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阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫运用他所创立的阿米巴经营模式,成功创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)。面对日益激烈的竞争环境,有不少企业采取改变传统的经营理念和管理模式,引入先进的企业管理体制来进行转型。笔者就阿米巴经营模式在家电制造企业中的应用谈谈自己的看法。 相似文献
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从制度创新看国有商业银行的价值管理 总被引:1,自引:0,他引:1
商业银行是经营货币的特殊企业,持续稳健发展对其来说是至关重要的。本文通过对商业银行的价值管理模式和传统管理模式的对比分析,将价值管理引入到我国国有商业银行的管理中去,阐述了我国国有商业银行如何从制度创新的角度推动价值管理,实现银行的可持续发展。 相似文献
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阿米巴经营模式作为一种新的企业绩效核算方式,引入到中小企业是从财务会计到管理会计的一种创新性变革,它细分了企业的利润中心,更好的做到了以人为本的精益管理。本文从管理会计的视角分析了阿米巴经营模式在L企业的运用,首先,通过改变组织架构来优化部门产能;其次,以管理会计本量利的方式将内部产能定价标准化;再次,以同行即同行(xing)理念整合行业资源;最后,为进一步在中小企业中应用提出推广建议。 相似文献
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全面预算管理作为一项现代企业管控工具,具有十分重要的意义和作用,广泛地被应用到各类企业实际经营管理之中,但在全面预算管理的实施过程中也出现许多困难,特别在绩效考核环节,由于缺乏有效的绩效考核落地机制,很难使全面预算管理形成系统闭环;阿米巴模式在激活组织活力方面具有先天的机制优势,通过引入阿米巴机制与全面预算管理工具相结... 相似文献
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随着财务管理水平的不断提高,管理的理念也在不断与时俱进,由此提出了一种新的核算模式——阿米巴核算模式。阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成的,在集团公司开展提质增效行动中,积极学习并引入阿米巴核算模式,窥探在成品油销售企业单站核算的应用现状,在结合实际工作经验的基础上提出了较为实际的改进措施,从而推进阿米巴核算模式在成品油销售企业单站核算中的高效应用。 相似文献
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成本管理是企业管理的核心,关乎企业的生存和发展。本文引入了作业成本管理这一新型的成本管理模式,从其含义、特点及其在企业中如何实施等方面进行了阐述。 相似文献
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在指导企业管理的过程中传统的企业管理理论,长期以来起到了至关重要的作用。但是随着经济的不断发展和时代的进步、企业所面临的不断变化的外部环境,对现代企业管理的指导作用,传统的企业管理模式已经显得有些力不从心,而学习型企业管理这一应运而生的新型管理模式却备受追捧,这两种不同的管理模式企业该如何取舍是当前所面临的一个重要问题。本文分析了两种管理模式的优缺点以及特点,并结合企业管理的特点,对现代企业管理的新模式与新方式进行了探讨。 相似文献
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在对企业物资采购部门管理工作的重要作用进行论述的基础上,以中条山有色金属集团公司物资采购管理模式为研究对象,探讨了该公司的物资采购管理部门工作现状,详细分析了该部门实施的物资采购管理模式具体细节,为企业物资采购管理部门提供参考。 相似文献
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本研究指出了传统战略实施中存在的问题,引入项目管理模式进行企业战略管理的优势分析,基于项目管理的企业战略实施模式特点,从而来阐明战略实施中引入项目管理方法的必要性. 相似文献
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国网供电公司在我国国民经济中发挥着基础性的重要作用,随着我国国网公司的快速发展,企业的管理已经成为决定企业核心竞争力的重要因素。管理会计提升企业经营效率和经济效益为最终目的,如何引入ERP系统为国网供电公司发展提供助力是本文的主要研究目的。为此本文从基础概念入手,在分析ERP环境下会计管理的优势基础上重点分析了现在国网供电公司管理会计中的应用。 相似文献
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在企业财务管理中引入精细化管理思维,可以使管理制度更完善、风险防范更及时、管理措施更到位,进而更好地发挥企业财务管理的功能。在实际的财务管理中,企业应加快推进精细化管理模式的实施,促使企业持续健康发展。文章首先阐述了企业财务精细化管理模式的应用意义,分析了当下企业财务精细化管理模式存在的问题,如构建过程中面临的基础工作执行力度不够、预算管理不完善、成本管理体系不健全、企业资金使用效益较低、财务信息化水平较低等问题,最后提出完善措施。 相似文献
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全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法,为企业的成长发展做出了重要的贡献,但在其发展过程中不可避免的暴露了自身的缺陷,使得传统预算管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,所以亟需一种新的管理模式来替代传统预算管理模式.平衡计分卡已经发展成为企业战略管理的重要工具,在企业战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.文章首先分析了传统预算管理模式存在的缺陷,然后论证了将平衡计分卡引入全面预算管理的可行性和优势,最后提出将平衡计分卡应用到全面预算管理中的思路. 相似文献
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随着经济的快速发展,精益化管理模式已成为企业发展必然需求。财务管理部门对公司发展具有重要影响,因此,应在财务管理工作中融入精益化管理模式,这样才能提升财务部门工作效率和工作质量,为公司健康可持续发展奠定基础。精益化管理是由日本企业总结出的管理方式,实践证明,这种管理模式适用于大多数企业发展,因此,很多企业都在注重精益化管理。本文首先讲述企业财务管理工作中融入精益化管理模式的重要性;其次,提出精益化管理模式在财务管理工作中的应用策略,希望可以为财务管理工作发展奠定基础,也为企业不断进步提供帮助。 相似文献