浅谈烟草商业企业预算管理现状及对策

预算管理作为一种重要的管理手段和先进的管理体系,能够有效地帮助企业提高内部管理水平,提高市场竞争力和抵御风险的能力,使企业经营管理更为规范,对促进企业的持续健康发展具有极其重要的意义。烟草商业企业是实行国家专营专卖的垄断国有企业,受国家烟草专卖政策的保护,使卷烟在购销环节依然带有传统的计划经济色彩,预算管理还只停留在较浅层次。文章通过对烟草商业企业预算管理出现的问题进行探讨,深入研究预算管理在烟草商业企业中的应用,为预算管理的完善提供一些有效的改进方案,从而提高烟草商业企业的管理水平。     

烟草商业企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法,烟草行业是国家重要的税利来源,近几年来,随着全社会禁烟运动的开展,烟草企业的快速增长逐渐回落,烟草企业面临销量和结构增长的压力,如何通过全面预算管理提升管理水平,实现降本增效,为行业实现经营目标服务,从而促进烟草企业的可持续发展。文章通过分析烟草商业企业全面预算管理中存在的一些问题,以及提出加强烟草商业企业全面预算管理的对策,期望能进一步促进全面预算水平的提高。     

烟草商业企业全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现既定目标,提升管理水平的有效手段。烟草商业企业虽然建立并实施了全面预算管理体系,但在实践中常常存在控制力不强、执行率低等问题,更有职能部门将预算管理视为负担,执行过程中流于形式,使预算管理很难发挥应有的作用。文章介绍了全面预算管理和全面预算管理体系的内涵;分析了当前烟草商业企业在全面预算管理中存在的一些突出问题;针对存在的问题,提出了做好全面预算管理工作的四点建议,以帮助企业建立完善的预算管理体系,发挥预算管理的管理效用。     

安顺市烟草商业企业对全面预算管理的有益探索

本文研究总结了安顺市烟草商业企业对全面预算管理的探索经验.第一,统一了思想,提高对预算管理的认识;第二,领导重视,加强制度建设;第三,认真分析,合理的编制预算;第四,强化预算的执行管理,严格奖惩;第五,推行预算管理的信息化建设,提高工作效率.     

浅析构建地市烟草商业企业“事前算赢”的预算体系

文章结合地市级烟草商业企业预算管理的现状,阐述"事前算赢"预算管理体系的概念及适宜性,浅析如何构建"事前算赢"预算管理体系。     

浅议烟草商业企业预算定额标准体系构建

按照烟草行业"基础管理上水平"实施意见的要求,为充分发挥成本费用在企业管理中的管控作用,更有效、合理地配置企业各项资源,提高预算编制的科学性、准确性,各烟草企业需要建立符合企业实际的预算定额体系。文章以海南省烟草公司为例,从预算定额标准体系的概念界定、构建程序以及在企业的具体应用方面,探讨烟草商业企业如何逐步建立起与业务管理相结合,全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系及如何在企业实务中实际应用,以期提升烟草商业企业全面预算管理水平。     

对烟草商业企业全面预算管理的几点思考

预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的经济管理活动,它既是决策的具体化,也是控制生产经营活动的依据。烟草商业企业实行全面预算较早,目前预算机构基本健全,制度体系日益完善,预算质量明显提高,为企业管理带来了较高的经济效益。但随着经济形势的变化,烟草商业竞争日趋激烈,全面预算管理也显露出不少的弊端。如何正确面对全面预算管理中出现的问题,针对性的进行改善和提高,是文章研究的重点,通过对全面预算管理的思考,改进全面预算管理工作,提高企业生产经营管理水平。     

关于新形势下烟草商业基层企业预算管理的几点思考

在烟草商业企业竞争环境日趋严峻的新形势下，基层企业如何调动内部合力实现统筹规划和协调一致，直接关系到企业战略的成败。凡事“预”则立，不“预”则废，全面预算管理一直都被视为现代企业管理的重要工具，随着现代企业管理模式在烟草商业基层企业的建立，全面预算管理工作也逐渐成为了其财务管理的核心，但在实际操作过程中出现了一些问题有...     

烟草企业预算松弛的原因及对策

自2002年烟草企业推行全面预算管理以来，预算管理在烟草行业显现出越来越重要的角色，但是预算松弛问题却影响着全面预算管理发挥作用，本为拟通过分析烟草企业预算松弛问题的成因，提出了五条治理对策。     

如何处理项目招标与预算申报的关系

本文以烟草行业为例,从烟草企业项目管理中项目招标与预算管理的关系出发,通过分析烟草企业在预算管理和项目招标过程中可能存在的问题,就烟草企业如何处理项目招标与预算申报之间的关系,提出相应的建议.     

烟草企业全面预算管理的应用浅析

企业管理当中,全面预算管理属于一种比较成熟的管理手段,科学运用能提升企业管理质量。烟草企业近年来面临着严峻的环境挑战和市场竞争,为了有效促进烟草行业的良性发展,有必要将全面预算管理引入到烟草企业管理体系当中,在充分提升烟草企业经营管理水平基础上,推动烟草领域的可持续发展。文章从多个层面,细化探究烟草企业全面预算管理的应用。     

分析烟草企业财务预算管理的作用

财务预算管理是整个企业管理的一部分,对整个企业管理有着至关重要的作用,是企业为实现目标而进行投资、融资以及经营方式等的一种策划管理方式。那么,烟草企业财务预算管理在烟草企业发展过程中究竟能够发挥怎样的作用呢？烟草企业财务预算管理还存在哪些缺陷？我们应该如何加强对烟草企业的财务预算管理？本文将针对上述几个要点进行简要分析与论述。     

从源头上把握烟草企业的预算审计

烟草行业是一个非常特殊的行业,我国对烟草及其制品的生产和经营实行严格的专卖管理体制.近年来,国内买方市场全面形成,国内市场国际化趋势日趋明显,国际国内控烟运动不断推进,导致我国烟草业面临的竞争日益激烈.为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,2010年全国烟草行业财务工作会议的召开就是在新形势下明确实行全面预算管理的必然选择.预算是工作的源头,作为内部审计工作,我国烟草工业企业应当从源头上把握预算审计,完善烟草工业企业的内部审计工作,更好地实现取之于公众、服务于国家、回馈于社会的崇高目标,实现国家烟草专卖局党组提出“两个至上”的行业共同价值观.     

试析烟草行业预算审计监督的对策

烟草行业实行全面预算管理以来,各级烟草企业对预算管理审计都进行了一些有益的探索,也取得了非常显著成效,但是也仍然存在着很多的问题,比如不少单位的预算管理流于形式,执行力度低,随意性大.为了适应新时代的发展要求,烟草行业单位必须要以一定的战略高度,转变预算观念,全面提高对于预算管理的认识.同时,要不断的在体制上面进行创新,探索出更有效的预算审计措施,推动全面预算管理不断深化.     

烟草物流企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是一种先进的管理模式,它在企业明确经营目标、合理配置资源方面发挥了重要的作用。烟草物流企业虽然建立了全面预算管理体系,但在实际操作中,仍然存在着预算管理意识不强,执行力度不足,激励机制不到位等情况。文章通过阐述烟草物流企业的预算管理现状,分析了其在当前预算管理工作中存在的问题,并针对上述问题提出了相应的思路和措施,帮助行业物流不断完善预算管理体系,提升预算管理水平,发挥预算管理在企业管理中的作用。     

生产预算定额体系探索与研究

本文通过对烟草行业预算管理的现状分析,利用最小作业成本法和资源配置原理,构建了烟草生产行业预算定额指标体系,提出了编制烟草生产行业预算定额标准的思路和方法,对于提高烟草行业预算管理水平和有效的成本控制具有一定现实意义。     

精细化全面预算管理在烟草商业企业中的应用

精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式强调全员管理和全过程的管理，要求企业每个员工都要有精细化管理的思想和作风，在企业管理的各个环节，都要强化精细化管理链接，进行精细化运作，其本质意义就在于它是一种对战略目标分解细化和落实的过程。全面预算管理的“精准化”，既是国家和行业倡导的管理方式，也是企业强化管理的必然选择，是企业全面预算管理趋向成熟的标志。基于这一思想，我们结合实践，就烟草商业企业如何进行精细化全面预算管理发表以下看法。     

提升烟草商业企业物流管理与信息化应用水平的思考

作为一个特殊行业,企业经营运作与市场专卖管理构成了烟草商业企业的两条主线.文章从烟草商业企业物流信息化的应用角度出发,结合烟草商业物流管理与信息化应用现状,对卷烟货源组织、仓储环节、分拣作业、卷烟配送优化等环节的物流管理与信息化应用进行了论述,并展望了提升烟草企业物流管理水平与信息化应用水平的发展前景.     

浅谈预算管理与绩效考核在烟草商业系统经营中的有机运用

预算管理是企业管理的核心，它把企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动连贯起来，从而达到提高企业整体的管理效率和经济效益的目的。预算管理中的绩效考核是提高企业和员工绩效的重要工具。本文结合烟草企业实践经验分析了经营管理中，预算管理与绩效考核的有机结合。     

烟草商业企业物流信息系统建设理念

要提高竞争力,降低烟草物流成本,只有依靠商业企业全面物流信息化.烟草商业企业才能在市场上求生存、谋发展.文章通过对烟草商业企业物流信息化的现状及建设意义的分析,提出物流信息系统的建设理念,从而帮助构建烟草商业企业的物流信息系统,提高行业的服务质量和在国际烟草市场中的竞争能力.