战略成本会计在制造业中的应用分析

传统的战略成本会计不能根据企业内部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式,为了适应这种竞争的需求,战略成本会计应用而生.战略成本会计突破了传统成本会计在微观层面上的局限性,而把重点运用在整体的企业战略管理上,有利于企业更好的决策,提高企业的经济效益. 一、战略成本会计的提出 战略成本会计的提出是近年来成本会计发展的新趋势,是成本会计与企业战略结合的产物.     

战略成本会计在房地产企业管理中的应用探析

当前战略成本会计已逐渐成为房地产企业管理过程中的一项重点工作,其对房地产企业会计工作的建设发展起到了重要的帮助作用,对房地产企业实现成本控制有着决定性的意义。当前,房地产企业已逐渐将战略成本会计应用于管理决策中等诸多方面,对房地产而言其价值是不可替代的。鉴于此,文章将重点探讨当前战略成本会计在房地产企业管理中的具体应用以及价值作用,旨在更好的提升房地产企业对战略成本会计的应用水平。     

制造业中战略成本会计的应用研究

当前企业通过对电子技术的使用已经构成了全新的制造氛围，企业一定要具备与之相符的现代管理方式，为了顺应当前的竞争形势，战略成本会计随之产生。战略成本会计打破了以往成本会计将成本限制在微观的研究，而将重心转移到企业的总体战略领域当中，进而对企业正确判断企业成本预算以及经营决策十分有利。     

集团公司战略成本会计应用研究

本文参考了集团战略管理会计及战略成本会计的概念,对企业中存在的问题进行了深入的分析,从而提高企业的适应能力,使企业在日渐激烈的竞争环境中,立于不败之地。     

新形势下企业成本会计管理的优化策略

本文分析了新形势下企业成本会计管理的创新趋势,提出企业成本会计管理的优化策略,完善成本会计管理部门,落实精细化管理措施,针对资金使用、资金筹备、资金调配、资金分配、资金结算以及资金预算等方面进行有效整合,强调整体成本会计管理能力水平,建立成本会计细化管理方案,注重长期性管理,完善应急保障机制,倡导绩效考核管理手段,注重专业化人才的培养,注重企业的经济的生态性发展,以此实现企业成本会计系统长期、稳定、健康的发展。     

改进成本会计教学的思考

新制造环境的冲击、新管理理论的创新,要求成本会计教学要满足企业成本管理实践的需要。本文分析了成本会计教学所面临的挑战和成本会计教学的现状,提出以社会需求为中心改进成本会计教学的主导思想,使成本会计教学与企业成本管理实践需要相协调,真正为企业服务。     

浅谈资源消耗会计

随着经济全球化和管理信息系统的应用,传统的成本核算方法面临严峻挑战,企业对管理会计系统提出了更高要求,资源消耗会计应运而生,它融合了ABC和GPK的优点,更加适合企业成本会计的战略需要。在介绍资源消耗会计的基础上,试图探索资源消耗会计对我国成本会计创新的启示和实践意义。     

战略成本会计在企业管理中的运用

本文将简单介绍战略成本会计,并就其在企业管理中的运用进行具体的阐述,以便于更好地帮助企业应对复杂的市场环境。     

对成本会计教学改革的几点思考

一、完善成本会计教学内容,结合企业管理需要我们在教学中不能就成本论成本,就教材论教材,应该站在学术前沿,及时掌握社会需求动态,不断更新完善教学内容,建立与时俱进的成本会计课程内容结构。将成本会计的新概念（如成本控制战略等）和新方法（如作业成本法等）传授给学生。     

作业成本法在绩效管理中的应用研究

作业成本法是现金的成本管理思想,其强调以因果关系分析成本动因、核算产品全价值链成本以及与企业战略相结合的思想,大大改进了传统责任成本会计的不足。在本文,笔者将作业成本法引入企业业绩管理之中,创新性地将两个学科领域的先进管理方法结合起来,实现业绩评价更加精确,更好地服务于企业战略。     

企业成本会计发展趋势分析及对策探讨

现代成本会计理念兴起以来,在企业经营决策中,成本会计的重要性越来越突出,企业成本会计在决策数据的提供上,作业成本法更为明智,对企业管理人员对企业的成本信息进行重新的设计更有利,实现价值最大化。尤其是当前成本会计同管理逐渐相结合,各种新形势对企业成本会计的发展趋势展开新的讨论。本篇文章阐述了企业成本会计的发展趋势。     

现代成本会计管理理念及其实施方法

成本会计是现代企业经营发展的主要目标和重点,也是企业提高利润、减少成本、合理运用会计管理理念的集中体现。文章分析了现代成本会计管理的基本理念,进一步阐述成本会计管理的实施方法,旨在通过合理利用成本会计理念,达到减少成本、提高利润的目的,更好地服务现代企业,为其谋求经济效益和管理效益最大化提供可行性借鉴。     

信息技术环境下企业成本会计的发展与变革分析

随着信息技术的不断优化,企业成本会计的管理思想也从以往的成本会计电算化转变为了成本会计信息化。在信息化时代,企业要想获取更多的市场份额,必须从内部控制做起,积极抓住时代发展机遇,采用成本会计学的新技术、新思想,推动企业成本会计的发展及改革,继而实现企业财务高效利用。     

高新企业成本会计与预算管理融合下的实施路径

文章采取文献搜集法、案例分析法,以样本企业的主业发展为背景,分析了高新企业成本会计与预算管理融合的必要性。在此基础上从四个方面提出了二者融合下的实施路径:以预算管理为成本会计提、供事前事中保障、以成本会计为预算管理提出资金调节要求、以预算管理统筹资金为成本会计提供约束、以预算管理助力项目组开展成本控制工作,以供,同行参考。     

以作业成本管理为基础的企业内部成本会计初探

内部成本会计是指在价值链管理环境下．以保持和赢得企业竞争优势为目标,结合传统成本会计工作．通过特定的方法．对企业内部价值进行成本方面的控制与管理．目的在于科学管理企业内部成本的成本会计。企业内部成本会计,是企业整条价值链上最为核心的部分．也是最能发挥企业内部主观能动性的环节,对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义。     

基于价值链会计理论的企业成本管理模式研究

激烈的市场环境,促使企业成本价值链管理思想的盛行与不断发展,它将企业与供应商、代理商、客户形成整体价值链,彻底改变传统低成本引发的,企业与上、下游企业在利益分配间激烈的价格矛盾,提高了企业持续长久的竞争力。建立在价值链管理下的企业内部成本会计是基于价值链管理的现代成本会计工作的核心与基础,是整条价值链上最为重要的一部分。做好基于价值链管理的内部成本会计管理,是企业整条价值链上最为核心的部分,主观能动的发挥出企业内部环节的有效管理,它对于基于价值链管理的现代成本会计有着重要意义,也是提高企业整体价值链的核心竞争能力,确保企业长久的发展。因此,对建立在基于价值链管理思想指导下的内部成本会计研究具有重要的现实积极意义。     

价值工程原理对成本会计管理的启示

成本会计管理在企业经营与发展中具有重要作用。通过对价值工程原理及其内涵的分析,确定了其对成本会计管理具有指导和启示作用。结合传统成本会计存在的不足,提出全过程、全方位成本管理以及成本会计向管理会计进行功能改进的思路和建议,为企业财务管理的改进提供一定的借鉴和启示。     

成本会计在现代企业发展中的作用

文章讨论了成本会计在现代企业发展中的作用,结合企业成本管理的实际情况,分析成本会计在工作中存在的主要问题,提出改进方法。     

中小微企业中成本会计面临的问题与对策研究

针对中小微企业管理中的成本会计,首先,本文分析了成本会计的内部和外部关键影响因素;其次,从理论体系、外界环境和信息化技术贡献率三个方面对成本会计存在的问题进行分析;最后,从成本会计理论体系、信息贡献率和管理体系三个方面提出对策与建议,指出在完善成本会计理论体系和管理体系制度研究的基础上,应重视信息化技术的贡献率,尤其是智能理论在成本会计中的决策与预测辅助功能,可为成本会计在中小微企业管理中的应用与发展提供借鉴与参考。     

分析作业成本会计及其在企业管理中的应用

作业成本会计是一种成本计算与管理的新型会计管理模式,其也是企业内部经营管理当中的重要部分,它通过对作业成本信息的控制和计量,从而有效降低企业信息成本代价。作业成本会计属于先进的成本计算系统,现阶段企业管理者已经充分认识到成本信息对于企业经营所产生的价值。本文根据作业成本会计的特点以及应用现状进行分析,研究出作业成本会计在企业管理中的具体应用策略。