论国内品牌在外资并购中的应对策略

如今,并购的浪潮正席卷全球,中国因其较快的经济增长速度和广博的市场吸引了众多外企的目光,跨国并购在我国已初见端倪。通过分析外企选择品牌并购约方式来进入中国的场的目的,提高了中方企业在面临企业并购时的应对之策。     

论国内品牌在外资并购中的应对策略

如今，并购的浪潮正席卷全球，中国因其较快的经济增长速度和广博的市场吸引了众多外企的目光，跨国并购在我国已初见端倪。通过分析外企选择品牌并购约方式来进入中国的场的目的，提高了中方企业在面临企业并购时的应对之策。     

超国民待遇应当终结

放眼中国近20年的经济发展史,中国政府对外企一直格外关照。与国内同类私营企业相比,在华经营的外企通常会感受到中国经营环境的宽松和优越。国际投资法上的外资国民待遇是指投资东道国根据其参加的国际多边、双边协定的规定,给予外国投资及投资者以不低于本国投资及投资者的待遇。所谓超国民待遇是指赋予外国投资者超过本国投资者的待遇。显然,从目前中国企业到海外投资的种种反馈看,中国企业在发达国家的遭遇,根本谈不上国民待遇,更无所谓“超国民待遇”。中国企业在国际市场中,不仅遭遇着环保、知识产权等壁垒,甚至面临着被妖魔化、被泛政治化的困局。而放眼国内,外资企业却处处享受着超国民待遇。     

外企在华经贸"运动"行为与中国企业应对能力提升

中国经济持续强劲增长和巨大的潜在市场,正产生对外商强大的投资与经贸吸引力。然而,在外资投资新一轮热潮中,也出现外企“逆动”新行为,值得我们的企业和有关方面高度关注。专家指出,当前外企在华出现的贸易垄断、相互结盟、资本转移、本土挖才和技术壁垒等五大“逆动”行为,已在经贸、投资与技术产权等领域,形成对     

外资购并中国上市公司成趋势

中国政府日前颁布了外企在华上市的“慢三舞曲”：先是允许内地中外合资企业上市，其后允许外企上市，跨国企业则再晚一点，但觊觎中国资本市场已久的国际资本是不适应这个“舞曲”的，它们更愿意采取进入中国市场最有利、最快捷的方式－－参股或兼并中国上市公司。     

中国的体制转型与外资外企在中国的发展机遇

在分析了 2 0多年来在宏观、微观和经营支持服务体系三个层面的体制改革所取得的巨大成效的基础上 ,指出体制转型使中国的经营环境大为改善 ,为外资外企在中国的发展创造了良机。中国将继续成为外资外企重要的经营场所。外资将可进入中国更广阔的行业和地域 ,尤其是原先受限制的服务业将对外开放 ,成为外资进入的一个热点。中国加入世贸组织后 ,外国跨国公司会将中国作为其全球价值链的重要一环 ,采取长期战略在华经营。外资外企在选择进入中国市场的方式和选择与中国企业的合作方式上拥有更大的灵活性 ,外资外企将扩大在华设立研发中心 ,以利用中国本土的研发力量和人才。     

海天味业：酿造中的经营哲学

“是中国企业的成长写就了‘中国式品牌成长’之路，在它们各自的成功之道中映射了中国市场的复杂多变与中国经济的起承转合。”这是写在《中国市场品牌成长攻略》中的一句话。今年3月，中央电视台广告经营管理中心策略研究部再次启动了企业经营案例的撰写项目，本刊记者随同策略研究部，走入佛山市海天调味食品股份有限公司参观调研，近距离感受到这家中国最大的调味食品生产企业所特有的经营模式。     

“笔王”派克：一个品牌的重生

“做百年老店”是受人称道的企业理想，但如果一个企业或品牌缺少某种能使自己“基业长青“的文化基因和管理方法，“老品牌”就很可能就是“老化品牌”的代名词。百年老字号如何避免在新的消费需求下寿终正寝?如何在新市场环境里返老还童，重现活力?如何防止品牌资产的流失，如何利用品牌的原有资源，应对替代性产品的挑战，如何防止市场上劣币驱逐良币?如何一方面为保持和提高一个品牌的市场覆盖率进行多品牌经营，同时又防止各个子品牌之间“串味”，造成品牌内部的“劣币驱逐良币”?有“笔王”之称的派克笔近十年来从衰落到中兴之路，为我们提供了良好的启示和操作范例。     

境外资本撤退只是局部现象？

事件：韩资企业密集撤退、港台企业开始逃离珠三角……，围绕着境外资本撤离中国市场的报道近期不断升温，从而也引发了人们对外企投资中国未来前景的种种猜想。资料表明，2007年广东省有244家外商投资企业撤离。无独有偶，在北方目前已经有103家韩资企业“无故撤离”山东。外企的新动向引起了中国官方和普通百姓的关注。     

浅论企业政治经营

随着经济全球化,政治和社会因素对企业生存和发展产生越来越重要的影响,在日益激烈的竞争环境中,企业在政治与市场上的成功同等重要。“政治经营”成为各国企业经营管理的新思想和新方法。本文分析了政治经营产生的背景、企业“政治经营”的内涵,以及中国企业开展政治经营的思路。     

企业资本经营的主要方式探析(下)

<正> 二、“裂变”经营 企业的“裂变”经营是指把企业的生产要素分裂为两个或两个以上新的生产要素群体的经济行为。它既可以是把企业的生产要素剥离,分立成为相对独立的生产部门参与市场竞争,也可以是在企业内部划小核算单位,实行项目管理,模拟市场核算和法人运作,还可以是把企业的生产要素拍卖、租赁,使之能发挥更大的效益。 长期以来,在传统的计划经济体制下,我国的企业组织结构趋向于“大而全”、“小而     

中国“市场经济地位”认可的进展与前景分析

“市场经济地位”是多年来我国企业海外反倾销应诉面临的一大难题。在新西兰、东盟、俄罗斯和巴西等贸易伙伴相继承认中国市场经济地位的形势下,中国距离彻底脱去“非市场经济”的帽子还有多远?本文在介绍美国和欧盟针对“非市场经济国家”的反倾销法律与实践以及中国市场经济地位获得认可的进展情况的基础上,简要分析和评论中国市场经济地位全面获得认可的前景。     

好生意要有好道德——试论企业经营伦理

俗话说“无奸不商” ,似乎在市场中能够获利的企业都是些奸诈之徒 ,然而 ,事实证明“好生意要有好道德”。企业作为一种社会经济组织 ,怎样经营得更好是每一个企业面临的重要问题 ,要获得生存和发展 ,毫无疑问是必须遵守普遍的经营伦理。     

外企再寻“中国梦”

前有百思买、家得宝，后有露华浓、卡尼尔，外企相继撤出中国市场，表面看好日子一去不返，但新的“中国梦”强调开放，外企需要在新环境中寻找优势。     

从容看待外资撤离

2007年广东省有244家外商投资企业撤离。在珠三角，8万家港台企业中，目前有57．5％计划搬离；而在北方，已经有103家韩资企业“无故撤离”山东。外企的新动向引起了中国官方和普通百姓的关注。按理说，资本的本性是逐利，就如同当初外商资本蜂拥而入来到中国主要是利用我国的成本优势来获利那样，当中国市场成本发生变化进而侵蚀到外企的利润时，     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代，跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景．“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”，跨国经营企业努力融入东道国或当地市场．并与之进行有机整合．通过本土化成为“对当地有贡献的企业”．或是“当地不可或缺的企业”．从而尽可能减小“经营距离”．使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。     

超国民待遇应当终结——丰盛的超国民大餐

放眼中国近20年的经济发展史，中国政府对企业一直格外关照。与国内同类私营企业相比，在华经营的外企通常会感受到中国经营环境的宽松和优越。 国际投资法上的外资国民待遇是指投资东道国根据其参加的国际多边、双边协定的规定，给予外国投资及投资者以不低于本国投资及投资者的待遇。所谓超国民待遇是指赋予外国投资者超过本国投资者的待遇。 虽然，从目前中国企业到海外投资的种种反馈看，中国企业在发达国家的遭遇，根本谈不上国民待遇，更无所谓“超国民待遇”。中国企业在国际市场上，不仅遭遇着环保、知识产权等壁垒，甚至面临着被妖魔化、被泛政治化的困局。而放眼国内，外资企业却处处享受着超国民待遇。 最近，世界银行对全球商业环境进行了一次调查，调查涉及从劳动法到腐败的十个方面，在其中七个方面，认为中国商业环境对国内私企的抑制远远多于外企。 而对外商投资企业是否继续给予超国民待遇的争议已持续几年，特别是在我国加入世贸组织以来，争论更为激烈。但是，刺眼的反差依然在扩大，有关部门继续为外资企业洞开“超国民待遇”之门。 显而易见，如今的超国民待遇已成为内外资协调发展、和谐共生的障碍，超国民待遇似乎到了应当终结的时候了。     

政治经营在企业管理中的创新应用

随着经济全球化,政治和社会因素对企业生存和发展产生越来越重要的影响,世界政治经济化和世界经济政治化已经成为当今世界发展的两个重要趋势。在日益激烈的竞争环境中,企业在政治与市场上的成功同等重要。国外企业积极实施政治战略,企业政治行为(CPA)理论被广泛地加以运用,“政治经营”成为各国企业经营管理的新思想和新方法。中国企业在生产经营活动中受到政治因素的影响更加广泛,很多企业早已自觉、不自觉地开展了“政治经营”活动,只是缺乏系统的理论支撑。企业的政治经营反映了企业从发挥经济影响力到发挥政治影响力的转变,因为很多时候政治手段往往可以实现经济手段难以达到的目的。全文重点分析了政治经营产生的背景、企业“政治经营”的内涵以及中国企业开展政治经营的思路。     

浅论跨国公司本土化战略在华的新发展

21世纪是经济全球化的时代,跨国经营成为各国企业常用的经营方式。为更好的适应不同的市场、不同的消费理念、不同的文化背景,“本土化战略”已成为跨国公司的发展趋势。它的核心就是所谓的“入乡随俗”,跨国经营企业努力融入东道国或当地市场,并与之进行有机整合,通过本土化成为“对当地有贡献的企业”,或是“当地不可或缺的企业”,从而尽可能减小“经营距离”,使每一个中心都能够成为跨国经营的“利润中心”。早在几年前,前GE董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇就提出了“全球本土化和本土全球化”的观点,现在,各大世界知名跨国公司也无不在…     

善解人意财路宽

在市场商战日益白热化的今天，企业普遍反映有“两难”，即生意难做，顾客难揽。那么是不是市场已经饱和、生意真的不好做、财路越来越窄了呢?笔者认为，这里既有“难”又有“易”，既有“窄”也有“宽”，关键在企业的经营技巧和人格魅力。同样的市场、同样的条件，为什么经营的效果大相径庭呢?其中很重要的一