企业采购成本控制的方法和策略

文章首先从采购成本概述着手,探讨了采购成本的概念和特征;然后以此从两方面分析了影响企业采购成本的因素;进而又从四个不同的方面论述了控制采购成本的策略和方法。     

基于供应链管理的企业采购成本控制策略研究

企业在供应链的视角下开展采购成本控制,有益于在降低运营成本的同时,提升其经济效益.面对当前激烈的市场竞争环境,企业要找准采购管理、成本控制等方面存在的问题和症结,并加以改进,同时根据市场业态变化,适时调整采购节奏和控制策略,这对企业发展意义重大.本文主要分析了传统采购成本管控存在的问题,阐述了供应链管理下企业采购成本控...     

采购成本控制策略研究

我国市场经济体制随着社会快速发展也逐渐趋于完善,在这种背景下,企业中也具有了越来越大的生产规模。因此,想要实现高水平企业成本控制工作,就需要充分重视物资采购成本管理和控制工作中。在企业运营过程中,有必要了解对采购成本的综合影响因素和物资采购成本控制现状,并制定科学的成本控制策略。     

中药饮片采购成本的信息控制策略

一、存在的主要问题1．在传统采购成本管理模式下,采购成本的制定缺乏科学性。传统采购成本管理模式下,没有或者很少进行针对采购成本的信息统计和分析。采购成本的制定是基于库存驱动,目的是为了最大限度地补充库存、保证供应。其制定缺乏具体的数据支持,基于患者需求的特征不明显,主观因素占主导地位。     

运用采购成本模型降低采购物流成本方法研究

现代物流是一个机遇与挑战共存的领域,它包括信息、运输、存货管理仓储、物料搬运、包装等作业领域的综合活动。     

MRP视角的企业物料采购阶段成本控制浅析

随着经济全球化、客户需求多样化和IT技术的推广和应用,传统的成本控制模式已不适应企业未来发展的要求。本文站在MRP的角度,对企业中物料成本在采购阶段如何进行有效的控制进行了初步的探讨。     

建筑材料采购成本的控制策略

建筑工程项目的成本构成中,建筑材料的成本占据了较大的比例。加强对建筑材料的采购成本管控,能够进一步提高工程总体成本的管控水平以及工程项目的经济收益。鉴于此,文章以建筑工程项目为研究背景,重点探讨了建筑材料采购成本的管控措施,旨在给相关项目提供参考。     

浅析项目采购成本控制策略

在目前的工程项目管理中,先进的项目管理模式被引入其中,在项目建设中备受关注。在项目管理中,采购管理是重要的内容,除了需要对于人力资源进行调配之外,还要具备必要的原材料、设备、各种零配件和其他的物资资源。市场经济条件下,行业竞争日益积累,通过有效控制采购成本,可以获得良好的经济效益,同时还能够提高管理水平。本论文针对项目采购成本控制策略进行研究。     

改革现行物料采购模式 降低采购成本

物料采购管理是企业管理中极其重要的一环。本文主要分析了物资采购管理模式的主要特点,探讨了如何改革现行采购模式,已达到降低采购成本的目的。     

医院采购成本控制方法分析

随着新医改的不断深化,在新医改中包括医疗行业的药品、耗材取消加成等措施,公立医院本身没有自主收费定价权,新医改的实施使得医院面临更加严峻的挑战。在这样的背景下,医院必须要对采购成本进行有效控制,通过控制亿元采购成本,从而提升医院的经济效益。     

企业物资采购成本管理与控制策略分析

在当前的国内外市场中,施工企业竞争激烈,很多企业都面临着成本提高、利润空间下降等问题。在这样的大环境下,控制物资采购成为控制成本中不可缺少的工作内容之一。基于此,本文就施工企业物资采购成本管理与控制策略进行简要阐述。     

建筑钢材采购价格组成与采购成本控制

钢贸企业物资采购价格一般由物资进价成本、采购管理成本和物资存储成本等内容组成。钢贸企业钢材价格受企业内外多重因素影响。本文从建筑钢材的市场走势、贸易定价模式以及钢贸企业建筑钢材的采购价格组成及影响因素出发,探寻钢贸企业建筑钢材采购的成本优化控制策略,并从供需关系、企业管理、采购管理数字化升级以及期货套期保值四个方面进行阐述。     

基于供应链管理的建筑物料采购管理模式研究

文中从建筑施工企业传统建筑物料采购管理模式的弊端出发,利用矩阵分析法将建筑物料分为战略型、重要型、一般型和瓶颈型物料,相对应的将供应商分为战略型、重要型、普通型和技术型供应商,并结合供应链管理的先进理论,针对不同类型的物料进行了不同的采购管理模式研究.     

集中物料的采购订单分配方法研究

企业在采购过程中,为了满足顾客的需求、降低采购风险,一般会根据不同的采购物品的特性,将其分类,对于不同的物料采取不同的采购方法。而对于集中性物料,企业一般会选择多家供应商构建供应商群。因此,如何在供应商之间进行合理的订单分配,对企业具有重要的现实意义。本文将探讨战略采购模式下,基于混合线性规划的集中物料采购订单分配方法。     

狠抓物资采购管理降低采购成本

一、建立集中统一的物资供应管理体制我们鞍钢目前在物资供应管理上采取的是集中统一的管理体制,而过去实行的是相对集中体制管理,即：原料、燃料、重油等物资由原燃料处采购供应,材料及辅助材料由材料处负责采购供应,耐火材料、建筑材料、仪器仪表材料等一些专用原材...     

钢铁企业三类含铁物料的协同采购研究

钢铁企业生产中,需要三种含铁物料精矿粉、富矿粉和块矿。以降低含铁物料采购成本为目标,建立了基于性能和价格的含铁物料采购模型。模型主要约束包括：铁量约束,各类含铁物料用量约束,高炉碱度约束,以及采购数量约束。数值模拟中要求含铁物料含铁量应该满足企业铁产量要求,各类含铁物料采购量控制在基准期钢铁企业实际采购量的5%以内,高炉碱度约束转化为基准期CaO,MgO,SiO2的数量约束。通过实际月度数据的模拟计算,能够为企业降低采购成本23.3万元,取得了明显经济效益。     

物料采购的管理创新

采购和物料管理是供应链和价值链中极其重要的环节,我们对供应商是鉴赏家,对产品是工匠,对客户是企业家。因此,物料管理的目标,以高品质、适当的量、合理的价格、及时的时间、正确的渠道来获取物料和服务。     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

科研企业成本控制策略探讨

成本控制是企业运营管理中一个必不可少的环节,直接影响企业的利润,对企业的发展壮大具有重要影响。部分科研企业的成本控制范围狭窄、管理不到位、观念落后。论文针对科研企业成本控制的现状,提出了相应的成本控制策略,以供相关企业参考。     

商品采购费用应计入商品采购成本

商品采购费用应计入商品采购成本中国矿业大学雷莹卿现行商品流通企业会计制度规定，购进商品所发生的进货费用，包括购进出口商品到达交货地车站、码头以前支付的各项费用和手续费，均作为流通费用计入当期损益。财政部关于＂存货＂会计具体准则（征求意见稿）也规定，商...