职业生涯规划在青年员工职业成长中的价值及路径研究

就当前社会人才结构来看,青年员工占据的比例极大,并且已经渗透到各个企业单位中,成为企业人才组织结构的主体力量,因此,员工管理也逐渐向青年员工角度进行创新,论文便是建立在职业生涯规划的角度,分析青年员工的职业成长相关问题。首先,分析了当前青年员工职业生涯规划的相关理论;其次,阐述了青年员工在职业生活中制定规划的重要性;再次,分析当前的企业如何辅助青年员工制定职业生涯规划;最后,分析新时期企业青年员工建设的发展方向,意在通过论文的论述,能够为相关企业以及员工群体提供发展依据。     

论人力资源的开发与培训

员工是一个企业最大的财富,人力资源的开发与培训在某种意义上也是企业的一种投资行为,让企业员工能更好地促进企业发展。本文从人力资源的概念切入,首先分析人力资源开发的意义,然后结合当前现状分析人力资源开发与培训过程中存在的问题,并提出相应的解决措施:制定有效的人力资源开发计划,与企业的发展战略和员工的个人职业生涯规划想结合建立完善的人力资源培训体系,注重对员工的心理素质和潜力的培养,让人力资源真正成为企业利润的重要来源,让组织绩效最大化。     

企业新进员工职业生涯规划问题研究

职业生涯规划是近些年来发达国家逐渐开始兴起的一种人力资源课题与技术.职业生涯规划在一些发展中国家以及我国企业人力资源管理中是比较新的研究和实践领域,存在着较大的探索研究空间.为探究现今中国企业中新进员工职业生涯规划所存在的问题以及解决问题的办法.本文通过对网络数据进行分析研究,了解新近员工的个人职业生涯规划、企业整体的战略,并进一步探讨员工职业生涯规划与个人、企业政策及战略的关系.发现在职业生涯规划方面,中国的大型国有企业,民营企业以及外资企业中皆存在着企业与个人两方面的问题:职业生涯管理重视不够、单一的职业晋升通道、职业定位引导不够、企业不重视员工培训及职业发展以及员工缺乏自我认识等.问题的解决刻不容缓.在解决这类问题方面,应该从企业和员工两方面进行着手.在企业方面,应该做到以下两点:构建早期职业生涯规划机制,盘活内部职业市场、构建八职培训和导师制,强化职业能力和组织认同.在员工个人方面,应该做到以下三点:进行自我分析、确定职业生涯目标、确定个人职业生涯路径.     

企业组织发展与员工职业生涯管理策略

<正>在经济全球化趋势持续加深的背景下,我国和国际社会的合作更加多元化,许多国外的企业管理理念在我国得到了广泛的运用。其中,员工职业生涯的管理理念就是典型的代表。在企业的帮助下,员工对自身的职业剩下展开合理的规划,这不仅能有效促进员工的发展,还可以在很大程度上促进企业的发展,实现企业和员工个人共赢的局面。本文主要以企业青年员工为研究群体,对企业组织发展和员工职业生涯的管理策略进行了深入探究,     

基于战略视角的新员工培训

一、基于战略视角的新员工培训 新员工培训是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己才能的过程.     

浅析国有企业员工职业生涯规划的科学方法

员工职业生涯规划应符合企业的战略规划.文章以新员工、中期员工和老员工的职业生涯规划为主线,深入探讨企业做好员工职业生涯规划应遵循的科学方法,并对员工择业就业提出中肯的建议.     

企业员工的职业生涯规划与管理

职业生涯规划是企业人力资源管理中最常见的人才发展模式。企业对员工进行职业生涯规划,首先应当依据公司的经营、职位特点等进行岗位序列设置,以打开员工职业发展通道;同时依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估,以决定员工的发展方向和发展计划。在企业职业生涯发展规划中,如何让员工的职业生涯和企业发展相统一,如何让员工提升自身能力,以面对职业生涯发展中的要求,是企业管理人员必须解决的难题。     

电力企业青年人才成长路径的问题与职业生涯管理

职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现,能够促进员工和企业的共同快速成长,最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。文章就从职业生涯管理的基本内涵出发,对电力企业职工职业生涯管理中存在的问题进行了分析,同时探讨了电力企业青年人才成长路径和职业生涯规划方法。     

烟草商业企业员工职业生涯规划管理初探

职业生涯管理是近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科，它对组织和个人的发展都具有十分重要的意义。本文从烟草商业企业员工职业生涯规划现状及存在的问题出发，积极探索加强烟草商业企业员工职业生涯规划管理的对策，通过员工职业生涯规划管理的构建，提高员工的职业满意度；同时，有效提升企业的经济效益，实现个人与组织双赢。     

浅析企业对员工进行职业生涯规划管理的重要性

良好的职业生涯规划有利于个人的发展,也有利于企业的发展。企业对员工进行职业生涯规划管理,是提高企业竞争力,确保企业发展拥有可持续的人才竞争优势的重要因素。本文阐述了职业生涯规划管理的相关概念和内容,分析了企业对员工进行职业生涯规划管理的意义,对职业生涯规划应遵循原则的分析,提出了企业员工职业生涯规划管理的思路。     

员工职业生涯管理的四大路径

员工职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。对企业人力资源部门来说，应把职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。     

关于供电企业员工职业生涯规划的思考

目前我国供电企业的员工职业生涯规划尚处于起步阶段,对员工的职业生涯规划重视不够,多数企业没有对员工进行系统的职业生涯规划,这会造成人力资源配置的低效和人才的流失,会给企业造成巨大的损失。文章论述了职业生涯规划的内容、供电企业员工职业生涯规划存在的问题和员工职业生涯规划的步骤。     

规划好职业生涯 做成功人士——企业员工职业生涯教育

人生需要精心的设计与规划。一个人想获得事业的成功,就应该确定好理想的职业目标,设计规划好职业生涯路线,并为实现职业目标而努力奋斗。通过对企业员工职业生涯教育,使企业员工了解自己、明确企业的发展方向,根据自身特点规划好自己的职业生涯路线,并为实现理想的职业生涯目标而做好各方面的准备工作。     

规划好职业生涯做成功人士

人生需要精心的设计与规划。一个人想获得事业的成功,就应该确定好理想的职业目标,设计规划好职业生涯路线,并为实现职业目标而努力奋斗。通过对企业员工职业生涯教育,使企业员工了解自己、明确企业的发展方向,根据自身特点规划好自己的职业生涯路线,并为实现理想的职业生涯目标而做好各方面的准备工作。     

多向互动搞活全盘——谈谈梅钢股份运输部将职业生涯规划与培训计划相结合的总结与思考

每个社会人都要面临自己的职业生涯.只有准备参与员工职业生涯规划并付诸行动的企业才能在现代社会激烈的竞争中走得更远.本文通过介绍梅钢运输部将培训作为与员工共同搞好职业生涯规划契合点的经验,论述了职业生涯规划和培训实际上是"总分"、"大小"、"长短"的辩证关系,提出了"多向互动搞活全盘"的工作思路.     

试论企业员工职业生涯规划的重要性

人力资源是企业可持续发展的根基。员工职业生涯规划不仅是员工的责任,也是企业的义务。文章以企业人力资源管理的视角对员工职业生涯规划的重要意义进行全面探析。     

浅谈如何搞好企业技术人员职业生涯规划设计与管理

<正>职业生涯规划是个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。个人的职业生涯与自己所在的社会组织有着不可分割的联系。社会组织的生存与发展离不开每个个体的努力,组织目标的实现是每个个体奋斗的结果。个人要实现职业生涯规划目标,其目标必须与其所在组织发展目标相一致,个人职业生涯规划必须纳入组织员工职业生涯规划的统一管理,只有这样才能做到相互促进、相互借力,达到共同发展、共赢共利     

浅谈个人职业生涯规划中的错误认识及对策

<正>对于现代企业的每一个员工来说,每个人都期望着事业有成。然而,事业有成,并非人人如愿以偿。那么,职业生涯的规划为我们实现期望提供了一条路径。职业生涯规划,是指个人发展和组织发展相结合,通过对职业生涯     

企业发展与新员工职业生涯规划

在分析新员工职业生涯规划的重要性基础上,本文重点从组织战略、组织结构、关键岗位配置三个纬度阐述了企业发展与新员工职业生涯规划的关系,进而提出基于新员工价值生命周期三个发展阶段的职业生涯规划方法与对策。     

员工职业生涯规划主动性研究

本研究在理论分析的基础上,探讨了员工的职业生涯规划主动性及其影响作用。通过问卷调查 法对企业员工的职业生涯规划相关问题进行实证研究的结果表明,员工若对其个人的职业生涯规划有良好 的了解和认识,职业生涯规划的主动性就强,进而能够减少他们从工作中感受到的压力,增加个人信心,并为 组织的柔性发展创造有利的条件。