企业文化在企业发展中的价值

企业文化不是摆设,不是装饰品.好的企业文化应该是全员参与,整体互动.企业文化应与企业长远发展战略相结合,支持企业持续发展.企业文化可以支撑企业不断创新.正是这种看似无形的企业文化,夯实了企业的发展基础,是企业不断发展的原动力,它塑造着企业的"性格",决定着企业的未来.     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉,企业只有通过不断创新才能适应知识经济快速发展的需要,才能不断发展壮大.而企业文化创新是企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力.企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节.企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用.     

试述钢铁企业设备维修决策与发展策略

企业设备的维修决策是一个企业维修工作的理论基础.企业的发展策略是一个企业有条不紊发展的战略基础.特别是对于一个大型的钢铁企业,企业的设备是企业能否顺利的进行生产运营的重要因素.而且设备的状态直接影响到生产和环境及人身安全.所以企业的设备也是一个企业发展的命脉.发展策略是企业发展中的主导思想,指导着企业的发展方向.     

ERP在企业经济管理中的作用探讨

在这个知识爆发的时代,市场发生了翻天覆地的变化,商业模式已经改变.技术革新不断的加快、顾客的需求日新月异、产品的生命周期越来越短、市场也是竞争越发的激烈.这就是制约着企业的发展与提高的三种力量：竞争、顾客和变化,也就是常讲的3C.企业建立内部控制制度是企业应对3C变革、规避企业风险、增强企业管理效率的方法.ERP正好为企业实现内部控制而出现的,体现着现在最先进的企业管理观念和企业管理模式.ERP推动企业革新企业管理理念,促进企业转换经营机制,提升企业的管理水平,督促企业建立现代化制度.本文主要研究EPP形成以及其在企业中的作用.     

试述钢铁企业设备维修决策与发展策略

企业设备的维修决策是一个企业维修工作的理论基础.企业的发展策略是一个企业有条不紊发展的战略基础.特别是对于一个大型的钢铁企业,企业的设备是企业能否顺利的进行生产运营的重要因素.而且设备的状态直接影响到生产和环境及人身安全.所以企业的设备也是一个企业发展的命脉.发展策略是企业发展中的主导思想,指导着企业的发展方向.     

企业会计与企业潜亏关系之探究

企业潜亏严重影响和制约着企业的健康发展.通过分析企业潜亏出现的原因可知,企业潜亏的出现与企业会计有着密切关系.企业会计是会计的一个重要分支,是关于会计要素的核算.它以企业为主体,以企业发生的各种经济活动为对象,旨在提高企业经济效益的一种管理活动.但是,由于各种因素的干扰,导致企业会计不能发挥其应有职能,背离其初衷,走向歧途,影响企业的发展.本文还从企业会计的角度出发,探讨了解决企业潜亏的措施,从而为企业挽回损失,进而促进企业正常、有序发展.     

探讨企业工会怎样促进企业和员工的和谐发展

企业是社会的组成体,企业的和谐发展是构建和谐社会的发展需要.工会组织是企业与职工群众之间联系的的桥梁,它能够维护职工的合法权益,是促进企业和谐发展最基本的力量.企业的工会组织就是代表职工对企业进行民主管理和民主监督,从而实现企业员工的权利和义务.企业工会组织要开展各项活动,对企业进行民主的管理,组织员工对企业进行民主的监督,让员工参与到企业决策中去.综合来说,企业工会组织的目的就是促进企业和员工的和谐发展.     

民族地区企业本土化及人力资源管理中的问题及对策——以四川甘孜州为例

近几年,西部民族地区的发展吸引了许多外来企业的进驻,由此引发了民族地区企业本土化管理：外来企业在民族地区的发展对本土企业发展带来冲击,本土企业如何增强其竞争性：对于企业中来自不同民族、不同文化背景的员工企业又如何管理等问题.因此,本文主要从民族地区企业管理方式与人力资源管理方面进行研究.企业管理方式主要从两方面进行分析,即民族地区本土企业与外来企业.一方面是民族地区本土企业的管理,企业该如何将本土管理与现代企业管理制度相结合：另一方面是外来企业管理该如何融入本地文化之中实现本土化管理.人力资源管理主要包括多样性员工的管理与提高企业员工素质.通过研究过程提出有利于民族地区企业发展的对策.     

新时期煤矿企业文化建设思考

企业文化是企业的灵魂,是内强素质、外塑形象、促进企业持续发展的重要保证.如何使企业文化在煤矿企业中发挥最佳效用,有效地促进企业战略目标的实现,是当前煤炭企业的重要课题. 一、建设优秀企业文化是引领煤矿企业健康发展的内在要求 企业文化建设最终形成企业文化力,这是企业成熟和成熟企业走向成功的标志.企业文化为企业发展提供了强大的精神动力,对提升企业核心竞争力有着重要的战略作用.先进的企业文化已经成为企业发展的动力源泉和核心竞争力、推动力、保障力、软实力.当今时代,企业管理模式已从经验型的管理向文化力的管理层面飞跃.     

企业文化与核心竞争力

本文主要讨论企业文化与企业核心竞争力之间的关系.指出企业文化是企业核心竞争力的基础,国内许多企业之所以生态状况不佳,竞争力弱,根本原因在于企业文化建设失位.企业文化是核心竞争力的核心.     

论内部控制与企业文化的相互关系

企业文化对企业发展十分重要.企业的内部控制不能单纯地依靠经济利益的调节,而应该建立在共同的企业文化之上,形成独特的企业文化精神.因此,必须重视加强企业文化建设.只有当企业员工的价值理念明确、行为自律时,内部控制才更具实效.     

施工企业内部审计的加强与审计效能的提高

随着现代建筑行业的不断发展,施工企业面临的市场竞争压力增大.为了能够规范施工企业的发展,需要加强企业内部的审计.施工企业内部的审计是一项独立于企业其他职能部门的工作,是企业内部结构中的重要组成.企业内部审计的加强要重视企业内部的审计体系的建立,不断地提高审计工作人员的素质,采用先进的技术进行审计工作和贯彻落实审计结果.这样才能够提高企业的审计效能,真正发挥企业审计的作用,提高企业的经济效益.     

企业文化求新、求实、求是

20世纪80年代以来,企业文化勃兴于美国,风靡于世界.中国政府、学术界和企业界亦相当重视.2001年中国企业文化年活动于7月29日在北京人民大会堂拉开帷幕,内蒙古首届企业文化节于7月31日落下帷幕,广东科龙集团企业文化工程告一段落.国人重视企业文化建设的热情空前高涨.中国企业发展的成功实践表明,企业文化有丰富的内涵,为企业管理创新开辟了广阔天地.     

企业科研大有可为

广阔领域与美好前景 近年来,我国企业对于技术创新日益重视,科学技术在企业生产经营中发挥着越来越大的"核聚变"效能.然而,作为技术创新重要组成部分的企业科研工作,却相对比较薄弱.为了加快我国广大企业的技术创新步伐,特别是促进科研成果的内部直接转化,强化企业科研工作已经刻不容缓.企业到底有没有科研工作可做?这本不是个问题.企业的生命在于创新,而技术创新就是科研的过程.企业的技术创新涉及方方面面,因而企业科研的领域也十分广阔.     

146家工业行业龙头企业转型升级研究报告之二工业行业龙头企业文化发展调查

从整体来看,浙江省146家工业行业龙头骨干企业比较注重企业文化建设.但是在企业之间的文化建设呈现不平衡性,部分企业仍然有待加强企业文化建设.调查发现.浙商企业文化是伴随浙商企业长期成长过程当中逐渐成形的.     

企业管理亟须关注的基本课题

业是经济、社会的细胞组织.有企业,就有企业的经营管理.企业管理是企业生存、发展的永恒课题. 随市场经济与经济全球化的发展,企业管理也开始不断发展、创新,管理质量与成效已成为企业成败的关键性因素.     

浅析对新形势下企业内审工作的思考

新形势下的企业内审工作既是经济发展的需要,又是企业自身管理的重要内容.在企业的内部控制中,企业内审对企业其他各个不同系统起着评价和监督的作用.因此,强化企业内审,就是强化企业自身的素质.文章主要讨论了当前我国企业内审工作面临的挑战和机遇,对如何加强企业内审工作给书了建议.     

推进管理创新是增强企业竞争实力的重要元素

企业管理是一门十分复杂的学问,它因时代变迁和社会发展而不断变化.我国企业既要了解国际企业管理发展趋势,又要立足于国情和自身素质,必须明确增强企业管理是企业未来发展的迫切需要.加强企业管理,应按照中国先进社会生产力的发展要求,对企业进行有效调整、合理配置生产要素,才能实现企业的最佳管理.而企业管理创新是企业管理更上一层楼的重要标志,更是企业能持久发展的核心竞争力.     

企业文化管理与人本效率

随着入世和全球化进程加快,企业融入国际化取得竞争经营的优胜,一个重要方面就是要通过企业文化管理,迅速提升人本资源效率,提高国际竟争力.哈佛商学院<企业文化与企业业绩>中指出,企业文化是企业独有的观念形态和价值体系的总和.企业文化管理左右着企业人本资源效率提升,已成为决定企业兴衰的关键因素.企业文化管理则是企业员工基本信念、价值理念、道德规范、生活方式、人文环境以及与之相适应的思维方式和行为方式过程体现.近年来,世界跨国公司十分注重企业文化管理,充分挖掘企业文化中的巨大效率潜力.透视这些企业全球化文化管理与人本效率提升,主要有六大方面的新趋势,值得我们的企业在应对WTO与全球化中借鉴.     

中国社会科学报:企业凝聚力

企业凝聚力(enterprises cohessiveness)是一种合力.它是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心情感,是粘合剂,是磁场,是企业方方面面的工作和谐的结果.企业凝聚力出现在各种因素的交汇点上.