浅谈公路事业发展“三产”的必要性

近几年来，公路部门结合自身的行业特点，从发展规模化、机械化、专业化到多种经营并举迈出了崭新的一步，把整个公路事业全面推向市场，实现管理体制和核算体制大的转变，以市场为导向，把三产的建立和体系的完善做为一项重要工作来抓，目的是放眼未来，增加盈余，扩大生产和不断改善职工福利条件。发展“三产”是一项符合行业发展的决策。一、“三产”的引人是市场经济发局的买来公路“三产”的管理方式完全打破了全民事业单位的局限，注入了企业化管理的内容，它在多方资金协助下寻求自身发展，以实现最大化的经济效益为目的，并逐渐成为…     

“一主多副”港工贸全面发展“敏、敢、快、激”调整好产业结构

近年来,宜兴港丁蜀港区紧紧围绕提高企业经济效益这个中心,坚持主业与“三产”一齐抓、一齐上,充分发挥企业自身的优势,在搞好港口装、卸、运、储集约化经营的同时,努力培育新的生长点,使产业结构向多元化、多领域、高层次方向开拓,形成了建材供应、河浜建造、窗蓬制造、金属门窗、商业服务、液化气供应、机动车修理等7大系列16个经营项目,突破了港口企业单一的装装卸卸的传统模式,开创了“一主多副”港工贸全面发展的新局面,壮大了企业的经济实力。     

成功企业如此对待员工

英特尔公司：鼓励员工“冒险” 英特尔公司努力营造“让员工主动参与公司发展”的工作环境，除了及时表彰有贡献的员工外，在激励机制里很重要的一项是：鼓励员工创新，冒险。     

“大美江汉”构建交通先行局域网

<正>湖北交投江汉高速公路运营管理有限公司（以下简称“江汉公司”）成立7年来，努力打造具有地域特色、行业特点的“大美江汉”企业文化品牌，不断实现对司乘安全出行、实现自我价值追求、实现运营管理的高质量发展道路的积极探索。“人”和“生产”是企业经营管理的两个核心要素，建设企业文化，必须紧紧围绕这两大要素做文章。江汉公司始终坚持以打造湖北交投优质运营服务商、品牌形象宣传站、地方融合联络点和员工成长幸福港为使命，聚焦规范管理、文化建设和降本增效，通过展现公司道路美、景色美、站所美、庭院美、     

内抓转制 外争“扩张”——常州市港务管理处上下一心图发展

常州市港务管理处是一家经营装卸、运输、起重、场(仓)储的中型内河地区港口企业,现有职工3000多人。改革开放以后,随着社会主义市场经济的发展,企业面貌发生了崭新的变化。人们用“四创一保持”对近几年的企业工作加以概括四创,一是生产经营实绩创历史记录;二是企业效益创历史记录;三是企业规模创历史记录;四是企业两个文明建设工作创历史记录。一保持,就是努力保持全市交通系统“排头兵”的光荣。近几年,常州港的主要动作有:     

学习邯钢经验,深入开展新一轮“内部预算、切块包干”工作

今年以来,交通部第三航务工程局在前三年推广三公司“内部预算、切块包干”成本管理经验的基础上开展新一轮‘内部预算、切块包干”工作。新一轮“内部预算、切块包干”工作以学习邯钢经验,提高思想认识为动力,建立局、公司、项目经理部三级成本管理体系,突出项目经理部成本管理职能,充分发动各级党、政、工、团组织和全体职工积极参与,抓住成本开支中的主要矛盾,进一步强化成本项目控制,达到提高企业综合管理水平、提高企业经济效益的目标。我局新一轮“内部预算、切块包干”突出学习邯钢成本管理经验,牢固树立市场观念。邯钢经验…     

企业扭亏与思想“扭亏”

企业亏损是关系到国民经济发展和社会稳定的一件大事,政府部门和企业领导无不在寻求良策,使企业减亏、限亏、扭亏。笔者认为企业扭亏除了要采取必要手段外,还必须扭转人的思想“亏损”,用正确的思想导向指导企业扭亏工作。目前思想“亏损”的表现有以下几方面: 一是不少亏损企业领导认为,企业的亏损     

以“三个代表”思想为指导 推进企业“三个创新”

2000年“三个代表”重要思想提出之初，正是浙江分公司初步走出困境，谋求更大发展的时期，也是各种困难和矛盾依然突出的时期。针对公司存在思想观念滞后、管理水平滞后、文化建设滞后“三滞后”的状况，公司党委敏锐地意识到，“三个代表”重要思想是解决企业发展问题的有力思想武器，应以这一先进理     

刍议国家一级企业“资金利税率”指标的确定

目前,一个“以企业升级为龙头,抓管理,练内功,增效益,全面提高企业素质”的活动已在全省范围内展开.截止1989年末,我省已有一个企业进入国家一级,九个企业进入省级先进企业。笔者曾多次参加全省企业升级工作的评审和验收工作,在实际工作中,对企业升级标准中的“资金利税率”指标的确定产生了一些联想。本文拟结合我省大连运输公司企业升级工作情况,对国家一级企业“资金利税率”指标的确定标准、原则、计算依据及条件,谈点个人意见,以求指正。 (一) 大连运输公司是一个拥有24个下属基层单位,主营货物运输的国营骨干公路运输企业。现有在职职…     

以党建工作“五抓五促”推动行政管理完善

作为国有企业的党组织,具有与企业生产紧密相连的工作特性.以党组织工作推动企业生产经营不断发展是充分发挥党组织先锋模范作用的重要体现.如何针对企业生产经营的特点制定工作计划、确定工作内容,是一个值得研究的课题.秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司(以下简称二公司)党委作为省管国有企业的党组织,始终秉持“以党建优秀,促行政优异”的工作思路,坚持融入生产经营中心开展工作,稳抓工作重点,以“五抓五促”不断推动公司行政管理的完善.     

安全永远都是零起点——中航油华东公司“安康杯”竞赛“六个结合”结硕果

中航油华东公司多年来牢固树立“安全永远都是零起点，没有最好，只有更好”的理念，把“安康杯”竞赛作为落实“安全第一、预防为主”方针的重要组织形式和主要载体，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛在推动企业安全生产工作上的效果越来越明显。前不久，中航油华东公司荣获2004年度全国“安康杯”竞赛优胜企业奖，第二次捧回了“安康杯”。     

云南省路桥四公司制定“十五”计划

2月13日，云南省路桥四公司经过广泛征求意见和论证，制定出企业“十五”计划提要。“十五”期间，云南省路桥四公司将进一步解放思想，更新观念，深化企业内部改革，狠抓内部管理，紧紧抓住中央实施西部大开发的机遇，立足本省公路建设市场，多承揽工程任务，力争完成20个亿，创省优工程两个以上；建立规范的现代企业制度，完成股份制公司改造；加强领导班子建设和人才培训工作，全面提高员工素质；加大分配和投资力度，办好职工福利，使职工福利及工资收入有较大幅度增长；争取成为“全国模范职工之家”和省级文明单位，企业发展步人全国同行业先进之列。     

重庆中渝的“三优三品”

<正>2020年以来,中渝公司守正创新,在“三优”品牌创建基础上,结合当前经济环境及发展形势,持续丰富创建内容,深化管理内涵,细化管理要求,探索“三优三品”新型管理模式,有效推动了员工素质提高、效率提升、发展提质,持续保持了高生产率及企业活力。重庆高速公路集团有限公司中渝营运分公司（以下简称“中渝公司”）所辖G5001重庆绕城高速公路,全长188公里,是交通运输部首批命名的4条科技示范路之一,     

建立“一体化”的思想政治工作新格局

企业实行厂长负责制后,如何在新的领导体制下建立思想政治工作新格局,是一个亟待解决的问题。津市轮船运输公司从企业实际出发,推行“行政统一安排,党委检查督促,党政工团各部门各司其职,齐抓共管”的“一体化”思想政治工作体系,为新格局的建立打下了良好的基础。一、现实提出的客观要求津市轮船运输公司实行的“一体化”思想政治工作格局,反映了企业在新体制运行后,思想政治工作应得到改造和加强的必然趋势。首先,从新体制的要求看,实行厂长全面负责后,思想政治工作由厂长领导是历史的必然。这是因为,厂长既然要对企业负全面的领     

湖北公路“十五”重点为“三个三”

日前，湖北省公路局局长马立军说，“十五”湖北公路工作重点可以概括为“三个三”，即：全力推进路网、管养、文明系统建设三大工程全面实施科技兴路，创新人才、依法治路三大战略努力打好改革、质量、管理三大攻坚战。在公路建设和养护方面：一是加快高速公路主骨架建设二是加快干线公路网建设三是加快农村公路网建设。     

再就业工作的八种办法

四川省达川市交通系统按照就业领域多元化、就业方式多样化的思路,采取各种有效措施,广开就业门路,拓展就业渠道、创造就业岗位,做好再就业工作。 一是加快发展,创造就业岗位。市第二运输公司领导班子认为,企业发展了,就业问题也能随之迎刃而解。他们制定了“扩修稳运、发展三产业”的发展策略,在内部管理上大做文章,积极推行承包经营责仟制,与下属单位签定了资产承包、劳资(包     

实行“三零管理” 倡导“智慧经营”

曾有河南省交通行业“排头兵”之称的镇平汽车运输集团有限 公司,在深化企业内部改革、加大转机建制力度的同时,经营管理又创新招法,在企业全方位实行“三零管理”,“倡导“智慧经营”。     

践行“三严三实”提高基层党建水平

中交第三航务工程局有限公司厦门分公司(以下简称厦门分公司)现有党支部29个、党员629名,党员大多奋战在生产一线,是企业发展的中坚力量.根据中国交建党委和中交第三航务工程局党委联合部署开展的“三严三实”专题教育活动方案要求,厦门分公司开展了一系列“三严三实”的专题教育活动.笔者结合厦门分公司基层党支部践行“三严三实”的实际工作,对活动开展情况进行回顾分析,以提高基层党建工作水平.     

中国航油太原公司两个文明建设硕果累累迎新春

2006年，中国航油太原公司认真实践“党的建设重促进、班子建设重团结、企业文化重提炼、思想政治重教育、三基工作重落实、反腐倡廉重预防”的“六重”工作方针，公司上下人气旺、干劲足，各项工作始终保持着良好的发展态势。     

“借米下锅”还是“清仓挖潜”

“借米下锅”还是“清仓挖潜”张贵友时下，企业流动资金紧缺已成为制约其生存和发展的「果腹之米」。对此，有些企业只思向外「借米」，却不知内部「清仓」，使经营陷入困境。近闻，某县化工厂排除陈旧观念，面对严峻的资金现实，发动职工群众大搞厂内清仓挖潜，修旧利废...