ERP与PDM特征分析与应用

ERP和PDM技术是企业的产品形成周期中涉及的两个主要管理平台。文章分析了两者不同的应用场合和两者集成的模式与集成应用的优势,阐述了这两个系统及集成系统对企业的重要意义。     

PDM与ERP集成问题探讨

论述PDM与ERP系统相互联系集成的必要性,分析了集成的内容．并根据许昌烟机公司的实际情况,提出了利用中间文件的集成策略,给出许昌烟草机械公司PDM与ERP系统集成的具体实现方案及关键技术。     

PDM与ERP集成问题探讨

论述PDM与ERP系统相互联系集成的必要性,分析了集成的内容.并根据许昌烟机公司的实际情况,提出了利用中间文件的集成策略,给出许昌烟草机械公司PDM与ERP系统集成的具体实现方案及关键技术.     

PDM信息化管理的应用与实施

在企业制造过程中,各种生产信息越来越多,这些信息不能得到有效处理时,恰恰成为企业发展的瓶颈。PDM可以为企业构建一个从设计文档到工作流以及生产库存信息的集成框架,可以将各环节产生的设计生产数据形成信息流并进行有效管理,实际应用体现在在文档管理、产品结构管理、流程管理和信息与管理系统集成等几个方面,实施过程中,要考虑到PDM给企业管理方式带来的变化。     

ERP与PDM技术的应用与选择

产品数据管理系统(PDM)和企业资源计划系统(ERP),是当前关系到企业核心能力的两个重要技术领域平台,是目前企业建设计算机集成制造系统或实施企业管理信息系统中两个重要的核心。虽     

PDM信息化管理的应用与实施

在企业制造过程中,各种生产信息越来越多,这些信息不能得到有效处理时,恰恰成为企业发展的瓶颈。PDM可以为企业构建一个从设计文档到工作流以及生产库存信息的集成框架,可以将各环节产生的设计生产数据形成信息流并进行有效管理,实际应用体现在在文档管理、产品结构管理、流程管理和信息与管理系统集成等几个方面,实施过程中,要考虑到PDM给企业管理方式带来的变化。     

小议ERP外围管理

随着ERP在企业管理中应用的不断推广，其在运行中的一些问题也日益显现。企业在ERP的日常运行中一般比较重视系统的管理和内在数据的分析，往往会忽视“外围管理”，从而出现了ERP上线时成功而运行时失败的风险，而且由于不加强ERP“外围管理”可能出现ERP系统核心数据差错，这样就有可能造成企业管理者分析和决策的失误，给企业带来不必要的经济损失。笔者在此就有关方面阐述一些自己的看法。     

矿山企业ERP的应用模式及策略构想

ERP的理论研究主要以标准制造业为研究对象，ERP的行业应用理论和方法研究显得尤其重要。本文详细论述了矿山企业应用ERP的特殊性，构建了矿山企业ERP的应用模式，并提出了矿山企业ERP针对应用模式的相应策略。     

基于ERP环境下的财务管理模式的研究

对准备实施ERP(企业资源计划)项目的企业而言,优秀的ERP解决方案是应用先进的信息技术手段来实现生产、采购、销售和财务的统一管理模式,以达到集约和规范企业业务流程的目的,ERP环境下实现了客户需求和企业内部资源的动态优化平衡,通过实时的查询和报告功能来支持企业战略决策和各项管理职能。ERP实施之后企业的财务管理模式将实现由过去企业内部无法形成统一的价值核算体系向业务流程的价值链管理功能的财务管理模式转变。实现了资金流、物流和信息流有效集成。     

ERP系统在企业中的应用

介绍了ERP发展现状和趋势，ERP在企业中的实施，并对企业改进ERP提出了一些建议。     

ERP系统在企业中的开发及应用

在简要介绍企业资源计划（ERP）原理的基础上，分析了企业ERP系统的必要性；针对ERP实施中存在的主要问题，阐述了企业应采取的对策。     

协同PDM技术的ERP成本控制的探讨

本文主要探讨了以PDM技术为基础的ERP集成系统管理能更有效的进行成本控制,提高企业核心竞争力。     

衡钢集团ERP应用分析

通过对衡钢集团ERP应用的背景、方案、效果的研究,分析影响ERP应用成功的关键因素,为其他 企业ERP应用提供一种可借鉴的方法。     

衡钢集团ERP应用分析

通过对衡钢集团ERP应用的背景、方案、效果的研究，分析影响ERP应用成功的关切因素，为其他企业ERP应用提供一种可借鉴的方法。     

ERP在中小企业的应用分析

运用先进科学的信息系统提高企业的管理水平,已成为中小企业发展的关键。论文概述了ERP的管理思想,分析了中小企业ERP实施的状况,针对实施中存在的问题提出了中小企业在ERP应用中的对策建议,以提高ERP实施的效率,促进企业管理水平的提升。     

ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析

随着信息技术的飞速发展,传统企业管理所产生的大量数据信息、报表信息等都很零散,企业各部门之间传递与统计这些信息不仅耗费了大量的人力物力,也降低了企业的工作效率,这种传统落后的管理方法成为企业生存与发展的瓶颈。因此,企业管理迫切需要最新的管理技术来提高管理效率降低管理成本,提高企业竞争力。ERP作为一种现代化的企业信息化管理技术正好可以替代企业传统的管理模式,ERP是一种具有现代化先进管理理念的管理模式。它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。本文主要阐述了ERP系统原理及系统组成,论述了ERP在企业管理中的作用及在企业管理信息化中的应用,并结合案例对我国企业应用、实施ERP系统以及在实施过程中的效益进行分析,以期实现ERP系统在企业管理信息化过程中得到广泛应用。     

ERP应用中的“最后一公里”问题分析与对策

针对企业启动ERP系统后普遍存在的实际问题,引入“最后一公里”的概念。结合企业模型从细节分析了ERP应用中“最后一公里”问题的具体表现形式,揭示了“最后一公里”问题的内在产生根源,有针对性地提出了解决“最后一公里”问题的先进科学方法。     

PDM在样品采购系统中的应用研究

提出利用PDM在产品设计、采购过程中能够管理所有与产品有关的信息。通过基于PDM的样品采购物流系统,强调信息共享、协同采购的理念,最终实现并行工程和协同作业,大大缩短了样品设计与采购周期,快速高效地响应客户的各种样品需求。     

PDM在样品采购系统中的应用研究

提出利用PDM在产品设计、采购过程中能够管理所有与产品有关的信息.通过基于PDM的样品采购物流系统,强调信息共享、协同采购的理念,最终实现并行工程和协同作业,大大缩短了样品设计与采购周期,快速高效地响应客户的各种样品需求.     

ERP环境中的VMI应用

以Y公司为例,系统地分析了企业实施ERP过程中集成应用供应商管理库存模式的策略和方法,在分析实施效果的基础上,分析了VMI在ERP系统应用过程中存在的问题,以及解决信息沟通问题的方案。