集团企业财务集中管理浅析

如何使集团企业整体利益最大化,实现集团企业资源优化配置是集团企业管理中最为重要的内容,集团企业的财务集中管理是实现集团企业利益最大化的最有效的手段。集团企业财务集中管理的核心,是企业集团总部对子公司的财务统一控制。     

集团企业财务管理现存问题分析与对策探析

目前行业间的竞争十分激烈,集团企业经营管理的中心环节就是集团企业的财务管理,提高企业管理水平成为集团企业管理的重要内容。本文就从财务管理的概念出发,针对集团企业存在的财务问题,提出一些解决的措施,希望可以帮助集团企业不断的完善财务管理。     

集团母子公司的共性文化探讨

随着国家对企业改制重组步伐的加快,集团企业越来越多。如何通过加强集团统一的共性文化建设对内形成集团的整体性增强内聚力、对外塑造集团的统一形象提升竞争力,是当务之急。不同类型的集团企业文化特点分析不同类型的集团企业,因实际情况和特点不同,其文化统一性的选择也不同,所以要研究集团母子企业文化的共性与个性问题,就得先分析不同类型的集团企业文化特点。     

财务共享模式下集团企业全面预算管理分析

集团企业在财务共享模式下,通过全面预算管理工作精细化划分长期战略目标,从而有效降低集团企业的经营管理风险以及财务风险。集团企业工作人员还应该将财务共享模式和全面预算管理工作充分结合起来,加快资源的合理配置,使集团企业的短期战略目标更加科学有效,以提高集团企业的经营管理效率,推动集团企业的长远发展。本文对财务共享和全面预算管理的可行性进行阐述,并分析财务共享模式下集团企业全面预算管理存在的问题及相关对策,为集团企业相关工作人员提供参考依据。     

集团企业全面预算管理工作思考

<正>随着集团企业规模的增长,当前的预算管理模式已经不适应集团企业的管理与发展要求,为提高集团企业的管理水平,必须探索契合企业发展现状的预算管理模式,全面预算管理由于其特性,成为了集团企业优化内部管理,实现精细化管理的重要手段。但集团企业全面预算管理工作的实施中,存在一些管理问题,难以充分发挥全面预算管理效用,为保证集团企业的全面发展,需要基于集团企业管理工作,     

企业财务内控缺陷及应对措施

集团企业的财务内部控制是集团企业管理控制的基本手段。本文首先概述了大型企业集团财务内部控制的常见缺陷,论述了当前大型企业集团财务内部控制的模式,最后提出了基于财务总监制的集团企业财务内部控制的应对措施。     

多元型集团企业文化的管理要注重过程管理

正集团文化有四种类型,反映的是一个集团与分子企业之间的文化关系,而形成何种文化关系往往受集团企业的形成历史、管控模式、战略目标等诸多要素的约束和影响。而之中,多元型集团企业文化的管理因其难度、复杂度,一直是研究与关注的重点。笔者身处一家国有集团企业的集团企业文化部,在多年管理实践与思考中,认为多元型集团企业文化的管理关键是过程管理。     

集团企业内部报告体系实施问题研究

一、集团企业组织架构及设计集团企业组织架构是集团企业的框架,框架的合理完善很大程度上影响集团企业的经营目标能否顺利实现。集团企业根据外部环境和自身的内部环境,设计和调整组织结构。(一)集团企业战略与组织架构关系战略决定架构,架构传承战略。组织架构是发展战略的支撑,战略决定了组织架构,为组     

集团企业财务管理中存在的问题及解决对策

集团企业的特征决定了集团企业财务管理具有一定的特殊性,我国集团企业经过多年的发展和完善,在财务管理上取得了较大的进展,随着改革开放的不断深入,跨国公司的冲击以及各中小企业的不断扩大,我国集团企业的发展面临着日趋严重的财务管理问题。企业集团的对财务进行有效的管理对于企业内部和整个集团的健康发展具有重要意义。本文主要通过对江苏港城汽车运输集团进行分析,找出该集团企业在财务管理上的问题,继而找出解决对策,希望能给该集团企业的发展带来帮助。     

浅议集团企业财务管理

我国市场经济起步比较晚,决定了我国集团企业的发展也比较晚。现阶段我国集团企业处于发展的初级阶段,集团企业的财务管理体制不完善、组织机制不合理,而企业之间的竞争越来越激烈,为了增强企业的核心竞争力,我们需要对集团企业的财务管理进行研究。本文分析了集团企业财务管理存在的问题,并针对这些问题提出了笔者的对策,希望对集团企业财务管理有所帮助。     

集团企业的人力资源管控

人力资源是集团企业最核心和最关键的资源,同时也是集团企业中相对分散和相对多样的资源。如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势,是集团企业思考的管理问题,也是人力资源管理集团管控的出发点。实施管控的主要路径是：     

集团企业网络财务的应用趋势

近年来,我国的集团企业迅速发展壮大,在面临来自国内外的巨大压力和挑战的情况下,集团企业需要及时掌握整个集团的经营和财力情况。建立集团企业的网络财务管理应用系统,利用网络技术来帮助集团掌握和监控经营状况,提高日常工作效率,和经营决策效率,从而增强竞争能力,这已成为大家的共识。研究探索集团企业网络财务系统的应用和发展,对于推动我国集团企业的发展有着重要意义。     

集团企业内部审计信息化建设策略探讨

目前,集团企业内部审计的信息化建设水平随着信息技术的发展而逐步提升,集团企业内部审计工作向智能化、规范化、流程化方向发展。本文主要分析在会计信息化环境下集团企业内部审计的现状,探讨集团企业内部审计信息化的建设意义,剖析集团企业内部审计信息化建设面临的主要问题,提出内部审计信息化建设策略。     

基于NC系统的集团财务管理需求分析

企业集团财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。ERP—NC系统是针对集团企业财务管理信息化的应用系统。集团企业的财务管理信息化量大、涉及面广、技术复杂,应认真分析财务管理信息化的应用需求,构建集团企业财务管理系统。     

集团企业财务管理中财务共享的应用探究

集团企业主要指单一的企业通过发展不断拓宽业务,占据经济市场,建立子公司,进而形成企业集群。与传统的企业相比而言,集团企业规模较大,业务内容丰富,涉及经营范围更广,子公司数量较多,并且各个子公司间能够实现协同管理,共同促进集团企业良好发展。但长期以来,我国集团企业都是由各个子公司独立进行财务管理和财务内容建设,导致集团对...     

集团公司加强资金统一管理研究

实行资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金。集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其他成员企业,资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。     

集团公司加强资金统一管理研究

实行资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金。集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其他成员企业,资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。     

集团企业实行财务扁平化管理的运作浅析

集团企业对紧密层企业实行扁平化管理,是集团企业经营战略的需要。本文拟从集团财务管理角度,探讨现今扁平化管理运作的局限性与改进。     

集团企业资金集中管理优化研究

不少集团企业在集团化多元化经营活动中,普遍面临着资金链过长以及资金分散等一系列的问题,加强对集团企业资金的统筹控制,规范资金管理风险,需要进一步完善资金集中管理模式在集团企业内部的科学应用。本文针对集团企业的资金集中管理,首先简要概述了资金集中管理的概念及其优势所在,并深入分析了当前一些集团企业在资金中管理方面所面临的问题,进而就完善资金集中管理模式在集团企业内部的具体应用,提出了几点建议措施。     

关于集团企业内部资金集中管控的思考

随着经济全球化及国内经济的快速发展,我国企业呈现出井喷式增长,实现集团化管理已成为一种必然趋势。资金是企业的血液,是企业生存和发展的命脉,也是企业资源管理的重中之重。集团企业作为纵向组织机构、横向资金的经济联合体,资金管理水平的高低,管理方式的科学程度等直接影响着企业集团化运作的效率和效益。加强集团企业内部资金集中管控,能够加速企业资金周转率,优化各成员企业的资金配置,提升集团企业对外融资能力。文章从集团企业资金集中管理的必要性入手,以提高资金内部控制为切入点,分析当前集团企业资金集中管理现状,探讨完善集团企业资金集中管控的相关对策。