宣化钢铁公司减少备品、备件采购量,降低采购成本

宣化钢铁公司在动荡的市场经济、激烈的市场竞争下,企业千方百计地控制成本.在一个公开、公正、廉洁、高效的“阳光采购” 采购交易平台下,减少机械备品、备件采购量,形成公司高效、廉洁的采购管理体制。     

调整企业组织，优化资产组合──再谈亏损企业怎样进入市场

调整企业组织，优化资产组合──再谈亏损企业怎样进入市场宣化钢铁公司唐国金，赵渊亏损企业如何进入市场的问题，是企业转换经营机制亟待解决的理论与实践问题。从亏损企业自身的角度看，要彻底摆脱对政府的依赖，逐步完善经营机制，特别是要完善资产的组合方式和运营方...     

现代企业制度与会计管理模式

公有制为主体的现代企业制度是市场经济的基础，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

大型钢铁联合企业的主要分厂也应设置总会计师

1990年12月31日国务院发布的《总会计师条例》第二条指出:“全民所有制大、中型企业设置总会计师”。笔者认为,全民所有制大型钢铁联合企业下属的县团级以上分厂也应该设置总会计师。本文以宣化钢铁公司在下属主要分厂设置主任会计师(总会计师)的实践,阐述其必要性和作法。 一、大型钢铁联合企业主要分厂设置总会计师的必要性 1.大型钢铁联合企业下属的主要分厂,一般都具备了设置总会计师的规模和条件。比如,宣钢下属15个县团级厂矿和单位,多数拥有近亿元固定资金和数千万元的流动资     

浅论小型企业的财务管理

企业管理以财务管理为中心是市场经济发展的必然要求。计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配     

我们对合理控制出差借款的一点作法

宣化钢铁公司——轧钢厂财务科,为了合理控制出差借款,发挥部门监督作用,在厂领导支持下,做了如下改进。1.凡因公出差,厂、科室有关领导,只按规定权限批准出差人数、地点、天数,不批借款多少。     

浅议内部审计在企业治理中的作用

在公司治理中建立内部审计机构，是法律的要求，也是企业自我约束、自我发展的需要。本就内部审计在公司治理中如何发挥作用谈一下粗浅认识。     

银行要切实防范关联企业信贷风险

防范和控制关联企业的信贷风险是一项系统工程，涉及商业银行整个管理体制、业务运作机制。关联企业是市场经济的必然产物，市场经济愈完善，关联企业就愈发展、愈普遍，关联程度也愈复杂，这就要求商业银行应尽快按照市场经济的要求，深化改革，加快公司治理的步伐，以适应市场经济发展、变化的需要。     

转换机制加强内审

转换机制加强内审汝阳县常务副县长郭永斌党的十四大确定我国建立社会主义市场经济体制，并提出要强化审计和经济监督。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》提出了企业转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的...     

宣化钢铁公司物资供应处细化管理,多点突破降低采购成本

宣化钢铁公司物资供应处面对低迷的市场和紧张的资金压力,在管理过程中,重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果.通过逐步细化文化制度管理、计划管理、采购价格和采购质量管理等,达到降低采购成本的目的.     

加强财务管理在企业管理中的地位和作用——兼评《现代企业财务管理实务》

在市场经济条件下，企业是独立承担经济责任和风险的市场行为主体。强化企业管理、提高企业经济效益，是发展社会主义市场经济的客观要求，是建立和完善现代企业制度的一项战略措施。现代企业管理是企业多方位的系统工程，主要包括组织、计划与经营决策、科技、生产、人力资源、市场与销售、财务管理等方面的内容。由于资金是企业进行经济活动的物质基础，所以加强企业的财务管理是企业降低成本、提高经济效益的重要环节，它可以带动企业的全面管理，能强化企业自我约束、自我发展的能力，实现企业的科学管理。因此，加强财务管理在企业管理中的地位和作用具有十分重要的意义。     

对厂办附属企业进行审计监督的实践

70年代末期,我国工业企业为安置职工待业子弟,陆续开办了一批集体性质的附属企业。经过十多年艰苦奋斗,这些企业也已成为我国国民经济的一个组成部分。就以河北宣化钢铁公司为例,1979年以来,下属分厂先后创办了电子、化工、商业、农林、养殖、吊装运输、机械加工、轻工产品、劳务输出等22个附属企业,109个独立经济核算网点,安置待业子弟12000余人,拥有固定资产原值1900万元,对解除职工后顾之忧,增进安定团结,搞活大中型企业发挥了很好的作用。但是,长期以来,由于我们忽视了对厂办附属企业的业务指导与管理,特别对其财务管理缺乏必要的监督与控     

按市场经济的要求发展商业银行

按市场经济的要求发展商业银行广东发展银行东莞分行总经理朱权商业银行最基本的特征，就是自主经营、自负盈亏、自相风险、自我约束、自求平衡、自我发展。从这一特征可以看出，商业银行是与市场经济的特征相适应的，也是市场经济对商业银行的必然要求。商业银行只有成为...     

工业企业发展外向型经济的几点思考

工业企业发展外向型经济的几点思考上海第三钢铁厂副总会计师胡贻真随着社会主义市场经济体制改革的深化，愈来愈多的企业有了外贸自主权，如何用好外贸自主权，发展好工业企业外向型经济，这是我国外贸体制改革的一个重大课题。本文联系上海第三钢铁厂的实际，提出工业企...     

关于农业银行经济效益几个问题的探讨

关于农业银行经济效益几个问题的探讨郭东明农业银行实行商业化营运要求体现在业务上自主经营、资金上自求平衡、财务上自负盈亏、责任上自担风险、行为上自我约束、竞争中自我发展的经营管理机制，不断提高自身效益，增强发展后劲。市场经济条件下的社会主义企业从追求利...     

战略管理是企业可持续发展的基石

随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的初步建立，以及我国加入WTO后，企业已经成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立商品生产和经营。企业外部环境的千变万化和国内外市场竞争的日益加剧，对企业的影响越来越大。在这种情况下，企业在传统的职能管理下已不能适应市场经济发展的要求，必须向以战略管理为核心的管理方向转变。改革开放以来，我国的中小企业发展迅速，但同时也存在很多问题，最为突出的就是企业的可持续发展问题。一旦企业做大，似乎企业的目标已经达到，至于以后如何发展，企业管理没有清楚认识。这种问题出现的根源就是企业没有长期的远景规划，缺乏企业的可持续发展战略。所以，加强企业的战略管理既是客观形势的要求，也是现代企业管理发展的必然趋势。然而，战国管理在我国现阶段还是一个新生事物，尚未引起企业界普遍的重视，许多企业家对此缺乏应有的认识。     

解放思想 转变观念 探索内审工作新思路

内部审计部门是公司内部依法依规对财务收支、经济责任、经济效益、风险评估及相关资产进行审计监督的内设机构，是企业自我完善、自我监督、自我约束，保持健康有序、持续发展的内在要求。在各级领导帮助和支持下，审计工作采取重点专项审计，     

浅议企业决策程序和控制要点

在市场经济条件下，企业是独立从事经营活动，自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的经济组织。经营者都必须按照市场经济规律进行市场竞争，适者存、不适者亡。作为总经理(厂长)是企业最高的决策者，作为总会计师、总经济师、总工程师是企业高层决策的主要参与者，都是决策层的主要成员，对决策同样负有重要责任。     

谈专业银行的企业化改革问题

1985年开始,我国对专业银行进行企业化改革,几年来,专业银行向自主经营、自负盈亏、自我控制、自求发展的企业化方向,取得了可喜的进展,各级专业银行的经营意识和利润观念普遍增强,机关化倾向有所改变,但由于宏观环境的影响和对银行认识的不统一以及其他各方面因素的限制,使专业银行企业化改革步履维艰,障碍很多,甚至有的已经迈出的步子又退了回来。这与建立和发展社会主义市场经济的客观要求是极不适应的。如何加快专业银行企业化改革步伐,真正实行企业化经营,是迫切需要研究和解决的课题,本文就此谈点粗浅的看法。     

基层工商银行如何转换经营机制

基层工商银行如何转换经营机制中国工商银行万县支行杨宾枝，郑卫东随着社会主义市场经济体制的建立．企业要求向市场．国家专业银行要向国有商业银行转化，工商银行作为国家专业银行应适时地转换经营机制，建立起自主经营、自负盈亏。自求资金平衡、自担风险、自我约束和...