现代领导者的领导艺术

提高领导艺术，是领导干部一个永恒的主题。作为现代领导者，创造性地运用领导艺术，不断提高领导水平，在当今社会和现代化管理中，就显得尤为重要。以信行权，知谋善断，宽严相济，为政以德系现代领导者必备艺术。     

新型领导形象

“‘领导’一词曾一度意味着权力在握,可以发号施令;而在今天,它指的却是团结协作,与人和睦相处。”印度前总理甘地的这番话当年也许是面对政坛有感而发,却同样适用于今日商界。     

试论领导的用人原则

用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题，“人才是事业兴衰之根本”。因此，如何用人不仅是取决于领导者领导艺术，更取决于领导者所遵循的用人原则。本文从领导用人问题的实质八手，分析了领导用人与组织人员配置的关系；通过对动态情景领导论、管理方格理论、纵向配对关联论的对比分析，总结出领导应遵守的用人原则。     

论现代企业家的领导艺术

现今人们日益重视企业家才能对企业发展的影响力,领导者在组织中的四种角色,体现出领导艺术独特性、影响力广泛性等特点。领导艺术可表现为倡导企业文化的艺术、用人的艺术、提高企业绩效的艺术。文章采取案例分析的方法论述了不同形式领导艺术的关键要素。     

论现代企业家的领导艺术

现今人们日益重视企业家才能对企业发展的影响力,领导者在组织中的四种角色,体现出领导艺术独特性、影响力广泛性等特点。领导艺术可表现为倡导企业文化的艺术、用人的艺术、提高企业绩效的艺术。文章采取案例分析的方法论述了不同形式领导艺术的关键要素。     

试论领导的用人原则

用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题,"人才是事业兴衰之根本"。因此,如何用人不仅是取决于领导者领导艺术,更取决于领导者所遵循的用人原则。本文从领导用人问题的实质入手,分析了领导用人与组织人员配置的关系;通过对动态情景领导论、管理方格理论、纵向配对关联论的对比分析,总结出领导应遵守的用人原则。     

浅谈领域者的领导艺术

领导艺术是一般艺术的高层次移植，是感情投资所形成的工作优势，是领导者内在美的外在表现，领导艺术包括用人艺术，分配工作的艺术，支持下级的艺术，运用权力的艺术,检查工作的艺术。     

非权力领导

通常认为,领导者通过自己拥有的权力来实现对被领导者的领导。这种领导是硬性的,是命令与服从的关系。这种领导方式对于一部像机器一样运转的组织是必需的,但还可以有另一种领导方式:非权力的领导,即领导作用的实现,并不是依靠权力的实施,而是凭借其人格魅力(品性、风格、声望等)和才华(水平、知识、能力、文化教养)等个人的综合素质所产生的对他人的吸引、影响、感召等来实现的。这样的领导在他的部属心目中首先不是一个拥有权力的领导者,而是一个自己倾心向往的出色的人。 成功的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人。     

领导，你会讲故事吗？

当汤姆·麦伦在北美洲工具和模具公司（NATA）担任主管的时候，他非常喜欢给那些在帮助公司达到高质量和零废品目标方面做出特别贡献的人颁发月度明星奖。麦伦让自己随时可在工作场所被见到。不但这样．他还用一种他自己独特的社交方式来亲自颁发明星奖。     

邓小平领导科学思想探析

研究探索领导科学思想对于提高工作效率和领导水平具有重要的现实指导意义。邓小平同志领导科学思想内容丰富,博大精深。本文着重对邓小平关于现代领导的含义、现代领导者的素质、现代领导者的领导方法及其艺术进行探讨。     

论服务型政府中领导者的领导艺术

在我国经济发展步入新常态之际,政府职能也在寻求新的转变,建设服务型政府是我国政治经济改革中政府自身建设的客观需要.文章从领导艺术的视角,力求探究服务型政府中的领导者在领导力和领导方式上的改变,找出我国目前在政府中领导者存在的一些问题,剖析这些问题所带来的后果,同时面对这些问题再来探讨怎样的领导艺术才是符合我国目前经济改革社会发展的需求,怎样科学的领导才更有助于服务型政府的发展,从而推动我国政治体制改革与经济健康发展.     

影响为人处世的领导心理

职场如战场,所谓"知已知彼,百战不殆"了解职场中的心理学一定能使你的职场之路更加顺畅无比     

战略性领导的软肋

当下持续快速变迁的商业世界,要求战略家和领导者合并为“战略领导者”。但是好的战略家和能够领导变革的领导者,二者的特征截然相反,互相冲突。战略领导者该如何协调这种冲突,实现企业的战略和愿景呢?     

目标导向与员工绩效——领导部属关系的中介作用

本文在对国内外相关研究进行文献综述的基础上,将学习目标导向、绩效目标导向以及规避目标导向为作为自变量,领导部属关系作为中介变量,将员工工作绩效作为因变量,构建了目标导向与工作绩效关系研究模型。分析得出,学习目标导向和绩效目标导向对指向领导部属关系有显著的正向影响关系;领导部属关系对于员工的工作绩效有显著的积极影响关系;领导部属关系对员工的目标导向和工作绩效有中介作用,但是,规避目标导向对指向领导部属关系没有任何明显的影响关系。     

西方诚信领导作用机制模型研究述评

诚信领导是西方领导学研究的新热点,在诚信领导影响下属方面,西方学者提出了一些比较有代表性的模型,并得到了检验和发展。本文希望通过对西方已有研究结果的述评,为国内研究的展开提供参考。     

社会交换机制有助于一线员工组织认同吗?

通过建立多层线性模型,本文对来自苏南企业的296个有效样本进行实证分析,探讨高绩效人力资源实践对一线员工组织认同的影响机制。研究结果表明领导部属交换质量在高绩效人力资源实践与一线员工组织认同之间起完全中介作用,这一结论揭示了社会交换机制在一线员工组织认同形成过程中的重要作用,以及"圈内人"身份对一线员工组织认同的直接作用。     

我在美国当经理（连载四）：21世纪的领导才能

21世纪的领导才能，就像海上的冰山一样，浮于水面的，是人们看得见的领导技巧；而沉在水里的，则是人们看不见的领导者品格。多数时候让一个领导者翻船的原因，不是他领导技巧的高低，而是他为人品格的优劣。[编者按]