浅析国有企业人力资源管理存在的问题及改革思路

企业的发展壮大,关键要看人的素质,这是发展的根本,是发展的动力来源。人力资源的数量、质量以及配置机制是企业稳定、增长和可持续发展能否顺利进行的决定因素,同时也是企业生死存亡的关键所在。国有企业由于历史、文化、经济,尤其是体制的因素,使企业的人力资源存在多方面的问题,这些问题必将影响企业的长远的发展。     

浅谈我国国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈。企业的竞争正逐步的从市场的竞争转向人才的竞争。企业如何充分、合理地利用人力资源,使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力,是摆在众多企业管理者面前的重大课题。本文主要就企业人力资源管理中存在的问题和对策进行探讨。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及改革设想

笔者近期在总结思考,觉得国有企业的人力资源得了一种怪病。为什么公司发展初期收入低、工作压力大的情况下,员工反正能尽职尽责地工作;现在公司的发展步入了正轨,员工的收入水平也水涨船高,员工的埋怨声反而更高了呢?本文以某国有企业人力资源管理为例,通过对国有企业人事管理体制的现状、存在的问题及其原因进行分析,并提出相关改革设想。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段在管理观念上、管理手段上、方法上等方面存在着诸多问题,这些问题不解决,将严重影响企业的发展,这就需要寻找积极的对策本文提出相应的对策。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及改革探索

本文主要分析了国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对问题提出了国有企业人力资源管理改革的方向。     

国企人力资源管理存在的问题及对策探索

人力资源管理是国有企业的核心和基础,作为国企运营发展必不可少的环节,人力资源管理发挥着极其重要的作用.伴随着市场经济的发展,国企人力资源管理工作逐渐显露出诸多问题,严重阻碍了企业的正常发展.本文通过对目前国企人力资源管理存在的问题进行认真梳理,总结原因,提出了优化方案,用以提高管理工作的水平,推动国企的健康可持续发展.     

当前国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

一、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题（一）关于国有企业人力资源开发中存在的问题1．开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径。以培训为例．我国现有国有企业人员培训方式较为单调。各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作。缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段：培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节．更不重视心理训练,造成培训低效。     

国有企业激励机制的改革

激励机制改革是人力资源管理中的重要内容，也是人力资源管理中最为复杂的一项工作。人是企业的主体，如何调动员工的主动性，使人力资源充分发挥作用，这是激励机制改革将要解决的问题，是国有企业能吸引人才、留住人才、激励人才的需要。     

国有企业人力资源管理中的激励机制问题及对策分析

企业的发展取决于人的积极性和潜能的发挥,因此人力资源管理的一项重要任务便是最大限度地挖掘员工的潜力,而这又是与一定的激励方式密切相关的。通过对目前我国国有企业激励机制存在的问题进行分析,提出一些相应的对策。     

浅析国有企业人力资源管理潜在问题及对策

本文主要分析现代国有企业人力资源管理潜在的问题．同时提出相应的解决对策。     

试论国有企业人力资源激励机制的优化路径

我国长期奉行“共同富裕”的经济发展方针,国有企业多实行固定工资制度,体现了一定的国家公益性,但与此同时,很多国有企业都出现了职工工作积极性不高和工作效率低下的问题,影响到企业的正常发展。在此背景下,国有企业开始引进和实施人力资源激励机制,旨在提高职工的工作积极性,为企业创造更佳效益。本文针对我国现阶段国有企业在人力资源激励机制方面存在问题进行了分析,并提出了一系列改善策略,以对国有企业人力资源管理效能的最大化发挥提供理论支撑。     

民营企业人力资源管理存在的问题与应取对策

民营企业在经济上虽然有了一定程度的发展，但是与现代企业制度的标准还存在着不小的差距，尤其在“科学管理”方面。目前，有些民营企业已经能够意识到人力资源管理的重要性，然而对于人力资源管理的思想和方法却没有科学、完整的理解。更多的是停留在传统意义上类似于人事管理的事务性管理层面。反应到人力资源管理工作中，     

浅谈新时期下国有企业人力资源管理存在的问题及措施

随着时代的不断进步,改革的日益开放,国有企业的变革也已经深入到管理制度、管理流程、组织结构和岗位设置等诸多方面,但是在人力资源管理方面,国有企业还存在着二元治理结构、高管层的求稳心态、杰出人才的流失等问题,阻碍着国企的发展,所以需要大力建设人才队伍,培养一支适合企业发展的人才队伍。本文通过进一步的分析,寻找解决问题的对策。     

企业绩效考评中存在的问题和对策

在我国 ,绩效考评越来越受到企业管理者的重视 ,并取得了显著成绩。但不少企业由于对绩效考评存在认识上的偏差 ,往往使考评工作流于形式 ,因此 ,分析企业绩效考评中存在的问题 ,找出解决问题的办法 ,对提高企业绩效考评实效 ,开发企业人力资源意义十分重大。问　　题造成企业绩效考评失败的原因是多方面的 ,归纳起来主要有如下几方面 :1、考评双方缺乏对绩效考评的正确认识。如有的单位领导虽然意识到绩效考评是开发人力资源的重要手段 ,但对什么是绩效考评没有明确的概念 ,对绩效考评的具体实施程序没有给予足够的重视 ,认为考评工作是组…     

浅谈国有企业激励机制在人力资源管理中的建立和运用

<正>人力资源管理对一个企业来说,有着至关重要的核心作用。目前,随着我国国有企业主辅分离、主业改制、转型发展等改革制度的不断深入,使企业对高素质人才、新兴产业人才等的渴望更加迫切。企业发展的关键因素是人力资源管理,而激励机制又是人力资源管理的重要内容,是一个国有企业能够始终保持旺盛的生命力的源泉。因此,企业实行激励机制最根本的     

国有企业人力资源管理中激励机制研究

当前,部分国有企业人力资源管理和激励机制仍面临一些问题和挑战,需要及时采取有效策略以优化国有企业的人力资源激励机制。本文首先对国有企业激励机制概述,包括定义、类型、实施的必要性。笔者分析发现,国有企业激励机制存在着一些显著的问题,包括缺乏公正、公平的薪酬激励,过度依赖物质激励,缺乏长期的职业发展和学习机会,员工参与度低以及工作环境和企业文化不佳等。然后针对这些问题,提出了一系列激励策略,旨在优化国有企业的人力资源激励机制,包括提升薪酬激励的公正性和公平性,引入多元化的非物质激励策略,提供长期的职业发展计划和学习机会,提高员工参与度和建立有效的沟通机制,以及创造良好的工作环境和企业文化。     

医院人力资源管理制度存在的问题及改革建议

随着经济不断发展,国家对医院实行了多次改革,以不断增强医院的人力资源管理,创新薪酬管理方法,为医院长远发展提供可靠保障。本文就医院人力资源管理制度改革的重要性进程阐述,对目前医院人力资源管理制度存在的问题进行分析,薪酬管理改革视角下医院人力资源管理制度改革应采取的措施,以促进我国医院的现代化和可持续发展。