成功的蒙牛，成功的“人”

读罢《蒙牛内幕》一书，不禁思考：蒙牛乳业何以在成立之时“一无工厂．二无奶源．三无市场“的状况下．在短短六年之后．年销售额达到百亿．成为中国企业快速成长的百强之冠呢？原因也许有很多。但我认为．人的因素是最关键的。     

蒙牛乳业塑造良好公司形象的战略研究

中国蒙牛乳业有限公司仅仅用六年的时间,就完成了从一个无名小卒快速成长为中国乳业领跑冠军的升华。蒙牛在创业之初就提出要全力塑造“百年蒙牛、强乳兴农”的公司形象,并且为此作了一系列的实践努力。本文在美国著名管理学家弗诺布隆和范里尔关于长寿企业声誉根源研究的支撑下,系统分析蒙牛打造公司形象的战略决策。蒙牛案例对中国民营企业实现永续经营具有重大现实意义。     

蒙牛再造

中国乳业,或许是近二十年来,在食品安全门槛上摔得最重的一个行业。蒙牛则又是现有乳企中品牌形象摔得最恨的一家企业。牛根生时代,蒙牛道德营销战略的成与败？＂三聚氰胺事件＂以后,蒙牛应该做怎样的应对和调整？杨文俊时代的蒙牛是否错过了战略调整时机中国乳业,或许是近二十年来,在食品安全门槛上摔得最重的一个行业。蒙牛则又是现有乳企中品牌形象摔得最狠的一家企业。     

长期激励造就蒙牛狂奔

“蒙牛乳业”中国企业高速增长的奇迹：创办4年后就成功地跻身中国乳业四强；在公布的2004年业绩中以3．193亿元净利润第一次超过光明乳业，成为中国最赚钱的乳业企业。蒙牛高速成长的动力来自于何处?蒙牛业绩增长的一个重要原因来自于其完善的、针对管理层和核心员工的长期激励机制。     

蒙牛：从领先者到领导者

蒙牛“传奇”其实并不传奇。 走出伊利的牛根生说，重新做人不可能，但是重新做企业却是可能。正是这“重来”之举成就了蒙牛6年乳业“搅局者”最终的“领先之道”——紧紧围绕为客户创造价值，让对的事情更具效率，让旧的错误不再重犯——对于蛰伏乳业21年之久的牛根生而言，6年蒙牛史记，简单如“好像重活一次，肯定比上次活得明白”。     

蒙牛乳业塑造良好公司形象的战略研究

中国蒙牛乳业有限公司仅仅用六年的时间,就完成了从一个无名小卒快速成长为中国乳业领跑冠军的升华.蒙牛在创业之初就提出要全力塑造"百年蒙牛、强乳兴农"的公司形象,并且为此作了一系列的实践努力.本文在美国著名管理学家弗诺布隆和范里尔关于长寿企业声誉根源研究的支撑下,系统分析蒙牛打造公司形象的战略决策.蒙牛案例对中国民营企业实现永续经营具有重大现实意义.     

解析蒙牛的营销方略

<正>1999年1月蒙牛初创之时,恐怕许多人都不会想到,它会以这样的极限速度壮大发展:1999年蒙牛名列中国乳业的第1116位,注册资金仅1380万,当年的销售收入为0.37亿元;2002年其销售额突破21亿元,在全国乳制品企业中的排名跃升至第4位;2003年销售额达到40.7亿元,是成立之时的110倍,年平均发展速度高达323%。在乳制品企业中的排名上升到第2位;2005年蒙牛财务报表显示,其总     

中高端——外销转内销企业的出路

外销企业内销怎么做？ 众所周知,外销企业是”三无企业”：无品牌．无渠道．无队伍。做内销市场首先要解决“三无”问题,但仅仅解决“三无”问题还不够,根据出口企业优势,外销转内销企业还要一定瞄准中高端市场,打造中高端品牌,这是外销成功转型的不二之选!     

国家工商行政管理总局关于印发《国家工商行政管理总局治理整顿“三无”企业和无照经营专项行动方案》的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市工商行政管理局：为认真贯彻《国务院关于整顿和规范市场经济秩序的决定》，国家工商行政管理总局制定了《国家工商行政管理总局治理整顿“三无”企业和无照经营专项行动方案》。现将方案印发给你们，请遵照执行。二○○一年九月六日国家工商行政管理总局治理整顿“三无”企业和无照经营专项行动方案近几年来，一些虽有营业执照，但无资金、无场地、无机构的企业（以下简称“三无”企业）和未经工商行政管理机关核准登记并领取营业执照，擅自从事经营活动（以下简称无照经营）的现象日益严重。“三无”企业…     

蒙牛在超级“秀”中飞奔

1999年,蒙牛在一无工厂,二无品牌,三无市场的“三无”前提下,以1000万元资金起家,仅仅6年,资产便狂飙至100亿元,几乎与行业老大伊利并驾齐驱。若按销售额计算,几年来蒙牛年平均发展速度超过300%,被各界誉为“蒙牛神话”。     

蒙牛真果粒开拓时尚蓝海

2010年10月，蒙牛真果粒一举夺得了艾菲奖和金网奖两项大奖。艾菲奖是目前世界上唯一一项以广告实效为主要评审依据的权威广告奖项。赢得艾菲奖，就意味着赢得了市场和消费者的认可。蒙牛真果粒能够蝉联国际艾菲奖，足以见证其产品品质和品牌魅力。而金网奖素有互动营销权威的“行业风向标”之称，是4．2亿网民的选择。蒙牛真果粒此次从数万个快速消费品品牌中脱颖而出，捧得金网奖之网民口碑奖，     

蒙牛公司营销策略分析

蒙牛用短短的五年时间成长为伊利集团最大的竞争对手,在市场上以几乎是相同的产品组合进行厮杀,争抢市场份额。作为中国乳业界的一匹“黑马”,蒙牛超常规的增长与成长得益于它的成功运作,当然其高速发展的背后也隐藏着一些问题。本文先对蒙牛公司进行了形势分析,然后是SWOT分析,在这两个步骤的基础上,得出了对蒙牛公司的市场营销策略建议。     

利乐：我爱牛奶

三聚氰胺事件直接导致中国乳业进入“冰河期”，液态奶巨头纷纷落马，行业诚信大幅度下降，市场急剧萎缩。为了整顿乳品行业，政府加强了对乳制品的检测，并通过制定更严格、更明确的要求来规范市场和企业行为。以蒙牛、伊利、光明为首的液态奶巨头，也增加了广告投放，以期重塑乳品行业在消费者心目中的信心。2009年8月起，一组主题为“我爱牛奶”的广告进入公众视线。广告里没有赚足眼球的创意画面，     

2008北京奥运赞助商及其竞争对手策略分析

引子:蒙牛急了! 伊利获得2008北京奥运会赞助资格．其他乳业品牌都显得很落寞．当伊利借赞助2008北京奥运宣扬这是“中国乳业的至高荣誉”．以此来刺激蒙牛以及其他的竞争对手时．蒙牛再也沉不住气了．以讨好以及取悦消费者的姿态打出了“蒙牛的荣誉来自您的支持”．将中国液态奶市场领先品牌、中国驰名商标．中国名     

蒙牛亡羊补牢

“无工厂、无奶源、无市场的三无公司”——这是业界对蒙牛发家路径的一句调侃话。     

魔圈随身带 快乐钱财一起来

中大困局的主要原因 一，战略错位。中大集团汽车产业的蜘咯是典型的“先市场、后工厂”战略，这种蝴各选择确实是一种超前的企业经营思维，也为很多企业创造了辉煌，众所周知的“蒙牛狂奔”正是这种战略选择的典型，蒙牛作出“先市场、后工厂”战略选择有—个重要的前提是：产品制造加工是市场中最廉价的、无差别的、严重供大于求的资源。而上文说到：客车制造厂实际上就是各种客车配件的组装厂，组装的工艺技术和速度是客车企业的核心能力之一，     

商界领袖风云传略—牛根生成长冠军

2002年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，蒙牛荣获中国成长企业100强第一名，创造了中国民营企业超速成长的最高速度——“蒙牛速度”     

蒙牛“误入”奶粉行业？

2005年春交会上，蒙牛喊出了“整合国际资源，启动奶粉后发优势”的口号，欲发力奶粉市场。然而时间到了2005年的8月份，蒙牛奶粉依然没有启动的意思，市场业绩与当初的计划相去甚远。从全国各地传来的信息都是：企业没有投入支持，商超运作进展缓慢，经销商心力交瘁、积极性受挫等。面对蒙牛迟迟不发力的市场表现，许多人发出疑问。难道蒙牛“误入”了奶粉行业？     

民企的困境

他们生于同1958年；都曾当选“中国经济年度人物”；一个是“新国企”的领军者，一个是民企领袖。在中粮集团董事长宁高宁和蒙牛公司董事长牛根生的共同推动下，中粮联手厚朴基金共同投资61亿港元（中粮集团持股70％）收购蒙牛公司20％股权，成为“中国蒙牛”单一最大股东。     

狂奔的蒙牛

蒙牛起步的时候，一无工厂，二无品牌，三无市场，按北京广播学院广告学院黄升民院长的话讲：“如果蒙牛开始老老实实地做，他在1000多名以后，干10年，可能上到100多名，再干二三十年，进到前10名，等他进到前5名的时候，我们都已经死掉了，牛总也不在乎了。时间约束他，在最短的时间，尽快地跨越别人，进入最前的方阵里面。”