活用“失败”创奇效

<正> 在美国,有个奇怪的企业家,专门收买濒于破产的企业,而这些企业到他手中,又一个个起死回生。他就是著名的企业家保罗·道密尔。一次他买下一家玩具厂,发现其倒闭的原因在于因工人工作粗心而导致包装破损太多,于是就规定凡弄破产品包装隐瞒不报者就扣工钱。这样一来,包装破损的事很少再发生,效益自然就上去了。事实上,许多日本企业家活用失败的精明之举更是让人称叹。中国的瓷器举世闻名,但出口到欧洲国家却不太受欢迎。有     

五元起家的亿万富翁

一位21岁的匈牙利青年,身上只带了5元到美国闯天下,20年后,他成为亿万富翁。他最擅长的就是“点金术”,一个人人都认为无可救药的企业,到了他手里,不出几年必定会转亏为盈。他,就是鲍罗·道密尔,一个在美国工艺品业和玩具业不仅人人皆知,而且富有传奇色彩的人物。     

五元起家的亿万富翁

一位21岁的匈牙利青年,身上只带了5美元到美国闯天下,20年后,他成为亿万富翁.他最擅长的就是"点金术",一个人人都认为无可救药的企业,到他手里,不出几年必定会转亏为盈.他,就是鲍罗·道密尔,一个在美国工艺品业和玩具业不仅人人皆知,而且富有传奇的人物.     

破产的企业怎样赚钱

美国有个奇怪的企业家 ,名叫保罗·道密尔 ,他专门收买濒于破产的企业 ,而这些企业到他的手中就变得好起来。一次 ,他看准了一家即将倒闭的工艺品厂 ,就以较高的价格买下并进行整顿。以前这家企业是采用传统营销模式 ,他大胆引进现代营销策略 ,调整了结构 ,一年后这个企业就大为改观。还有一次 ,他买下一家玩具厂 ,发现该厂倒闭的原因在于包装破损太多 ,全是包装粗心和搬运不当造成的。于是他就规定 :凡破损率超过 1/10 0 0的就扣工资 ;凡弄坏产品隐瞒不报 ,被客户退回来的 ,隐瞒者予以解雇。从此 ,破损事故很少发生 ,企业境况好转起来。为…     

勤俭是企业家成功的基石

勤俭就是企业招牌有一位企业家,在一次经济论坛会议上作了一个发言后,刚刚走下讲台,他身边的两个银行经理就问他:“你需要贷款吗?“企业家愣住了,说:“我不需要贷款。“银行经理说:“如果你需要贷款可以随时来找我。“说话间递给企业家一张名片。     

企业是什么

企业家应该是一位得道高憎,能参透企业。因而企业家在繁忙之余,应向现代企业理论家学点现代企业理论知识。而现代企业理论家的使命并不是教企业家去如何改造企业,因为他自己都不会管理企业,他的任务是把企业的道理解释清楚,因为他们有一个基本哲学理论：存在的就是合理的、企业是个很迷人的东西,他把不同禀赋的人     

农民企业家 苦恼何其多

我们对湖南的48位优秀农民企业家进行了一次通讯调查,发现这些在兴办企业、发展农村商品中作出很大成绩的优秀农民企业家,仍然创业艰难,心中有难言苦衷,严重地挫伤了他们的极积性。——“婆婆姥姥”多,厂长难自主。这些农民企业家普遍反映,在企业发展困难,生产搞不好时,上上下下无人过问。工厂一旦起死回生,效益好了“婆婆姥姥”趋之若鹜。他们各唱各的调,彼此不协调,该管的     

阳澄湖畔弄潮人——记全国机械行业优秀思想政治工作者、常熟开关厂党委书记、厂长唐春潮

一个濒临半停产、亏损额达100多万元的企业被他起死回生了,可是另一个快破产的企业又搭在他肩上,他挺得住吗?于是在江南一隅就走出了——     

杰出的社会主义企业家 高素质高品格的企业家──马恩华

杰出的社会主义企业家　高素质高品格的企业家──马恩华李新马恩华──杰出的社会主义企业家．他的素质、品格和他所领导的企业，回答了在社会主义市场经济条件下怎样当好企业家和关于企业生命力的几个要害问题。马恩华──１９６３年青岛纺织工学院毕业，就到保定第一棉...     

“企业家”不是随便叫的

中国企业管理协会会长袁宝华说,企业家不是摸摸脸蛋就一个,要有标准,否则只能是企业经营者。袁宝华说,一个企业家掌握了可以使企业兴旺也可以使企业衰败的大权;如果失去了监督,必然会有问题。不是所有的企业经营者都有资格成为企业家,要有标准。     

祝贺飞跃集团重组成功

2009年春节前夕,我国缝制设备行业龙头企业飞跃集团终于渡过了持续十个多月的雯才务危机,成功重组。由浙江台州七家企业参股的浙江新飞跃股份有限公司宣告成立,飞跃集团董事长邱继宝担任新飞跃公司的董事长。飞跃的起死回生,意义重大!在重组的背后,我们看到了各级政府部门对骨干工业企业、名牌工业企业的倾力扶持,看到了当地企业家同心协力、出手相助的高度信心,也看到了邱继宝本人直面困境、坚守阵地的企业家精神。     

论企业家权力

<正> (一) 企业家应拥有企业家权力。这是因为:第一,企业家有企业家的责任,责任必须履行,履行则需要条件,而最基本的条件就是企业家的权力,责权必须对称。第二,企业家是企业的首脑,是指挥者。他要指挥下属按企业经营活动的需要进行活动。这种指挥是以权威作基础,而权威树立的第一前提则是企业家要有权力,不然的话,指挥就难以奏效,第三,企业活动受到多种因素与力量的影响,这使得企业活动所处环境是不稳定的,是要不断地发生     

企业社会责任·交易费用理论

科斯在《企业的性质》一文中提出了交易费用的概念,并通过这一概念来解释企业存在的原因,他认为:市场运行是有成本的,通过形成一个组织,并允许某个权威(一个“企业家”)来支配资源,就能节约某些市场运行成本。同文当中科斯还     

企业家的生命；不断地创新

创新精神，是企业家生命的根本。一个企业家什么时候思想僵化，停止创新，那他就会在什么时候结束“企业家生命”。而只有不断创新，他才会永葆青春活力，企业才会有勃勃生机。现代工业社会的发展史，在某个角度上说，就是企业家的创新史。[第一段]     

企业家的界定：涵义,对象,身份,行为特征

一、企业家的涵义 尽管国内外学术界对于企业家的涵义有许多不同的理解,大多数学者还是把企业家看作是企业经营职能的人格化代表。首先,企业家是企业经营者,而不是企业投资人或所有者。企业家所履行的是企业经营职能,而不是一般投资人职能。根据委托代理关系理论,投资人与企业之间是一种经营职能的代理关系,企业家只是接受投资人委托代行企业经营职能的委托代理人。即使投资人亲自执行企业经营职能,那也不过表明他是投资人与企业家的复合体,或者说兼具投资人与企业家两种身份,但我们只是在他执行企业经营职能的意义上才称其为企业…     

郭梓林企业与文化的缘分

郭梓林有双重身份,一个是科瑞集团的创始人,常务董事、副总裁,一个是北京大学产业与文化研究所研究员、常务副所长。多年来,他以企业家的身份研究企业文化,以学者的目光观察企业,从而使他能够从多角度、多领域诠释企业文化。近日,他以学者的身份接受了本刊访问。     

做别人的尾灯

在一次会议中，我认识了一位年轻有为的企业家李先生。早听说李先生创业的传奇了，于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。 那是五年前，李先生还在一家台资企业做事。他们的老板不但是个在多国拥有众多公司的大企业家，同时还是个教授，是学者型商人，既有很好的经济头脑，又有很高的学术成就。李先生就是冲着这一点，进了他的公司。由于李先生勤奋，肯动脑，老板很快就提拔他做了部门经理，专管家具的销售。他也一直做得没什么差错。     

经营企业尤如经营人生

一个小老板酒足饭饱之后对我发表过一番宏论：在当今社会中,无毒不丈夫,经营企业更是这样,你不骗他,他就骗你。而且很坦率地告诉我,他的成功就是靠骗银行和其他有业务关系的企业得来的。当然我没有必要和他争论,但这番话的确引发了我的一些联想。大凡成功的企业家都懂得这样一个道理：经营企业与经营人生是一个道理。这不仅在于成功的企业家总是与成功的企业结伴而行,成功的企业离不开成功的企业家,而且在于企业经营中的许多道理与一个人的生涯规划和人生业绩具有很大的同一性。一个成功的企业家必然能够以经营人生的严肃态度和追求…     

拥有人力资本是成为企业家的关键

在对企业家问题的研究过程中,企业家是否应具有非人力资本一直是有争议的问题。随着我国企业产权改革的深入,对企业家队伍建设的要求愈显紧迫。在此背景下,如何看待企业家的条件和功能就不单是一个理论争辩的问题了,它直接影响到我国企业家的成长及其功能的发挥。本文试图在比较人力资本与非人力资本差异的基础上,论证人力资本所有者应是充当企业家的优先者。 一、人力资本与非人力资本的交换关系 无论如何界定,企业家一定是在企业中从事其相关活动的个人。这样,企业的合约无疑对他产生影响。在企业的合约当中,人力资本与非人力资本…     

谁能称得上“企业家”

在现代企业里,企业家已成了企业的同义语和代名词,如果把一个企业比喻成联合舰队的话,那么,企业家就是这支联合舰队的总指挥.细而论之,谁能称得上"企业家"呢?我们说,只要你玩过电脑,你就不能不知道微软,提到微软,就不能不说一说比尔·盖茨,因为盖茨已经成了微软的象征,已经成了无数青年的崇拜偶像.同样,如果你"上过网",就不能不知道雅虎"(YaHOO)",提到雅虎,就不能不谈一谈赤脚金童杨致远,因为他代表着雅虎,他已成了华人中的比尔·盖茨.这就是企业家.