推进技术股份化的对策建议

一、确立与技术股份化要求相适应的新理念1 .用技术资本的观点取代技术商品的观点技术是有价值的 ,技术也是商品 ,这一观念已深入人心。但这还不够。随着科技革命的深化 ,人们将会认识到 ,技术不仅是商品 ,更是一种资本。二者的区别在于 ,技术商品主要指技术成果的商品化 ,而技术资本还包含技术成果所有者的创新能力以及科技人员的智力的资本化 ;技术商品的转让是有期限的 ,而技术资本化一般是难以规定期限的 ;技术商品化是一种市场经营行为 ,而技术资本化是一种企业的制度创新。2 .用人力资本的观点取代人力资源的观点人力资源比土地、设备…     

亏损企业的资本运营途径

一、企业商品化和资本化企业商品化与资本化是资本运营的基础性工作。企业商品化就是通过对企业进行一系列“包装”，使企业在市场经济中以“商品”的面貌出现，使企业自身可以按照等价交换原则进行流动与重组。煤炭亏损企业要摆脱困境，只有破除旧观念，认识到企业占有的...     

浅谈国企人力资源管理

资源是指为创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素。在企业生产经营活动中 ,通常将资源分为三类 :即自然资源、资本资源和人力资源。而人力资源是一切资源中最活跃的资源 ,搞好人力资源管理是企业生存和发展的首要条件。人力资源管理的核心就是如何通过对价值链的管理 ,来实现人力资本的价值与增值。在我国经济体制由传统计划经济向市场经济的转型过程中 ,国企改革经过 2 0多年的不断探索 ,确定了建立现代企业制度的改革目标。在这一过程中 ,一方面国有企业自身经营机制发生了深刻变化 ,另一方面 ,由于长期计划经济形成的历史积淀和体制…     

试论知识经济与知识资本化

在知识经济的体系之中，知识作为生产要素与分配要素被纳入了资本的范畴，成为最重要的经济资源。本文主要探讨知识经济与知识资本化之间的关系。知识的资本化是知识经济形成的基础和前提，而大学在知识经济之中充当重要角色，发挥着知识的生产、传播以及知识的资本化的重要功能。     

论人力资本的价值实现

一、人力资本是经济增长的动力和源泉 所谓人力资本（Human Capital）,指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的一种资源总称。它是由投资形成的产物,其实质就是对人力资源所垫付资金的资本化处理。 人类社会发展到今天,人们逐渐认识到,社会经济活动中的一切竞争,归根到底是人力资源特别是人才的竞争。经济增长的源泉和动力,应归结为人力资本内在的积累与增长。其中原因正如1995年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·卢卡斯所指出的:现实经济是以不完全竞争     

知识经济是一种节约型经济

很多论者认为，知识经济是一种信息经济、高科技经济，我们认为它同时还是一种节约型经济。———知识经济使生产中物质资源消耗大为减少。任何生产活动都必须耗费一定的物质资源和人力资源，前者如原材料、资本、设备、土地等，后者如企业家才能，科技管理人员的劳动以及生产工人的劳动等。随着人类经济的发展，尤其是向知识经济时代的发展，生产中的资源耗费结构发生了明显变化，即物质资源的耗费大为减少，人力资源的耗费大为增加。如发达国家经历了一个由“吨重型”到“公斤型”，再到“克重型”的产品演变过程，就很能说明这一变化。所…     

航天企业利用社会资源的研究与对策

资源是一个宏观范畴的词汇，涉及经济、生活各个方面，且随着社会的发展不断延伸。从经济学意义上讲，资源分为劳动力、资本、土地和企业家才能四类，在经济生活中表现为人力资源、资本、网络、信息、技术、知识等等。对某一相对完整的系统来说，系统外的资源均可统称为社会资源。     

增加人力资本存量促进企业快速发展

人类社会正在步入知识经济时代，社会对劳动力的技能提出了更高的要求，人力资源的作用已经超过资本资源成为第一资源，并且人力资源的构成、由体力劳劝者为主向脑力劳动者为主转变。作为企业，面对复杂多变的外部环境，要想在日趋激烈的市场竞争中立予不败，并持续发展，很重要的一方面就是要盘活人力资源，增加人力资本的存量。只有如止匕，才能使企业充满生机活力，通过对企业人力资本经营状况的调查《本文从企业“选人、用人、培养人”三个方、面对如俅曾加企业人力资本存量进行了论述。     

国有煤炭企业人力资源管理对策

一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”观念，在企业进行战略决策中，要进行人力资源的决策；在企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系，开展人力资本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作，其次才是组织人事职能部门的工作观念，提高各级管理层领导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树     

贴近市场 大胆改革 建立适应现代企业要求的新型工资制度

资源价值化、市场化是市场的基本规律。随着国民经济各领域市场加深，资本、土地等生产要素资源都已实现市场化。在三资格民营企业中，劳动力作为一种重要的经济资源也实现了价值化和市场化。但在国有企业中，劳动力资源化、资本化始终难以从根本上得到突破。一个主要原因主浊平均主义和大锅饭的工资制度根深蒂固，使得国有企业内部劳动力报酬同社会劳动力市场价格关系严重扭曲。同大多数国有企业一样，我厂也一直地标准工资、奖金、津贴等名目繁多而差距不在的工资制度。在这种工资制度下，同一年进厂的员工退休后工资基本相同，员工的所得与其所承担的责任风险、所实现的业绩极不相称，制约了工厂各类人员积极性的发挥。近年来，受利益驱动的影响，工厂对高素质人才的吸引力减弱，工厂优秀人才外流呈上升趋势。面对激烈的市场竞争局面，我们倍感人力资源对企业改革发展的制约。为了营造吸引、贸住并激励优秀人才的良好环境，形成一个符合市场经济规律的工资分配制度，去年以来，工厂贴近市场，大胆改革，对传统工资制度进行全面创新。