助贷业务的主要争论和解决方案研究

助贷业务符合银行数字化转型、技术与金融融合发展的大趋势,未来具有较大的发展空间。本文结合相关调研和研讨掌握的情况,围绕助贷业务“经营模式如何认定”“是否促进了普惠金融”“如何保护消费者利益”等三个方面,以及银行机构风控能否外包、助贷机构是否需要持牌经营、助贷业务是否践行普惠金融理念、地方性银行助贷业务能否跨区域经营、数据如何高效安全使用、催收如何依法高效实施等六个关键性争论,在厘清各方争论的逻辑和理由的基础上,提出了理性的解决方案和必要的监管建议。在监管政策上,助贷业务监管应该秉持及时性、渐进性和平衡性三大原则,同时尽快制定助贷业务的“负面清单”、摸清助贷业务的“风险底数”和明确金融机构的“展业标准”。     

扎实组织严规范 代理寿险快发展——对农业银行建湖县支行加快发展代理寿险业务的调查

发展代理寿险业务,既是农业银行县域支行更好地服务“三农”的重要内容,也是有效利用现有资源提高经营效益的重要途径。本文通过对农业银行建湖县支行加快发展代理寿险业务的调查,对县域支行如何进一步加快发展代理寿险业务,从理念确立、营销策略选择、营销能力提升等方面提供有益的借鉴。     

农行柳城县支行提高机构类存款市场占有率的经验调查

农行柳城支行近年不断强化“争当第一”的经营理念,充分发扬“抢、拼、挖”精神,机构类存款业务得到了快速发展,区域内市场占有率获得大幅度提高,机构类存款成为全行业务经营的新亮点。近期我对柳城县支行开展机构类存款业务的经验进行了调查,并整理成文供大家参考。一、基本情     

农行基层行业务经营应加大优化调整力度

农行的支行及营业机构处在业务经营的第一线。在经营环境和业务发展变化过程中,基层行应牢固树立“经营客户”的理念,及时调整经营策略,调整优化业务结构,适应市场竞争变化,积极挖掘区域优势,提高经营发展质量。     

对农发行拓展城区信贷业务的思考

农发行二级分行全面实现业务直营以来,兼具了经营和管理的双重职能。如何从城区业务发展的实际出发,牢固树立“以客户为中心”的营销理念,着力提升金融服务水平,稳定老客户、开发新客户、抓住优质客户,在支持企业更快更好发展的同时实现自身的可持续发展至关重要。一、农发行城     

围绕实际明思路 突出重点抓转型——芜湖分行积极谋划2008年工作

为进一步明确工作思路,拟定有效的工作措施,做好2008年的工作,近期,芜湖分行组织多个调研组,分赴基层、企业和相关园区,广泛开展工作调研。该行根据调研所掌握的情况,并结合自身发展实际,确定明年的基本工作思路是：继续坚持“发展是第一要务,控险是首要责任”,在有效控制风险的前提下,继续做好城市业务,同时充分发挥拥有城乡两个市场的独特优势,突出“三农”在经营布局中的地位,做到一手抓城市业务,一手抓“三农”业务,形成城市业务与“三农”业务相互补充、协调发展的新格局。对辖属经营行实施“分类指导、区别对待”,做到“优势互补”、“错位经营”和“错位竞争”,从全行角度体现“扁平化”管理的理念,以促进经营转型,推进区域、客户、产品、业务和收入五大结构调整,达到提高发展质量,优化盈利模式的目标。同时,进一步强化风险防控,加强队伍建设,为实现业务经营又好又快发展提供保障。在具体工作措施上：     

以“三明理念”推动和提升市场竞争发展能力——中国工商银行河北省分行创新经营理念的实践和体会

经营理念是一种经营思想体系，指导和维系着经营管理行为。是企业市场竞争力的重要组成部分。在实际工作中，经营业绩的好坏，表面上看是具体的业务数据，其实质是经营思想和经营理念的反映，体现了经营管理的“软实力”。中国工商银行河北省分行提出用“精明”、“开明”、“高明”的“三明理念”来推动经营发展、促进市场竞争力的提升，具有很强的现实性，同时也对全行加快提升市场竞争能力，推进国际一流现代金融企业建设具有重要意义。     

基层农发行实现两个领先的途径

当前，农发行经营管理的理念和方式正面临着重大转变。市县农发行在业务经营过程中，应当始终坚持执行政策，履行职能，坚持以业务发展为主线，努力争创“经营绩效”和“管理水平”两个领先。     

推进天津人保财险实现跨越式发展的思路

本文以学习贯彻《若干意见》为契机,探讨在新形势下天津人保如何坚持“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,坚持创新发展,拓展业务,积极服务于天津和滨海新区的经济社会建设,用诚信和高效提升企业的信誉度,大力推进天津人保财险实现跨越式发展的经营思路。     

基层行推进“六大工程”建设的路径探索

新形势下如何持续推进客户建设、网点转型、结构调整、价值管理、基础管理和队伍建设,是农业银行迫切需要解决的重大课题。本文从基层行角度,提出了持续推进“六大工程”建设应从强化客户发展战略、紧扣业务经营发展、围绕业务内涵发展、拓宽中间业务收入渠道、以风险管理和操作管理为重点、坚持以人为本发展理念等方面入手的路径选择。     

强化农行市场营销的现实思考

面对金融同业竞争的全面加剧，农业银行如何强化市场营销，尽快“强身健体”，直接关系到农业银行的生存与发展。农业银行必须紧紧抓住全面建设小康社会的历史机遇，牢牢把握“为社会创造财富，为客户创造价值，为出资者创造效益”的价值取向，切实按照以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念和商业化经营原则，进一步全面加大市场营销力度，加快各项业务发展步伐。     

“防”字当头 “控”在其中——浅谈基层支行如何做好案件防控工作

大型商业银行基层一线的经营行,必须牢固确立“有效发展是第一要务,风险控制是第一责任”的经营理念,坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,积极探索加强案件防控工作的有效措施,在案件防范和控制上,为业务经营快速、健康发展提供有力的保障。     

又好又快发展 提升经营效益——界首市支行奋力崛起纪实

减亏，扭亏，增盈，脱困，一步一个脚印，一年一个变化。进入2006年以来，界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策，按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念，把“加快有效发展”作为兴行的第一要务，全行员工开拓进取，埋头苦干，业务经营实现了又好又快的发展，年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元，增长率高达36％，87895万元的余额较之于2003年末的41886万元，总量翻了一番还多；中间业务收入达成327万元，较上年增收66％；全年实现经营利润1504万元，利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么，这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢？     

浅论如何以党建工作促业务发展

在改革开放的新形势下 ,社会商品经济活跃 ,银行向商业化经营转轨。在以业务经营为中心的新形势下 ,如何以党建工作促业务发展 ?笔者结合基层行的实际谈一些看法。一、存在问题1、在基层行 ,有相当一部分人认为经营目标是“硬任务” ,而党建工作则是“软指标” ,因而在实际工作中 ,党建工作是“讲起来重要 ,做起来次要 ,忙起来不要” ,存在着“一手硬 ,一手软”的问题 ,导致了党建工作游离于业务经营之外 ,出现党建工作和业务经营“两张皮”的现象。2、对党建工作的重要性认识还不到位 ,缺乏足够的重视。抓党建工作力度不够大 ,重业务 ,轻党…     

构建“以市场为导向，以客户为中心”经营机制的现实选择

“以市场为导向,以客户为中心,以利润为目标”已成为农业银行的经营理念。那么,农业银行在今后一个时期,如何以市场为导向,科学地定位,选择好适合自身业务经营和发展的金融目标市场;又怎样以客户为中心,构建以客户为基础的经营机制呢?     

强化基层行内控合规与案防生态机制建设服务高质量发展

<正>近年来,随着内控管理力度的不断加大,商业银行各层级内控合规与案防管理水平不断提升。当前,“合规人人有责”“合规创造价值”“内部合规与外部监管有效互动”等理念在商业银行基层行逐步得到了全面的认同,商业银行员工的内控自律意识得到了明显的增强,业务经营风险得到了有效的控制。但应清醒地看到,随着业务经营的快速发展,外部经营环境的不断变化,各类案件的不断出现,也对内控管理工作提出了新的要求、新的考验。因此,当前形势下,对于商业银行基层行来说,如何正确处理好内控合规与案防全流程管理中存在的问题,有效防范和化解各种经营风险,确保基层行各项业务经营实现持续稳健快速发展,已成为我们不得不面对的一个课题。     

运用“双优战略”指导基层行的业务经营

随着各国有商业银行经营管理体制改革的逐步到位、各金融机构经营理念的日趋成熟,发展优良客户、扩大市场占有份额日益成为各金融部门新一轮竞争的焦点。因此,如何进一步搞活业务经营,将业务     

数智化赋能银行大零售经营体系的思考

<正>多年来,国内银行零售业务围绕存款、贷款、理财、信用卡等产品经营思路发展,寻求对接渠道、商圈“零售业务批发做”曾一度是银行实现零售业务快速增长的抓手。近年来,互联网金融“场景+”的业务模式和产品创新迅速渗透到更广泛的生活场景和客户群,颠覆了传统个人金融业务的市场竞争格局,推动银行零售业务的经营理念从“以产品为中心”的单节点成本和效率提升,进化为“以客户为中心”通过生态重塑实现业务增长的方式,进而触发了零售银行业务生态的全链路数智化转型。     

滁州市农行业务发展实现“三突破”

今年以来，滁州市农行紧紧围绕年初和年中工作会议部署，坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，以加快有效发展为工作主线，结合开展保持共产党员先进性教育活动，业务经营实现“三突破”。     

繁花似锦正逢春——中国工商银行河南分行营业部创建“全国文明单位”

近年来，工行河南分行营业部抢抓中原崛起的历史机遇，积极实施文化“领先”战略，以创建促业务发展，以发展带创建，开创了业务发展快、发展基础实、内控管理严、经营效益好的良好局面，树立了理念新颖、文化先进、经营稳健、形象最佳、同业领先、业绩优异的良好品牌，