浅谈施工企业如何拓宽选人用人途径

目前,施工企业不仅要面对国内同行业的竞争,更要面临国外建筑企业资金、技术、管理和人才优势的挑战,有实力的竞争对手等等.本文在研究现代施工企业选人用人管理体系的基础上,分析了我国施工企业选人用人现状,提出了适合我国国有施工企业特点的选人用人途径.     

提高企业人力资源管理的有效性

随着我国经济的快速发展,人力资源管理对企业的发展越来越重要.通过实践,我们需要了解人力资源管理中所存在的问题,针对这些问题,企业应采取相应的措施.例如,建立健全用人机制、不断改善竞争机制、提高对人才培养的力度或者其他.有效的提高企业人力资源管理,对企业快速发展提供帮助.本文就如何提高企业人力资源管理的有效性进行分析,做出了以下几方面的研究. 完善企业用人机制 建立健全企业用人机制是提高企业人力资源管理有效性的第一步.我国人力资源管理起步较晚,至今许多企业仍存在用人机制不合理的现象.这些现象包括在用人管理中企业出现不公平的竞争问题、员工薪资与劳动时间不成正比等等,这些问题导致企业员工丧失工作积极性,影响企业的正常发展.所以,企业应不断完善人力资源管理中用人和招聘机制,遵守公平、公开的原则,进行企业招聘和用人.在招聘人才的过程中,企业应从多方面进行考虑,根据不同的情况择优录取,针对不同的岗位采取不同的薪资待遇等措施.通过企业用人的良性竞争,招聘更多具有较高素质的人才,为企业增添新鲜的活力.还需要企业根据自身的实际情况和市场需求,对企业人员进行合理的分配,使人员能够找到适合的岗位,更好地发挥自己的长处,为企业带来更多的利益.企业在做好招聘工作的同时,更需要通过一系列的措施防止人才流失,企业需要根据自身现状,采取措施以保证人力资源管理的完整性,为企业人力资源发展做好保障.     

浅析国有企业人才流失的根源及对策

由于国有企业管理观念陈旧、用人机制落后、薪酬机制不合理和企业文化匮乏等原因,使国有企业人才流失严重,大大降低了其市场竞争力.国有企解决好人才流失问题,已成为当务之急.国有企业应实行战略性人力资源管理,完善用人机制和激励机制.改革员工薪酬制度,以进一步提高企业经济效益.     

试论如何开展企业用人指导

人力资源是企业最重要的资源,是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素,开展企业用人指导是组织实现人力资源组合的手段,更是组织长期生存发展和实现战略目标的重要法宝。文章通过对企业用人的常见误区进行简单分析,提出开展企业用人指导的必要性和相应途径,对企业科学合理用人具有一定的实践参考价值。     

企业人才流失原因分析及对策

伴随着我国企业用人制度改革的不断推进,人才与企业之间的“双向选择”已逐步深入,市场人才供需双方都具有了比较充分的自主权,这极大方便了人才合理流动和企业用人的自主性,也促进了经济的正常快速发展,符合经济发展的要求.但随着市场的不断成熟、用人制度改革,企业人才流失严重的问题也逐渐凸显,已经严重影响了企业的正常运营,造成企业资源的极大浪费,一定程度影响到经济正常快速的发展.有必要分析目前我国企业人才流失的原因及找出切实可行的解决方法,同时对今后的管理活动提供理论上的指导,有必要探讨企业如何有效留住人才     

古代用人思想与现代企业用人理念

中国古代社会在选拔官吏的制度方面,体现了统治者的用人思想,其“选贤任能”方面的基本思路,仍然有值得借鉴之处。现代企业在用人理念上,鲜明的体现“以人为本”的重要思想。古代用人思想和现代企业用人理念之间,仍然有可供思考的空间,从而,现代企业仍然可以从古代用人思想中吸收有用的养分。     

古代用人思想与现代企业用人理念

现代企业用人理念的科学化设计是提升我国官吏选拔制度执行质量的根本,本文深入的分析了古代用人思想的主要组成因素,并对现代企业用人理念的优化方案进行了科学的设计。     

企业用人屏障中的信息不对称探析

信息不对称理论源于经济学范畴,其内涵引用到现代企业管理当中来,也是值得探究的。现代企业管理者用人离不开信息的收集和整合。信息的来源渠道,信息的实与虚,信息的量与质等关系到现代企业管理者用人是否恰当,可否做到因人而异、量才使用、人尽其才,这将关系到一个企业的前途和命运。企业在用人过程中,要受到认识的片面性,认识的主观性,信息来源的可靠度,信息分析的轻易度等因素的影响,因此,企业管理者在用人过程中应该消除各种用人屏障,避免因信息不对称因素带来的影响,使企业在激烈的市场竞争中,处于不败之地。     

浅议当前企业财会人员的管理

会计工作是企业管理的基础工作.长期以来,很多公司财会人员管理都存在一些问题.公司财会人员已经不再紧缺,而是完善用人管理的机制.企业该如何做?笔者在此谈自己的一些观点.     

中国家族企业用人唯亲的根源及对策

家族制是一种典型的企业形式。从当前中国家族企业的现实发展来看,企业发展到一定的程度后面临着一系列的用人问题,主要表现为“用人唯亲”,这阻碍了企业的发展。有必要分析这种用人问题背后的历史、文化、心理及社会根源,从而制定出解决问题的对策。     

康氏家族人力资源管理的智慧

明清时期河南巩义市的康百万家族历经400多年长盛不衰,创造了中国商业经营中的一个奇迹.本文通过对历代康家用人的分析,从用人理念,选聘过程和使用、员工培育和激励等方面总结了康家人力资源管理的智慧,希冀对现代企业管理提供一些有益的借鉴.     

连锁经营企业人才需求分析

连锁经营是目前企业普遍采用的一种经营方式,通过对连锁经营企业的调查,对连锁经营企业的用人需求做了全方位的分析,总结连锁经营企业用人需求现状以及能给企业带来竞争力的人才要求,希望对高职商科类学校研究人才培养有所帮助。     

2008年全国外贸业务员考试《操作实务试卷》评析(上)

近年来,很多高等院校都开设有国际贸易或商务英语方面的专业,这些专业的毕业生就业的方向多数是外贸企业.然而到外贸公司就业的毕业生很多却得不到企业的认可,达不到企业的用人要求.     

当前企业用工法律环境的变化

<劳动合同法>作为调整劳动关系的重要法律,其出台和施行必将对企业用人机制带来全面的深远影响.本文针对新法实施企业的用工制度现状,重点分析新法对企业用工制度的影响,并提出企业建立和谐劳资关系的建议.     

软实力:建立良好用入机制促进企业战略发展

在新知识经济大潮下,企业发展必须从提高软实力入手,重视人力资源管理,深入探究人才的内涵,并采取切实可行的措施,建立良好的用人机制,促进企业的战略发展.     

国外成功企业的用人之道

每个成功的企业都特别注重使用人才,但其用人之道却各具特色.下面摘录几家国外知名企业的用人之术,供诸位笑读.     

浅论企业用人

在激烈的市场竞争中,企业成功的关键是合理用人,本文简要论述了作为一个合格领导者在用人方面应具有的能力。     

产业结构升级与高职教育的协调发展研究

区域经济发展过程中企业用人机制必将随之发生变化,在某些领域淘汰一些就业岗位,同时另一些领域产生新的就业岗位.因此,产业结构升级对高职教育提供发展新机遇的同时,也带来了一系列企业用工结构性问题.     

市场经济条件下企业用人机制改革初探

随着国民经济改革步伐的不断加快,市场经济取代了计划经济。计划经济体制下形成的传统企业人事劳资制度正在面临严峻的挑战。如何适应市场经济条件下,改革企业用人机制,已越来越突出的摆在企业管理者的面前。 一、国有企业用人机制的改革势在必行。 深化国有企业用人机制的改革,将人才作为一种充满活力     

如何建立科学的现代企业用人机制

在新的市场经济环境下,人力资源对于现代企业可以说是最宝贵的战略资源之一.是其在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础.现代技术和现代管理可以说是现代企业的两大支柱.实现现代管理的前提是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制.