也谈煤矿企业的奖金分配

煤矿企业内部的奖金分配办法,直接影响到职工的生产和工作积极性.随着奖金制度的改革,奖金占职工工资收入的比重日趋上升,奖励名目亦日益增多,分配方式不断翻新.如何克服奖金分配中的弊端,使其较好地体现按劳分配的原则;真正起到奖勤罚懒的作用,对于调动职工生产积极性,进一步提高企业经济效益有着十分重要的作用.     

试论企业内部奖金分配的导向作用

充分发挥物质鼓励的激励与导向作用,是建立现代企业制度的一个重要方面。企业内部奖金配的激励作用已被人们所共识,但对奖金在激励过程中所产生的导向作用,却没有引起人们的足够重视。为此,本文试就这个问题谈些浅见。 一、对分配导向的认识 分配的导向是指通过奖金分配的激励作用     

关于奖金使用情况的思考

当前在加强奖金管理、完善奖金分配制度上,需要解决以下问题。1.正确认识奖金与工资分配、精神鼓励的关系。首先,奖金是工资分配中的一种形式,必须体现按劳分配原则;其次,奖金是奖励超额劳动的手段,不是作好一切工作都需要加的“催比剂”,第三,奖金只是奖励的一部分,必须和思想政治工作相结合,才能更好地发挥作用。这就要求我们在工资分配     

浅谈加强企业奖金管理及解决分配不公的问题

煤炭企业在奖金管理和发放上虽然经过几次整顿,但目前仍存在奖励政出多门,名目繁多,管理不善,考核不严,重复发放,以及在奖金的分配上工人干部出现轻重倒置的现象.主要表现在:一是企业内部奖励多头管理,多头制定奖励办法.如安全奖由安监部门管,节电奖由机电部门管,计划生育奖由计生办部门管,竞赛奖由工会部门管,材料节约奖由物资供应部门管等等;二是由于多头管理,多头制定办法,造成     

关于改革奖励制度的一项建议

奖金是超额劳动的一种报酬形式。考核超额劳动量应包括两个方面内客。一是横向考核。不仅要考核原煤产量、开拓掘进等生产指标,还要考核效率、成本、利润等指标。近几年,随着财务盈亏指标层层包定,在不断改进奖励办法中,横向考核体现全面完成计划,突出经济效益方面,已经或正在解决。现在,各局矿或绝大多数局矿,都把安全、盈亏放在与原煤产量、开拓掘进同等重要地位,列为奖金的基本条件。这是奖励办法中一个带根本性的转变,它体现了党中     

新昌县供电局安全积分管理制度实践

浙江省新昌县供电局原有的安全生产管理制度以行政命令为主，重罚轻奖，以罚代管，严厉的制度使生产一线员工非常恐慌，自信心、自尊心丧失。另外，由于安全生产业绩缺乏客观的衡量指标，造成安全生产奖金分配平均化，大大削弱了安全生产奖金的激励作用。     

信用社转存发放职工工资奖金的办法好

随着经济体制改革的推行,企业拥有了较大的经营自主权和工资奖金分配权,大部分企业制定了切实可行的工资奖金分配办法,较好地体现了按劳分配原则,促进了企业生产建设的发展。但在工资奖金的分配制度和分配办法上还有需要完善之处,在发放办法上还有许多问题和漏洞。主要问题有: 1.工资奖金发放的透明度不高。部分领导干部和工资承包基层单位领导得奖多少,     

试谈奖金激励的效应

奖金关系职工的切身利益，是十分敏感、引人关注的问题，探讨奖金激励的效应，搞好奖金分配将有一定的指导作用。     

奖金要用在刀口上

奖金要用在刀口上杨树浦发电厂李剑文“奖金”是一个敏感的字眼，人们往往对其敏感的不是“含金量”的多少，而是其形成的分配方式。其实“奖金”的涵义是贡献大小的一种奖励，一种尺度，问题是传统的分配方式不能适应新形势的变化。在某种意义上这种分配方式还会导致“大...     

建立正向激励机制做好电力企业工资改革

一、电力企业工资改革的回顾改革开放以来 ,随着我国经济体制改革逐步深入 ,工资改革开始了探索具有中国特色社会主义工资制度的历程。初期的工资改革贯穿着一条主线 ,即一是放权 ;二是打破平均主义“大锅饭” ;三是对奖金调节手段逐步由行政手段调节为主转向经济手段调节为主。这一时期 ,奖金从无到有 ,从少到多 ,奖金分配由政府为主体转变成企业为主体。奖金分配上的突破 ,改变了企业奖金水平与经济效益脱节的状况 ,改变了职工个人的奖金多少与贡献大小脱节的状况 ,对克服平均主义“大锅饭”起到了一定的积极作用 ,初步体现了工资的激励机…     

三线职能股室奖金与工作绩效挂钩初探

如何对三线职能股室的工作状况进行科学的考核,并在奖金上体现奖优罚劣的原则,一直是企业分配中的一个难题。为了解决这个难题,相当多的单位对三线职能股室采取按部门和职务的重要程度核定奖金系数,按系数分配奖金的办法。这种办法虽然在责任的大小上体现出了奖金的差距,但存在严重的不足,其主要在于只要在该部门该职务上,系数一经核定,胜任与不胜任,干好与干不好都一个样,奖金不能随工作人员的努力程度和工作实绩而浮动。     

浅议年终一次性奖金的发放——寻找税后收入的异常区间

随社会的进步和经济的发展,城镇居民的收入近年逐渐增加,年终一次性奖金作为公司对员工一年来工作的奖励是很多公司经常用的激励措施,这就需要对年终一次性奖金进行税务筹划。     

实施人力资源配套工程

薪酬制度的配套实施。一是深化企业内部分配制度改革,建立与绩效紧密联系的激励机制。在年度全员绩效考核的基础上,实施岗位薪点工资和点值工资制度,把绩效作为员工工资增减的主要因素,改变过去"工资管饭、奖金管干"的平均主义现象,增强工资的激励作用;根据岗位、绩效等因素,设立奖金系数,适当拉开不同岗位的奖金差距,使薪酬分配向优秀人才和关键岗位倾斜;把绩效考评同干部管理、员工岗位变动相结合,使绩效管理在对员工激励中的作用进一步加大。     

业绩排名未必带来效率提升

尽管与奖品、奖金和职位提升挂钩的员工业绩排名确实对工作的效率和工作表现起到了激励作用,但巴兰科的研究表明,总体而言,排名反馈未必会带来工作效率的提升。“如果排名和业绩评价能做到非常透明,那么根据排名进行金钱奖励就是个更好的方法。而在无法评估和比较员工表现时,只是公布一个没有与奖励措施挂钩的排名结果可能毫无用处。”     

企事业单位全年发放奖金总额与应纳奖金税额的运算方法

依照奖金税法向国家缴纳奖金税,是国营企、事业单位应尽的义务。企、事业单位实行工资总额同经济效益挂钩浮动,在年度内可能提取的奖励基金总额,按照国家规定的工资分配政策和奖金税法及本单位的实际情况,来安排全年发放奖金总额与应缴纳奖金税额,必须有个适合企、事业单位发放奖金总额与应纳奖金税额的运算方法(以下简称奖税金运算方法)。奖金税运算方法是从1984年6月国务院第一次发布《国营企业奖金税暂行规定》后     

关于奖金阀限值及其控制

奖金乃是企业支付给职工超额劳动的报酬,它对弥补计时工资的不足,激励职工的生产积极性有着很好的作用.在企业有了一定分配自主权后,对奖金的使用有两种意见;一种意见是降低奖金水平,提高工资额;另一种意见是提高奖金水平,把一部分工资也拿出来作为奖金使用.对这个问题究竟应怎样认识和处理,需要认真研究.奖金应该保持什么水平比较合适呢?根据职工群众的意见,奖金水平应有一个最低限度,低于这个限度时,奖金就失去了对职工生产积极性的激励作用.这个最低限度的奖金水平,我们把它称为奖金阀限值.它象液压缸的液面,超过阀限液面才能推动活塞工作,低于阀限液面,就产生不了压力.     

平顶山煤矿奖金制度演变的回顾

平顶山煤矿奖金制度的演变大体可分为四个阶段。第一阶段是1960至1962年,由不定期综合奖发展为多种单项奖,矿处有权制定和修改奖励办法。第二阶段1962至1966年,多种单项奖又逐步归纳为一个综合生产奖励办法,分部门、岗位规定不同得奖条件。奖励办法的制定与修改统一集中在矿务局。第三阶段从1966年8月取消了奖励制度,按前期在册人数计算的平均奖金额为标准,以附加工资形式按月发给职工。第四阶段,1973年     

激励之路的探索——中交四航局分配制度30年的变迁

1979年,和所有国有企业一样,四航局的基本分配状况还是以平均主义为主,员工月平均工资约在60元左右。一个突破是恢复了奖金制度,设立一、二、三等奖,金额不大,一般在5元左右。但是,奖励名目虽然较多,但效果并不很好。在蛇口工业区。四航局工程队之间开始了以“四分钱”为代表的激励尝试,也就是所谓的“超产奖励制度”。     

充分发挥奖金的激励功能

通过对照学习香港中华电力公司的先进经验，感到其薪酬制度非常值得我们借鉴。一、差距目前，南通供电公司的薪酬体系是实行工资、奖金和各种保险福利的形式，工资是以岗位技能工资为主，奖金是按岗位划分等级后经综合考核而确定，保险福利执行地方及行业的政策规定。在薪酬体系中，特别是在奖金分配上，没有很好地发挥其应有的激励功能，主要表现在以下几个方面：⒈奖金分配缺乏必要的竞争激励因素。公司奖金分配还停留在简单切块、平均分配的水平上，没有真正和本公司、本岗位所产生的效益挂钩，没有进行认真科学的效益挂钩测算，因而也就…     

靠“专家”也离不开群众

某厂一个车间为了改变奖金分配中的大锅饭,来了一个“全民公决”.奖金分配办法的初稿拟出后,先由班组长、工会小组长讨论提意见,集中正确的意见后再行修改.就这样几上几下反复酝酿,集思广益之后形成了初步的分配办法.试行一个季度之后又搞一次民意测验,车间的全体职工参加.此后正式敲定在车间实施.此办法体现了民意,执行起来也较顺利.目前为止还没有发生因办法之故而带来的扯皮之事,职工们均满意.