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2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值(Economic Value Added,EVA)考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。 相似文献
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全面预算管理具有综合性、前瞻性、引领性和约束性,有效的预算管理是提升企业经济效益的重要手段.在全球经济竞争日益激烈的情况下,财务价值创造的理念日益深入.构建"事前算赢"的预算管理体系,不仅对已经发生的业务进行分析,而且要重点加强对将要发生的业务进行预测.本文论述了构建"事前算赢"的预算体系,提升生产经营创效水平,实现财务价值创造. 相似文献
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全面预算管理是商业银行推行内部管理规范化和科学化的基础。但是,我国的大部分商业银行全面预算管理中还不同程度地存在缺乏战略性、灵活性、忽视价值创造等缺陷。本文从商业银行全面预算管理存在的问题入手,分析与价值链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来的积极影响,并对基于价值链会计的全面预算管理体系的构建提出了建议。 相似文献
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正全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系,是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动,优化资源配置,实现企业战略目标的管理方法。通过对集团所属某分公司全面预算管理工作,具体探讨了集团下属A分公司全面预算管理的现状和存在的薄弱环节,提出了完善预算管理制度的建议,对进一步完善全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。一、地铁A分公司全面预算管理现状及存 相似文献
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基于价值的管理与公司理财创新 总被引:7,自引:1,他引:6
本文从基于价值管理理念出发,引出了现代公司发展的基础与导向是资本增值的主题。在此基础上,将会计报告、财务分析、资本经营和管理控制融入公司理财之中,形成创新的公司理财体系框架:以资本增值为公司目标和财务目标,以基于价值管理为公司理财导向,以会计报告与财务分析为理财基础,以处理与投资界的关系、评估战略以创造价值和借助全面绩效管理创造价值为理财领域,以资本经营与管理控制为理财两翼。文章论述了基于价值的公司理财创新与会计报告、财务分析、资本经营及管理控制的关系,明确它们在公司理财创新中的地位与作用。 相似文献
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本文在阐述全面预算管理的基础上,探讨了全面预算管理在石油企业经营中的作用,同时从确定合理预算编制的起点,构建出合理的预算指标体系;并总结出加强石油企业的全面预算管理措施,以提升企业经营业绩,实现石油企业的资源有效利用和成本的有效控制,以促进企业的进一步发展。 相似文献
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从当前国内汽车销售的市场环境来看,汽车销售企业(以下简称4S店)的经营发展面临着一定的压力,提高全面预算管理体系的建设质量,可以使汽车4S店在新时期实现更高质量的发展.本文首先对4S店全面预算管理体系建设存在的问题进行了总结分析,其次结合国内汽车4S店经营发展的实际情况,制定了提高全面预算管理体系构建质量的具体策略. 相似文献
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业财融合是企业全面预算管理实现价值创造的关键。为提高企业预算管理水平,将业财融合作为研究的出发点,在梳理我国企业全面预算管理现状的基础上,指出企业全面预算管理存在业务链与价值链融合不深、缺乏完善的预算管理体系、缺乏全面预算管理信息系统作为支持、预算执行不到位等问题,提出通过流程再造加强业务与财务的联系、构建完善的全面预算管理体系、强化预算执行控制分析、加强预算考评体系建设等预算管理优化对策。 相似文献
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本文主要探讨价值链管理理论在商业银行全面预算管理实践中的应用,重点研究商业银行如何进行价值链成本分析,利用价值链会计理论,指导商业银行构建基于价值链会计的以经济价值为主导,整合资本预算、资产质量预算、业务预算与财务预算的全面预算管理体系,使得商业银行的预算管理更具合理性和战略性,最终实现价值经营理念与规范管理的有机结合,获取竞争优势,为了方便研究,本文以商业银行C银行为例进行研究. 相似文献
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顾兆铭 《中国农业银行武汉培训学院学报》2016,(4):20-23
利率市场化快速推进、金融市场全面开放、金融脱媒加速以及互相网金融的异军突起,银行业传统盈利因素全面回落,收入空间和盈利空间不断缩小,经营模式亟待转型。加强成本管理,构建成本领先竞争优势,成为银行创造价值,打造核心竞争力的重要途径之一。新常态下商业银行成本控制模式,需与商业银行的战略定位紧密结合,着力构建决策科学、配置合理、预算全面、核算精细、管控有力的成本管理体系,从而进一步优化资源配置、调整成本结构、提升核心竞争力,保障并促进银行基本战略实施。 相似文献
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浅析企业如何推行全面预算管理 总被引:3,自引:0,他引:3
全面预算管理是企业在经营管理中,对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控斛的管理行为及其制度安排,它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,来实现公司既定的战略目标。全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征,是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式。 相似文献
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浅谈现代企业全面预算管理体系之构建 总被引:5,自引:0,他引:5
本文沿着“何谓全面预算管理体系—为何要构建全面预算管理体系—构建何种全面预算管理体系—如何构建全面预算管理体系”的思路,循序渐进、逐层深入地对现代企业全面预算管理体系的构建问题进行探讨。 相似文献
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在市场经济的强大推动下,极大地促进了房地产企业的生存与发展,而构建全面预算管理也显得尤为重要和关键,是实现企业资源高效利用的重要途径.加强全面预算管理体系的构建,可以增强企业防范风险的能力和水平,促进企业经营管理活动的顺利进行,推动房地产企业又好、又快地发展.本文主要针对房地产企业全面预算管理体系的构建展开深入研究,重点阐述几点针对性的优化措施. 相似文献
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<正>本文在新政府会计制度背景下,分析其对基层事业单位全面预算管理体系构建的影响,总结构建中存在的问题,结合工作实践经验,提出相应的构建策略,以期为相关单位和人员提供参考,促进基层事业单位全面预算管理工作的顺利进行,创造出更大的单位效益。目前,仍有部分单位在实际的预算管理工作中,受到理念、制度、人员、监督等方面的限制,导致全面预算管理未能落到实处。因此,基层事业单位需制定战略方针,强化战略意识,进一步优化全面预算管理体系,梳理预算各环节中的盲点,让预算更加合理有效。要求全体员工积极参与到全面预算管理中来,密切配合,精打细算,严格控制各项成本,按照预算批准开展经济活动,实现预算管理与实际工作的真正结合,学好、用好全面预算管理工具,加强财务人员培训,推动管理层吸收借鉴新的管理经验。 相似文献
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新医改政策的实施,使得医院内部全面预算管理工作面临新的机遇和挑战.新医改要求医院不断强化内部控制和绩效考核,以此缓解医患纠纷.医院需要建立全面和科学的预算管理体系,以此适应新医改的要求,从而不断提升医疗服务的质量和水平.基于此背景,本文分析了全面预算管理的内涵和作用,并指出了当前医院在全面预算管理工作中存在的问题,探讨构建全面预算管理体系的有效策略. 相似文献