黄秀虹：临危挂帅

18岁时，黄秀虹加入了哥哥黄光裕开办的国美电器，她并没有因为亲戚身份受到眷顾，从财务人员到财务主管，从商场经理到北京国美总经理，她一步步爬上来时，哥哥已成为首富。直到黄光裕入狱，这位昔日的小妹妹才有机会站到聚光灯下，这一次，她不仅接过了家族的事业，     

黄秀虹自救

NO.16黄秀虹国美控股集团总裁最终得分:3.26619岁加入国美,身为黄光裕胞妹的黄秀虹一路从普通财务人员做到了国美控股集团总裁。但当她登上企业权力顶峰时,处于业绩亏损状态下的国美,已挥别昔日家电连锁巨头     

“物流门槛”绊倒国美体育

2010年3月，在与国内70余家体育用品品牌商和经销商就未来国美锐动（后更名为国美体育）发展模式及采购方式进行沟通协商后，黄秀虹及国美共同出资的5000平方米的万泉河“国美锐动”体育用品店于5月开始运营，同年10月朝阳区财满街店开张。2011年1月，国美体育对外公布了2011年将在北京开出27家店铺、销售收入10亿元，未来3年还将在全国开设100家店铺的宏伟目标。     

黄秀虹:创业者不要怕冬天

2012(第十一届)中国企业领袖年会于12月8日至9日在北京中国大饭店隆重举行。国美控股集团总裁黄秀虹参加了年会的尖峰对话"过冬术:如何穿越周期"。黄秀虹指出,无论大环境还是小环境,永远有冬天,也永远有春天。作为一个创业者,不要怕冬天,因为有冬天,才有御寒能力。国美一路走来,永远在冬天里迎接春天:     

黄秀虹 北京国美电器总经理

<正>人物掠影:中国“首富”黄光裕的胞妹。权力指数:★★权力解读:从财会专业毕业后,黄秀虹就进入了国美,从财务主管到商场经理,再到现在这个位置,黄秀虹和她的胞姐黄艳红日益成为哥哥的左膀右臂。     

黄光裕2亿元博得百亿身价

危险性:股民为其埋单。进攻手法:“左右手互搏”。自身风险:如何把别人的钱变成自己的钱。 2004年6月,黄光裕终于修成神功: “左右手互搏”,价值仅2亿元的国美电器经过一系列眼花缭乱的变幻,一夜暴涨40 多倍,上百亿的财富汇集黄光裕名下。并购手法之精妙,让诸多资本市场的资深玩家瞠目结舌、惊叹不已。黄光裕的“命门”在哪里? 业内专家详细剖解了国美电器借壳上市的“三步曲”: 第一,新瓶装旧酒,重组国美电器。黄光裕先成立了一家“北京鹏润亿福网络技术有限公司”,自己拥有100％的股权。然后,把北京、天津,济南、广州、重庆等地共18家公司的全部股权装入“国美电器”中,由鹏润亿福持有65％股份,黄光裕直     

麦当劳抢滩中国童装玩具市场

《经济参考报》报道，3月9日，国美电器向全国分公司发了一份“关于清理格力空调库存的紧急通知”，要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。随着事态的不断发展，这种争执迅速蔓延。格力、国美的“积怨”由来已久。早在去年，格力就曾对深圳国美策划的“买威力，送格力”的促销活动表示过不满，而今年春节后由于成都国美售卖的空调降价，双方冲突开始升级，使得格力与国美的关系再度交恶。     

从国美控制权之争看股票期权的治理作用

2010年国庆前夕暂时落幕的“黄、陈”国美控制权之争，可谓我国资本市场上一场别开生面的“丛林争霸”。曾被国美电器收购的原永乐家电负责人陈晓，作为国美电器的负责人，对国美前任董事局主席黄光裕提起法律诉讼；而此前一天，国美电器刚刚收到黄光裕代表公司要求撤销陈晓董事局主席职务的函。     

中国家电两巨头商战泉城

2002年元月1日，素有“价格杀手”之称的国内家电巨头——北京“国美电器”，在济南开元商城、入一商城同时开张。面对挑战，雄居泉城家电市场多年老大的“三联家电”毫不示弱，主动出击，将连锁店开到了国美开元店的两侧，顿时间，泉城家电市场上空“硝烟”弥漫，一场谁也输不起的商战骤然而起。     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购,中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”,苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。     

人物

■人物动态■黄光裕要做零售、地产双料富豪集团发展目标是使家电零售业与地产业形成5050比例作为“国美电器”的掌门人,黄光裕要做“零售”“地产”双料巨头。对于黄光裕个人财富未来的投资方向,国美电器的发言人表示,国美集团将按照5年经营规划及品牌建设规划不断发展壮大,最     

行业暗斗规则遇挑战 苏宁拼得过新国美吗？

并购是下策？ 在新国美宣告成立的前一天，投资银行美林却下调了国美电器评级。家电连锁业的并购故事从陈晓讲起。陈晓，永乐电器创始人，现在的身份是新国美总裁，中国家电连锁行业很多故事情节的更迭，都离不开这位现年48岁的上海人。陈晓是家电连锁业扩张的“冒进者”，又是一位十足的“搅局者”，他甚至被业内同行称之为“行业的罪人”。     

黄光裕:有三分把握,我就去做

15年前，当年仅17岁的汕头青年黄光裕随他的兄弟来到北京“打工”时，他身上仅带着4000元钱和一个还显得有些遥远的财富梦想。凭着广东人特有的商业敏感与冒险精神。黄光裕用3万元贷款做起家电经销。并取名国美电器，到今天。15年过去了。国美电器连锁已占有国内家电分销市场的35％，黄光裕也以一年进一个亿的惊人速度实现着当初的梦想。     

黄光裕要当黄霸王?

在得到大中电器北京61家门店后,国美在北京的门店总数将达到117家,是苏宁电器在京门店数量的近3倍。对于垄断之说,陈晓说:"行业垄断还为时过早,但是国美不放过任何可能的整合机会。"     

国美那些事儿

因国美一事名声大噪的新日电动车副总裁胡刚来京洽谈业务,有人介绍给他一家公关公司,称其“能力十分出色”。宾主落座,总觉得对方眼熟,一看名片,原来这家公司就是“国美之争”中国美电器“御用”的公关公司。胡对我说,他的手机里存了700多个媒体记者和老总的电话,很多都是国美出事期间成为朋友的,我也算一个。     

掐三联 国美的齐鲁攻略

牛年的春节刚过,国美电器和三联集团就在泉城济南“掐”了起来,在多次向三联商社董事会提交改选董事会提案未果后,国美电器2月2目自行召开股东大会进行三联商社董事会改选。尽管所有提案以99．99％的高得票率获得通过,包括王俊洲、孙一丁等国美数位高管终于得以顺利进入三联商社董事会,但由于三联集团仍然不遗余力的“抵抗”,国美真正入主三联商社之路依旧充满荆棘。     

构建科学的财务体系 护航企业可持续发展——访国美电器有限公司财务总监方巍

随着我国社会主义市场经济的繁荣，连锁零售业风起云涌．行业整体呈现出良好的发展态势。成立于1987年1月1日的国美电器有限公司（简称“国美电器”）．就是其中的佼佼者。     

苏宁云时代再创业

家电连锁商业巨头苏宁电器的转型之路．以“张近东的再次创业”这一高度拉开，不仅令竞争对手国美电器“措手不及”，还让众多上游家电供应商看到了苏宁谋求模式转型的决心。     

陈昇明：渠道大亨

他和“国美电器”的黄光裕一样，十几岁就从家乡出来闯世界，但他控制的渠道数量远远多于“国美电器”；他卖的是单价极低的文具，但年营业额近20亿元，成为这个领域当之无愧的“一哥”；他手下只有60人的渠道运营团队，     

企业将相和之拉郞配(二) 国美:南北分治

未事声张,国美电器掌门人已换任,退居幕后5年之后,鹏润投资有限公司总裁黄光裕再度执掌国美帅印。伴随着国美此次高层人事变动的是其组织架构的大调整:采购、销售两分离,分设采购中心与销售中心;全国庞大的销售网点首次被分解,一劈两半,“南北分活“。原国美电器总经理李俊涛改任 A 区(以北方片区为主,包括广州、深圳)采购中心总经理,而李的上一任国美电器总经理何炬则改任B区(以南方片区为主,包括西安、郑州)采购中心总经理;A 区销售中心总经理由原厦华华北区总经理王辉文担纲,国美“老人“华天则在B区与何炬搭档。