生命周期成本的演进及其对成本管理的启示

产品生命周期成本控制是对企业产品成本进行控制的最佳方式,能够在降低企业产品成本的同时,促进企业的持续发展。当前,产品生命周期成本不断演进,对企业产品成本管理也造成了一定影响,因此,在企业成本管理工作中,也应该对管理理念进行及时更新,以确保企业成本管理工作的顺利进行。     

铸造企业成本控制存在的问题与对策研究——以SH铸造公司为例

随着汽车行业的高速发展,客户对汽车零配件的要求越来越高,铸造行业竞争日趋激烈。由于铸件生产的能耗高,污染物排放高,资源综合利用率较低,现场作业环境恶劣,劳动保护和安全生产防护措施不到位,造成零配件铸造行业成为典型三高行业(高强度、高风险、高成本)。产品成本巨大引起销售毛利率低下,针对这些问题,笔者根据多年铸造行业财务管理经验,深入分析其产生的原因,总结出铸造行业成本控制存在的问题及应采取的各项措施,从源头上控制产品成本,提升企业的竞争优势。     

论采购成本的控制

采购成本的有效控制对任何单位的生产经营至关重要,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。因此加强产品采购成本控制是企业成本控制和提高市场竞争的关键。     

浅析流程型制造业的成本控制

不同产品类型的成本控制侧重点不同,流程型制造业因其原料成本在其产品成本中占主要部分,且原料一经使用就无法再还原,故企业若对其原料成本控制不当则会导致企业营业额大幅降低,本文针对流程型制造业的成本控制方法进行了分析和探讨。     

浅谈大中型制造企业成本管理系统建设

<正>产品生产过程即是料、工、费投入形成产品成本的过程。成本管理的重点就是控制各类生产消耗量及采购价格。为深化大中型制造企业的成本管理工作,使成本管理工作系统化、精细化、程序化、标准化、数据化和信息化,应当建立成本管理系统。     

浅谈企业成本控制与成本管理

成本控制和管理是企业财务管理工作的一个重要环节,是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径,它贯穿于产品研发、生产、销售的整个过程中。     

目标成本管理在现代企业管理中的应用刍议

当前,很多企业经济管理工作中所采取的基础方法就包括目标成本管理法,其主要指企业基于盈利目的,通过减小产品成本的手段来提高企业所获得的利润.目标成本管理法的实施可在一定程度上使企业成本控制工作得到完善,所以在成本控制环节应用这种方法具有非常重要的现实意义.本文主要对关于目标成本管理法在企业成本控制过程中的运用以及完善进行分析探究,提出相应的思考和建议,仅供参考.     

浅析军工产品的成本控制

降低军工科研生产产品的成本,是单位提高经济效益,实现中长期经营发展目标,增强产品市场竞争力的客观需要。文章通过对军工单位的科研产品和生产产品两类产品的成本控制进行分析,结合工作实际,提出了加强军工产品成本控制的思考建议。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

基于价值链的战略成本管理模式的构建

本文从企业价值链和战略成本管理出发,运用价值链分析法、目标成本规划法等方法,对设计、生产、销售等各环节进行成本分析,其中在产品研发过程中运用成本企划对产品成本进行系统的前瞻筹划;在产品生产过程中运用精益生产措施管控成本;在营销服务过程中对企业的相关成本进行分析控制,以此达到对产品全生命周期成本的管理控制。     

如何运用定额法控制企业成本

成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

铁路运输企业成本预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面顶算的执行情况等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径,也是加强成本控制的有效方法。在铁路运输企业全面预算管理工作取得成效的同时,我们更应该认真思考和研究解决全面预算管理工作中存在的问题。本文从全面预算管理中的成本控制方面,对铁路运输企业实行全面预算管理实际工作中存在的一些问题进行了分析,并提出了改进和完善成本控制的一些想法及对策。     

论产品成本与销售定价决策的关系——大宗基础化工产品

在当前经济形势下滑、产能过剩的大环境中,大宗基础化工产品的行业竞争的主要表现形式是价格竞争,而价格竞争的关键则在于产品成本的高低,因此探讨产品成本与销售定价决策的关系具有实践指导意义.本文以产品成本和销售定价决策关系为研究对象,通过阐述当前企业在成本核算中存在产品耗用资源范围确认不准、产品耗用资源量确认不准和间接成本分配不准等问题的基础上,分别从实现传统成本计算向作业成本计算转变、实现从产品制造成本向产品生命周期成本转变的角度对企业的产品成本核算方式进行改进,以此为企业产品成本的准确核算提供帮助.     

成本控制方法在股份制商业银行的应用

成本控制属于管理会计范畴,具有狡义和广义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制;广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本控制,包括了一切降低成本的努力,是成本管理的同义词。从这一意义上来说,股份制商业银行的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。比较切合股份制商业银行实际的成本控制方法主要有标准成本控制法、弹性成本控制法、边际成本控制法等手段。     

工业企业成本控制与管理研究

工业企业成本控制是指工业企业在保证产品质量的前提下,通过最大限度上降低产品成本,提高工业企业产品收益,现行工业企业成本主要包括各种原材料费用、固定资产折旧费用、职工工资以及各项管理费用,针对于上述多种费用,我国现行工业企业应进一步加强对其管理和控制,从而,推进我国工业企业的可持续发展。     

房地产开发项目全过程成本控制

本文着重分析房地产开发全过程成本控制中的土地成本控制、建设成本控制、营销成本控制,剖析房地产开发项目全过程成本控制的重点、难点,并提出行之有效的成本控制方法。     

浅谈如何加强企业成本控制

随着世界经济的快速和一体化发展,企业要想在国内外的竞争中立于不败之地,成本的控制至关重要。成本的控制过程包括企业产品从研发到销售的全部过程。本文就如何正确地把握和运用成本、控制成本展开讨论。     

如何做好成本费用管理的基础工作

成本与费用管理是企业为降低产品成本而进行的各项管理工作。包括对成本与费用的计划、控制、预测、分析等工作。企业内部的各项管理工作，如生产管理，材料供应管理，设备管理，劳动及工资管理等都同成本与费用管理有着密切的联系。成本与费用管理工作的质量如何，直接影响企业成本与费用的高低，利润的多     

煤炭企业成本管理及控制

一、成本控制的概念 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,它有狭义和广义之分,狭义的成本控制也称成本的日常控制,主要是指生产阶段产品成本的控制,即运用一定的方法将生产过程中构成产品成本的一切耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本.广义的成本控制是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,-般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列环节.