浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

输变电工程项目计划管理研究

输变电工程项目计划管理对做好项目进度、造价、质量管理有重要意义,因此要积极消除潜在管理弊端、改善进度计划管理现状,为工程效益目标的实现服务。本文介绍了输变电工程项目计划管理定义与特点,研究并探讨了输变电工程项目计划管理的问题与对策,希望能为项目计划管理提供参考。     

浅谈客运专线项目桥梁进度计划管理

本文结合郑州到西安铁路客运专线渭南渭河特大桥项目进度计划管理,详细论述了该项目在工程施工中采取的进度计划管理模式、管理方法和管理措施,同时阐述了大型铁路项目桥梁施工高效推进的策略,以期为下阶段大型客运专线项目进度计划管理提供一定的参考。     

浅议电力项目EPC计划管理

文章简要分析EPC计划管理在电力项目中的优点，并结合工作经验就计划管理失败的原因及项目工期的控制等方面作探讨。     

探析电力工程项目进度计划管理

随着我国经济的迅速发展和科学技术的不断进步,电力工程的发展也日趋成熟。电力工程的项目进度计划管理作为电力工程项目的重要环节,对工程整体建设有着十分重要的影响作用。然而,在电力工程的项目进度计划制定以及实施的过程中却存在着不少的问题,严重影响了电力工程的施工进度以及施工质量。文章简要介绍了电力工程项目进度计划管理的基础定义,并对其影响因素进行分析,最后提出一些建议,以供相关人员参考。     

华凌空调公司ERP实施案例（三）

（三）实施进度计划管理如果ERP项目进度计划管理不力，不但会造成项目上线延迟、团队士气下降和项目成本增加．而且会对公司业务产生不利影响。华凌空调公司充分考虑了项目进度计划管理的轴心作用，专门任命一位资深主管任项目经理．负责项目进度计划，另外又外聘一位项目经理负责业务改革方案及项目监理与审计。     

EPC总承包项目采购管理方法与进度控制措施研究

现如今,设计—采购—施工EPC总承包模式逐渐在各项目建设领域中获得了广泛应用,而项目采购管理是总承包项目中的核心部分,并贯穿于工程项目的生命周期。项目采购的管理模式及进度控制措施与总承包项目管理类型及合同类型息息相关,在项目管理工作中起到了不容小觑的价值作用。基于此,本文主要分析EPC总承包项目采购管理方法及进度控制措施,以供参考。     

冶金成套设备制造项目进度管理问题与对策探讨

文章对成套设备制造项目进度存在的问题进行了分析,对项目进度和计划管理进行了研究和改善,加强了项目的进度控制,列举了项目制造管理的问题与采取的对应措施,提升了生产效率,加快了项目运作节奏,使项目运营更为流畅、高效。     

石油化工EPC总承包项目进度控制分析

随着我国石油化工行业的飞速发展,石油化工项目的建设数量正在日益增多、建设规模正在日益扩大,在此背景下,对石油化工项目的管理控制工作也提出了更高的要求。我国大部分石油化工项目都是采用的EPC总承包模式,在该模式下,可以大大提高石油化工项目进度控制效率。本文主要针对石油化工EPC总承包项目进度控制进行了分析。     

EPC总承包项目采购管理与进度控制

本文从EPC总承包项目的采购计划和影响因素入手,结合以往项目中的经验教训,分析了目前总承包项目采购进度管理中存在的问题,有针对性地提出了加强接口管理、落实进度责任、建立进度监控体系、采取有效纠偏措施等一系列保证总承包项目采购进度的改进建议。     

项目施工进度的管理与协调

文拟从现场施工管理的角度，阐述项目进度管理与协调对项目的重要性，分析了影响项目进度的主要因素，重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调，其中主要包括树立综合协调的管理观念，建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整．     

调试阶段促进项目整体进度优化的措施探索

AP1000项目首堆建设因设计、设备相关问题,整体进度滞后于原定计划。文章从调试在工程整体进度中的作用出发,以下游推动上游为基本出发点,提出调试向前一步的理念,采用计划管理、系统移交管理、人力支持等多方面进度优化措施,有效地促进了项目整体进展并取得了良好的效果。     

EPC总承包工程变更及对策研究

EPC总承包模式成为近几年中国工程行业的热点之一,作为EPC项目管理的重点———工程变更管理也受到了人们的重视。首先,文章在阐述我国EPC工程变更管理的背景下介绍了常见的EPC工程变更原因,而后提出了加强我国EPC总承包项目工程变更管理的对策建议,得出了管理好工程变更也就等于做好费用控制、进度控制和合同管理的结论。     

国际工程项目合同交底经验与体会

合同交底是项目合同执行中非常重要的一环,通过合同交底可以使项目部全体成员提高合同意识、 熟悉合同的工作内容和范围、 了解合同双方的责任和风险,是项目执行团队正确履行义务、 保护自身合法利益的前提.工程项目的合同管理工作包括了变更与索赔管理,计量与成本管理,进度与计划管理等重要内容.合同交底也是一个建立和明确合同管理组织和管理制度,落实合同管理程序的重要基础.本文对笔者参与建设多个EPC总承包项目从项目合同执行者的角度,总结了对计划合同交底工作执行中的一些体会,以供其他国际工程项目执行借鉴.     

浅谈施工建设项目中的计划控制管理

在项目管理中计划控制占有举足轻重的地位，计划是项目管理的龙头，进度检测控制是项目管理的手段。本文结合近年来对工程项目计划管理的实践，从进度计划编制、进度偏差分析及纠偏措施、进度动态控制等方面系统地阐述了项目进度管理的技术方法，探讨了大型建设项目中的进度编制、实施监督及全程动态控制过程，并结合经验提出了成功实施进度管理的关键因素。     

浅析EPC总承包项目施工风险管理

EPC总承包项目在施工过程中存在较多的不确定因素和风险,势必影响其进度、质量、安全和成本目标的实现。同时,EPC总承包项目的特殊性,也要求管理者必须运用科学手段对施工风险进行有效识别,并采取有效的工程措施防范和规避风险因素。     

水利水电枢纽项目多级计划及进度管控探讨

以水利水电枢纽项目为背景,分析大型复杂项目进度管控中易出现的问题,并以某水利水电枢纽工程多级计划为例进行进度管控、分析、纠偏,提出多级计划管理体系的优势及意义,同时指出进度监控需结合费用、资源、风险等多种因素进行集成管理。     

项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究

目前,项目管理在全球范围内得到广泛应用。项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,也是项目经理和项目管理人员最为关心的议题。进行项目进度管理的一个有效方法就是进行项目进度计划管理。本文就项目进度计划管理的传统的关键路线法（CPM）与计划评审技术法（PERT）和最新的关键链项目管理（CCPM）方法进行了比较研究,指出CCPM较之于PERT／CPM方法具有更大优势,推广和应用CCPM,对确保现代项目成功实施具有重大现实意义。     

基于“企业级”项目管控的电网企业综合计划管理研究

综合计划管理对电网企业的长远稳定发展具有非常重要的作用。文章提出了基于"企业级"项目管控的电网企业综合计划管理方法,通过"三个统筹""三个核心""三个闭环""三个目标",提高项目投资精准度,加快项目实施进度,明晰管理界面职责,进一步提升综合计划管理水平。     

基于关键链技术在座椅项目进度管理中的应用研究

基于某主机厂座椅新项目开发的实际情况,总结传统的CPM方法带来的问题,提出引入新的计划进度管理方法——关键链技术,通过考虑资源约束和设置缓冲优化,对座椅项目进度计划管理的改进探索。对比CPM方法效果表明,关键链技术能够更科学的制定座椅项目计划并实现进度优化的目标。