我们是怎样进行股份制改组的

为理顺产权关系,转换经营机制、加快企业发展,去年3月,我们威海市建筑工程公司经市政府批准,进行了股份制企业改组。 一、充分做好股份制改组的准备工作 我们公司自1988年组建以来,产值、利润年均以30％以上的速度递增。近两年来,产值突破亿元大关,利润超过千万元,企业规模不断壮大,职工素质逐年提高,现代化企业的管     

发挥科学管理优势 促进经济效益持续快速增长

威海建设(集团)股份有限公司,是1993年底由威海市建筑工程公司改组的大型股份制企业。几年来,通过实施改革兴业、管理兴业、多元化经营的发展战略,形成了具有威建特色的动态管理发展模式,促进了企业经济效益的持续、快速增长,主要经济技术指标连年递增,并跻身于中国500家最佳经济效益施工一级企     

更新观念 真抓实干 加快建立现代企业制度的步伐

包头市兴业股份有限公司是包头市第一家规范化的股份制企业,1992年10月由原包头市第三建筑工程公司改组而成立,由一个单一建筑施工企业,发展成为集建筑、工业、贸易、房地产开发融为一体的综合性企业。改组后的头一年就实现利税511万元,产值利税率为17.69％,股本利润率为43.47％,股本分红率为36.348％,以上三项指标均为自治区股份制企业的前茅。经内蒙古自治区优秀企业评审核实论证,认为我公司经济发展速度快、经济效益高。1994年以来,在     

浙江“第一柱”

“梦想出不了奇迹,但敢想实干能创造奇迹。”浙江省第三建筑工程公司的发展轨迹,印证了总经理葛相校的这句“口头禅”。 在浙江省众多名声显赫的建筑施工企业中,稳坐第一把交椅的正是浙江省第三建筑工程公司。这家公司1995年完成总产值7.11亿元,1996年可望完成8.2亿元,在全省国有大型建筑施工企业中持续位居榜首,1996年重点及一般工程合同工期履约率均达100％。     

学大庆 抓基础 开创班组工作新局面

石家庄市第二建筑工程公司是市属一级全民中型施工企业,现有职工4700多人,一线班组155个。近几年来,我们紧密结合行业特点,扎扎实实学习大庆加强基础工作经验,突出抓好班组工作,从而使企业各项工作落到实处,有力地保证了企业生产经营的持续、稳定发展。去年,在企业面临诸多困难的情况下,创出了总产值、利税、全员劳动生产率、工程质量优良品率等四个历史最好水平。经济效益在全省居第二位。今年上半年完成产值、利润仍保持了旺盛的发展势头。     

发挥优势 转换机制 提高效益

<正> 永新——沈阳化工股份有限公司是在中外合资企业基础上改组的股份制企业。几年来,我们在严峻的市场竞争中,保持了经济效益持续稳定的提高。闯出了一条具有永新——沈化特色的企业管理新路子。我们的作法是:     

启动经济杠杆 全方位多层次调动职工积极性

山东省威海市建筑工程公司是一个中型国营施工企业,在市场竞争日趋激烈的新形势下,适时地采取措施,启动经济杠杆,全方位、多层次地调动广大职工的积极性,从而促进了企业的飞速发展,已跻身于全国100家大中型国营施工企业创利大户行列。1992年完成产值1.04亿元,人均利税4842元/人,实现利润1107万元,人均利润3686元;产值利润率为10.6%;成本降低率为7.28%;全员劳动生产率为3.43万元/人;职工年均收入达6500多元。我们的主要做法和体会是:一、完善内部经营承包责任制,调动承包者的积极性。我们公司自组建起,就制定了严格详细的内部经     

以管理创信誉、闯市场、求效益——记上海市优秀企业家、上海市第一建筑工程公司经理朱人畏

朱人畏同志自1992年1月接任上海市第一建筑工程公司经理以来的4年中,坚持以管理兴企业,大胆改革,开拓创新,使企业的总产值增长了2.13倍;实现利税总额增长了2.69倍;工程竞争中标合同金额连续三年突破10亿元大关;进入全国最大经营规模500家建筑施工企业和最佳经济效益100家建筑施工企业前列;1995年工程优良率达89.5％。     

实行股份制后的认识与体会

金翼实业股份有限公司是一家由国营企业改组而成的集建筑施工、房地产开发、工业、物业商贸、高新技术产业、投资等一体的多元化企业集团。这几年已按照规范化股份制改组的步骤,率先在建筑行业中进行股份制改组,并对与之配套的劳动人事制度、工资分配制度和经营管理制度等进行了重大改革,使公司初步形成适应市场经济的新经营体制,朝着向建立适应社会主义市场     

激励机制是股份制企业做好思想政治工作的有效途径之一

<正> 如何做好股份制企业的思想政治工作,已成为新形势下理论界、企业界探讨的课题。我们河北涿化(集团)股份有限公司在五年的改组实践中认识到:建立和健全激励机制是股份制企业做好思想政治工作的有效途径之一。 在股份制企业如何加强和改进思想政治工作,保证企业健康发展的研究课题中,我们努力探索一套适应股份制企业发展的现代企业思想政治工作机制,其中把激励机制作为重要措施之一。而激励机制又具体涵括目标激励、责任激励、精神激励和利益激励。 目标激励。目标激励其实是一种自我激     

搞好企业转制 实现超常发展

我们浙江中宝实业股份有限公司是浙江省第二批股份制试点单位,是以原浙江新昌纺织器材总厂为主体改组组建的,系浙江省最佳经济效益工业企业和行业最大经营规模工业企业之一,还是全国轻工业系统先进集体。改制3年,实现了超常发展,现在拥有4家工厂和4个驻外分公司,200多家配套协作厂,已基本具备集团化经营的条件。     

用股份制改造企业重在制度创新

齐齐哈尔龙铁建筑安装股份有限公司的前身是齐齐哈尔车辆厂建筑工程公司,93年紧紧抓住产权制度这一核心问题,探索现代管理企业制度,重塑企业经营机制,同年6月依法改组创立了由国有企业、集体企业、职工个人三者股额比例构成的股份有限公司,成为全市百家建筑企业首家股份有限公司。这家公司用股份制改造企业,坚持不在筹集资金和铺新摊子上走捷径,也不在利用股份制政策搞“翻版公司”上作文章,而是作为追求企业长远发展的深刻革命来转换企业经营机制,明晰产权和有限责任,建立规范化的公司组织体制和管理体制,真正落实企业自主权,企业生机和活力由然而生。93年实现总收入额4357.9万元,与92年相比增长36.1％,实现利税增长33.7％,固定资产增值增长46.33％,职工人均收入增长21.36％。今年头五个月与去年同期相比,工程量     

国有企业财务会计方面的若干问题

企业为提高经济效益,不断革新挖潜,增强企业活力,在其转换经营机制,进行经济体制改革过程中,国有企业改组股份制是一个新生事物,不可避免地存在这样或那样的问题。本文着重从处理好资金筹集与运用关系;资产评估;产权处理;股份制企业会计核算特点;股票溢价发行的处理等五个方面在股份制改组过程中出现的问题,提出个人观点及不成熟的解决方法。     

股份制改组后经营管理初探

股份制改组后经营管理初探刘方春，刘苏华我们山东临沂化工机械厂于１９９３年１２月１０日正式改组为山东临沂机械装备股份有限公司，成为临沂市首家“先出售、后改组”的股份合作制企业。体制的转换并不意味着最后的成功。一个新的企业体制，需要有新的经营管理模式与之...     

马钢转变股份制中的财会工作

马钢转变股份制中的财会工作沈国根马钢公司于１９９２年９月经国家批准，作为国家体改委进行股份制规范化的试点企业，也是全国首批九家在香港发行股票上市的试点企业之一。本化仅就马钢改组为股份制企业中有关财务会计工作作一综述。－、改组中的各项财会工作１、会计制...     

股份制经济获得长足发展 国有股比重下降值得注意

股份制经济获得长足发展　国有股比重下降值得注意近日召开的股份制企业国有股权益保障问题研讨会介绍，自１９８４年股份制改革开始以来，股份制经济获得长足发展。据１９９４年底的统计，全国已有３５２３户国有企业改组为股份公司，总股本达２８６４．７１亿元。其中国...     

以优取胜拓展市场发展企业

朝阳市第二建筑工程公司是在施工中坚持质量第一、服务第一、信誉第一,以优质工程取胜拓宽市场,在市场竞争中发展成为国家大型建筑施工企业的,并迈入国家二级企业、全国先进施工企业的行列。十几年来共创国、省、市级优质工程118个。在省内首家创建省质量样板工程和国家优质工程。赢得了信誉和市场,现已进入国内8个城市和肯尼亚等三个国家的建筑市场,并取得较好的经济效益。1983年以     

实行股份制是企业的最佳选择

我公司是于1993年3月15日经长春市经济体制改革委员会批准为市股份制试点企业;同年6月1日被省体改委批准为省试点企业。于1992年7月开始筹备,通过学习讨论,进行可行性研究后,决定进行股份制改组。首先向主管部门提出申请后,经批准列入股份制试点企业后我们向资产评估部门申请立项评估,通     

股份制企业的组建方式

股份制企业的组建方式有两种:一种是新设,一种是由现有企业改组。企业新建、扩建时、可将多方投资的份额转换成股份。在企业兼并中,被兼并企业的资产所有者或将资产作为股份入股到兼并方企业中,将兼并方企业改组为股份制企业;兼并方企业也可以通过对其它企业控股,实现兼并,将被兼并方企业改组为股份制企业。     

石化企业股份制改组de模式选择

石化企业股份制改组ｄｅ模式选择成佩琪国有大型企业要改组成股份制企业，从目前看，有四种基本模式可供选择：（一）整体改组模式这种模式是原大型企业，包括主体生产经营部分、非主体生产经营部分、非盈利性的社会生活服务部分一起，作为一个整体进行股份制改组，组建成...