全面、更深刻、更持久。如何通过培育优秀的企业文化打造企业核心竞争力的途径,从而促进企业的可持续发展,值得探讨。