小议印刷企业成本管理——以A印务有限公司为例

成本管理是企业管理的重要组成部分,直接影响着企业的市场竞争优势,关乎企业的生存和长远发展,是企业参与竞争的利器和提高效益的法宝,印刷企业亦如是。伴随着市场经济的发展、消费者需求观念的改变以及行业竞争加剧,印刷业逐步进入了微利时代甚至无利时代,因此,如何有效地控制成本俨然已成为印刷企业经营的重中之重。本文以A印务有限公司为研究对象,对印刷企业成本管理进行探讨。     

浅谈印刷企业的成本控制

面临当前的经济形势,对于绝大多数印刷企业来说,只有在保证产品质量的同时,降低生产成本,才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润.本文就什么是成本控制,如何做到质量成本控制和生产成本控制进行了简要的论述.     

行业变革下印刷企业成本管理研究

成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一,成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。目前,印刷行业已经进入微利时代,如何有效地控制成本是印刷企业经营的重中之重。为此,阐述了行业变革下的印刷企业成本管理的特点,介绍了我国印刷企业成本管理的现状及存在的问题,探讨了印刷企业如何正确灵活地运用现代成本管理理论,正确进行成本预测,并根据预测实施印刷成本预算,在印刷生产过程中注重印刷成本的控制,严格进行科学合理的成本核算,保证企业持久的经济效益。     

浅谈印刷企业的成本控制

临当前的经济形势，对于绝大多数印刷企业来说，只有在保证产品质量的同时，降低生产成本，才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。本文就什么是成本控制，如何做到质量成本控制和生产成本控制进行了简要的论述。     

基于印刷企业的成本控制对策研究

随着市场经济的进一步发展,印刷企业面临的生存压力越来越大,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现企业的可持续发展是每个印刷企业都需要认真思考的问题。在当前的经济形势下,印刷企业只有在保证产品质量的前提下,做好成本控制,有效的降低生产成本,才能为企业创造良好的经济效益。本文分析了印刷企业进行成本控制的意义及面临的主要问题,就如何进行有效的成本控制提出了相应的措施。     

印刷企业成本预算管理探析

本文以印刷企业成本预算管理为分析对象,根据印刷企业成本预算管理情况提出存在问题和不足。结合企业特点提出完善印刷企业成本预算管理相关建议,为印刷企业成本预算管理与控制提供必要参考依据。     

基于竞争战略的企业物流成本控制研究

在经济新常态下企业面临的竞争压力更加严峻,企业要想获得更大的经济利润必须要控制物流成本,以此实现企业效益的最大化。本文从竞争战略视角分析企业物流成本控制的原则,构建基于竞争战略的物流成本控制模型以及实现物流成本控制的具体对策。     

房地产开发企业项目成本控制的探讨

房地产企业在新常态下面临着巨大的竞争挑战,企业想要谋取新的竞争优势就必须注重提高质量并控制成本。本文回溯了房地产企业成本控制的基本内容,并在理论上明晰了成本控制对房地产企业的重要意义,最后提出了强化项目成本控制的具体建议。     

以内部控制促进企业成本管理工作的开展

现代市场经济体制下,企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争。作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业经营的最终目标。企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础。在现代企业成本管理研究中发现,企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响。因此,笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述。     

企业成本控制中存在的突出问题及解决路径

市场如同于自然界中的生态圈,优胜劣汰,强者生存。现今我国经济市场的转型和完善,促使企业之间的竞争日益激烈,因此如何有效控制企业各个环节的生产经营成本,成为了企业关注的重要问题。有效控制企业成本是企业获得竞争优势,能够在激烈的竞争环境中获取良好的经营成果的关键,虽然企业对于成本控制的重视度日益提升,但在实际成本控制和成本管理的过程中依然有一些突出问题体现,基于此,本文对企业成本控制中存在的问题及解决路径展开探讨。     

以内部控制促进企业成本管理工作的开展

现代市场经济体制下,企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争.作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业经营的最终目标.企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础.在现代企业成本管理研究中发现,企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响.因此,笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述.     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

航运企业成本控制探讨

随着我国航运业的发展,航运企业的日渐增多,跨国航运亦发展壮大起来,全球经济波动使航运带来巨大压力导致航运企业之间的竞争也越来越激烈,为了让企业在日渐激烈的竞争中生存下来,如何控制航运企业成本逐渐被广大航运企业所重视。控制成本既能合理的利用有限的资源,又能有效的提高企业的竞争力,是提高企业经济效益的重要有效手段,是企业在激烈竞争中存活下来的有利条件。笔者就成本控制的基本内涵,以及成本控制的方法进行了分析与探讨。     

航运企业成本控制探讨

随着我国航运业的发展,航运企业的日渐增多,跨国航运亦发展壮大起来,全球经济波动使航运带来巨大压力导致航运企业之间的竞争也越来越激烈,为了让企业在日渐激烈的竞争中生存下来,如何控制航运企业成本逐渐被广大航运企业所重视。控制成本既能合理的利用有限的资源,又能有效的提高企业的竞争力,是提高企业经济效益的重要有效手段,是企业在激烈竞争中存活下来的有利条件。笔者就成本控制的基本内涵,以及成本控制的方法进行了分析与探讨。     

基于人力成本控制视角的人力资源管理措施

随着经济的发展,企业间的竞争逐步转化为人才的竞争,人力资源在企业的各项资源中愈加显得突出,深刻影响着企业的经营与发展。人力资源成本已经在企业总成本中占有了相当大的比重,若要控制企业成本的增长就应控制人力资源成本的增长,在降低人力资源成本的同时提高人力资源成本的使用效率。     

新形势下加强企业成本控制的探讨

市场经济的快速发展带来了激烈的行业竞争。质量管理的标准化降低了产品质量控制的难度,控制企业成本再次成为企业关注的核心问题。为了提高自身的经济效益,企业需要控制生产制造成本和管理成本,以此来提高自身的竞争实力。本文从成本控制的内容和必要性入手,浅析企业在成本控制方面存在的普遍问题以及解决对策。     

企业成本控制与成本管理有效方法分析

近年来企业竞争日益激烈,加强企业的成本控制和成本管理在企业管理中起到越来越重要的作用,通过加强企业成本控制可以有效地降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。由于企业对成本控制与成本管理工作认识不足,导致成本控制与成本管理中存在诸多的问题。本文主要是对企业成本控制与成本管理存在的问题进行分析,并提出企业成本控制与成本管理的有效方法。     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.     

探讨工业企业成本控制与财务管理问题

随着经济全球化的趋势日益增长,我国市场经济体系也在不断完善,工业企业的竞争越来越激烈。为了使企业能够在竞争中获得利益,一定要处理好成本控制和财务管理之间的问题,通过加强财务管理工作必然能够使成本控制力度加强。本文就工业企业成本控制和财务管理的有关问题进行探讨分析。     

浅析建筑施工企业人力资源成本控制的实践问题

建筑施工企业要想在现今激烈的竞争中站稳脚跟,进行成本控制是一个有效途径,人力资源成本作为施工企业成本的一部分,在施工企业成本中占有较大比重,实现人力资源成本的控制对降低施工企业成本、提高企业在建筑行业的竞争力有着重要意义。本文从我国建筑施工企业的现状出发,分析了现阶段建筑施工企业进行人力资源成本控制的必要性,对建筑施工企业进行人力资源成本控制提出了一些建议,为建筑施工企业人力资源成本控制提供必要的借鉴。