资产经营与企业价值创造

在企业追求价值最大化的今天,研究企业价值创造的途径是关键.     

浅谈基于价值创造的财务战略管理研究

结合企业的价值创造研究财务战略管理,对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则,也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。文章是将对财务战略的研究引向纵深,强调价值管理的理念,基于价值创造的财务战略管理即是强调在财务战略管理过程中依据价值创造的原理,对财务战略进行决策、实施和评价,并适时做出调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求,提升企业核心竞争力。     

论价值创造中的财务战略

一、价值创造的战略规划 1．企业战略与价值增长战略 企业战略是对企业未来的长期发展所作的全局性的总体谋划，是为创造未来而设定的成长路径。价值增长崩咯是企业战略的—个层次，或日—个组成部分，因为企业战略关注的不只是价值增长，还有其他战略目标，但作为—个市场环境下的企业，其战略规划的焦点和中心应该是价值增长战略。     

管理会计为企业经营创造价值的问题

管理会计对企业经营创造价值的提升具有重要影响作用,而企业经营创造工作也存在一些问题,本文将在简析这些问题的基础上从拓宽管理会计职能,提升财务信息透明度和规范企业经营管理体制等三个方面来浅谈解决对策。     

企业价值创造效率管理分析

随着市场经济的日益发展,企业间的竞争日趋激烈。竞争中有风险也有机遇,有的企业在风险中走向衰退,有的企业在机遇中得到发展,企业该怎样控制风险,抓住机遇来生存和发展呢?本文引入经济增加值动量并结合战略地图进行相关分析,对企业怎样提升企业价值创造效率、使资本升值提出有关建议,为企业管理层基于提升企业价值创造效率的视角进行企业价值管理提供了参考与决策依据。     

基于价值创造的企业管理会计探析

管理会计在我国企业中的应用并不广泛,主要是因为其引入我国的时间还较短,整体的大环境对于管理会计并不重视,同时企业本身来说也是倾向于财务会计而忽略了管理会计,且管理会计也极易受到所处市场环境的影响。管理会计作为现代管理的重要手段,应充分发挥其在内部控制、预算管理和业绩考核等方面的积极作用。     

管理会计为企业经营创造价值的问题探索

在企业经营管理过程中,管理会计发挥着重要的作用,并在创造企业价值中发挥着重要的作用,然而在实际过程中,管理会计在企业经营创造价值过程中存在着较多的问题,对企业的持续发展带来了影响.本文先对企业经营创造价值过程中管理会计存在的问题进行了探索,并提出了相应的解决措施,希望具有借鉴意义.     

基于企业价值的财务战略管理研究

在经济时代的发展背景下,企业价值已经成为了企业财务战略管理工作当中的重要内容,为了实现核心竞争力的提升,企业必须要做好对企业价值与财务战略管理之间的关系研究.笔者结合实践工作经验,在本文当中先分析了企业价值的定义及其特征,与此同时讨论了企业价值在财务战略管理工作中的体现方式,并在此基础上提出了企业价值在财务战略管理工作中的实施策略.     

从价值创造到市值管理:价值管理理论变迁研究评述

本文基于企业经营目标对价值管理理论的总体影响,系统梳理了价值管理理论从股东价值管理、利益相关者价值管理到市值管理的变迁过程。作者认为,企业经营目标不但决定了价值管理理论的性质和结构,而且对其从价值创造、价值实现到价值经营的研究路径变迁产生了重要影响。随着价值管理研究路径的融合,在未来研究中完善理论框架,关注管理模式的有效性检验,结合宏观经济、企业组织和公司金融的研究成果将是该领域深化研究的方向。     

基于EVA的独角兽企业价值创造分析

本文基于企业价值创造理论和EVA计量模型,选取典型独角兽企业A公司,首先按照EVA计算公式分步算出A公司2017-2020年EVA值以及总资产EVA率,由计算结果发现2017-2020年A公司EVA值均为负数且总资产EVA率小于行业平均总资产EVA率.其次找出制约A公司价值创造的主要问题并针对这些问题提出解决思路.最后,通过对A公司个案分析提出针对独角兽企业发展的相关建议.     

基于EVA的独角兽企业价值创造分析

本文基于企业价值创造理论和EVA计量模型,选取典型独角兽企业A公司,首先按照EVA计算公式分步算出A公司2017-2020年EVA值以及总资产EVA率,由计算结果发现2017-2020年A公司EVA值均为负数且总资产EVA率小于行业平均总资产EVA率.其次找出制约A公司价值创造的主要问题并针对这些问题提出解决思路.最后,通过对A公司个案分析提出针对独角兽企业发展的相关建议.     

浅析管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

一个企业的发展会受到很多内在因素的影响,其中,管理会计在企业经营发展过程中的作用不容忽视.企业想要长远健康的发展,必须对管理会计人员给予足够的重视,但是就目前的发展状况来看,管理会计虽然给企业创造着很大的价值,但是在其发展过程中也滋生出了不少的问题.本文研究的方向正是给予这种问题的产生,将对管理会计在企业整体发展中产生的问题进行分析,并提出具有可行性的建议进行解决.     

保险企业价值创造——基于风险管理的视角

作为经营风险的特殊组织,保险企业的风险管理在其经营管理中具有重要的地位和作用。随着全球经济金融环境的快速变化,如今保险企业的风险管理已不仅局限于业务风险、金融风险或公司治理风险的某一方面,而是逐渐成为保险企业为实现价值创造这一经营目标的必要手段之一。因此本文通过对保险企业价值和风险管理的角色和作用的分析,提出了保险企业通过实施风险管理实现价值创造的思路、原则、组织框架和实施路径。     

管理会计为企业经营创造价值过程中的问题及解决

在目前企业进行经营管理的过程中,管理会计工作扮演着重要角色,在为企业经营创造价值的过程中具有举足轻重的地位.但是,在管理会计实际工作的过程中,仍然存在部分弊端,阻碍了企业的可持续发展,因此本文主要针对管理会计为企业经营创造价值的问题及对策进行研究,从而致力于推进管理会计对企业经营价值的创造.     

资产管理公司的价值评估

关于评估主体 资产公司进行资产价值评估,不是由公司自身直接进行,目前资产公司的人员总量及相应的素质水平也不允许资产公司从事这一工作,况且,资产评估结果要得到整个社会的承认,要确保评估结果的公允性,这样,资产公司进行评估就需要选择公司之外的第三方来进行.     

集团企业预算管理优化与价值创造

集团企业组织架构的多层次性,导致分子公司实施统一管理的难度日益增加,传统的预算管理方式很难适应企业的实际管理需求。预算管理的优化方向,首先是基于顶层设计的创新理念,适时进行动态调控,将企业的经营战略延伸至业务计划、资源调配、绩效管理的全过程,实现战略引领和价值导向的统一。其次是运用全面预算管理协同增效的价值创造理念,将业务环节由部门的单项控制向业务循环控制转变,实现全面预算管理与关键业务控制的结合。通过推动全面预算管理的信息化建设,将预算执行的管控重点由事后控制向事前控制、事中控制转变,为决策提供及时、准确的数据支持。在实践中,将资金预算与资金管理相合、利润预算与绩效考核相结合、预算刚性管理与柔性管理相结合,有效的促进集团企业整体战略目标的达成。     

谈管理会计如何助力企业价值创造

管理会计是企业的关键组成部分,主要是为企业内部管理需求提供相应服务,能够有机融合财务、业务活动的相关信息,且在企业规划、控制与决策等诸多方面发挥着不可忽视的作用.但面对高速发展的社会经济,要想为企业价值创造提供有力支持,就必须要真正做到与时俱进,加强会计改革,进步提升管理会计的工作水平.     

基于价值创造探讨企业管理会计体系的创建路径

伴随经济全球化、国际化进程,现代企业竞争日趋激烈,优化财务管理成为全面提升企业竞争力的重要因素。传统会计重在核算和监督,具有滞后性,不能给予业务前端深度支撑,不符合现代企业竞争敏捷性特征。财政部发文《全面深化管理会计应用积极推动会计职能拓展》,国内管理会计发展上升到国家战略高度,管理会计被越来越多的企业认可和重视。管理会计深入业务,支撑业务决策,是现代企业管理变革的重要内容。针对我国管理会计体系建设存在的问题,应明晰企业财务管理价值创造的路径,采取可行性方案搭建管理会计体系,通过系统化的会计语言,对经营过程中的抽象因素进行价值化核算,实现对公司经营最优化决策的持续支持,通过科学方法规避经营风险,提升公司综合竞争实力。     

基于价值创造的现金流管理

价值创造历来是一个受到普遍关注的问题,财务管理以价值最大化为目标展开。而现金流管理应是财务 管理的基本而重要的内容,本文基于价值创造探讨企业如何进行现金流管理,探讨如何从战略管理和战术管理 两个层面对现金流的流向、流量、流程、流速、结构进行安全、效率、效益等方面的管理。     

企业价值创造能力与投资价值

在资本市场中,决定企业投资价值的并非简单的公司资产的账面价值和公司的市场销售规模与水平,真正决定公司投资价值的是建立在当前资产规模、市场销售水平下的公司过往业绩所揭示的公司在未来的价值创造、公司成长性、资产利用效率和人均绩效等方面所展示出的能力和水平的高低。